郎咸平:当经济学家没用 我要当明星

郎咸平称自己是《皇帝的新装》里说真话的孩子。他以自己独有的方式，不断在企业界和经济界掀起阵阵波澜。然而，他的言论、他的理论，却遭到了很多人的反对和质疑
说起郎咸平，时间要回放到2001年，那时他在内地还没什么名气。据世界首席财务官报道http://cfo.icxo.com讯，他出生于台湾，毕业于美国著名的沃顿商学院，获得金融学博士学位后，先在美国、台湾当老师和搞研究。后来，在朋友的劝说下定居香港，依然默默无闻。2001年初，他与刚创刊不久的《新财富》杂志合作，开始在内地经济界走红。
可以说，是中国经济高速成长的大环境，是中国企业成长过程中暴露出来的众多问题，给了他施展专业技能的机会。这个机会，成就了郎咸平。
首战轰德隆
郎咸平爱“放炮”，这是人所共知的。他不但敢放炮，还会锁定一个目标持续不断地炮轰。
2001年，中国股市陷入了彷徨期。4月初，正值北京春暖时节，一篇名为《德隆系:中国独特的“类家族企业”敛财模式》的文章在财经圈子不胫而走，引起了一阵不小的轰动。此文的作者，就是郎咸平。
郎咸平赖以起家的招数，是在杂志上推出了一种针对境内上市公司财务状况解读的全新范本，这个范本被称之为“研究型报道”，每期以几十个页码的篇幅，对市场中活跃度最高的资本系上市公司的股权结构进行财务解剖。财务专家出身的郎咸平，“解剖刀”不能说不锋利。他依靠缜密的财务分析，将一个个看似强壮的企业放在他的解剖刀下，透过其纷繁的财务数据和复杂的股权结构，洞穿一个个公司真实的运营情况和潜在风险。郎咸平以这种方式，先后对“北大系”、“清华系”进行了解剖，但并没有引起多大反响。
因此，郎咸平剖析德隆的文章一出，立即遭到了市场的质疑:“德隆这么好的企业，会出问题？”
2001年，德隆帝国正如日中天。经过一系列呼风唤雨式的资本运作，德隆系掌门人唐万新控制了湘火炬、合金股份、新疆屯河三大绩优上市公司，把170多家分公司开遍全国，拥有可支配资产据说高达1200多亿元，成为国内最大的民营企业。
可是,郎咸平对德隆表面的光鲜并不买账，他底气十足地断言:不出半年，德隆一定会出问题！
事态的发展，没有他预言的那么快。但在此后的一年多时间里，他一有机会就不断重复自己的观点，并坚信不疑。
2003年7月，汇源果汁董事长朱新礼在与德隆合并后不到一年时间，发现德隆从汇源账上调走了上亿的现金。这让朱新礼感到了恐慌，他暗中作出了与德隆分手的决定。朱新礼耗尽心力，在经过复杂而充满危险的汇源股权转移和回购后不久，德隆系便轰然倒下，汇源也由此逃过一劫。
郎咸平一句“大家投入德隆的钱是拿不回来的！”果成现实。
导致德隆坍塌的直接原因，是漫漫熊市中，德隆系为维持三驾马车股价，而导致资金链越绷越紧，最后彻底断裂。
德隆一役，郎咸平一举成名。
再战顾雏军
成名后的郎咸平，开始天马行空。从一炮击倒德隆开始，他又搬出一个个重磅炮弹，向格林柯尔、TCL、海尔、长虹、万科等一批中国著名企业开战。郎咸平之所以敢向这些一直被市场景仰的企业开炮，是他手里握着的那张财务分析“王牌”。什么都可以造假，但再高明的造假，也会在财务报表上留下蛛丝马迹。
2004年8月，郎咸平在复旦大学发表题为《格林柯尔:在“国退民进”的盛宴中狂欢》的演讲，拉开了他与顾雏军的对决。之后，他又抛出被称之为“七板斧”的长篇文章，将顾雏军兼并科龙电器后， 以科龙为平台进行的一系列国有企业收购行为，通过安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人、借鸡生蛋等七个环节层层解开。
2004年的顾雏军同样如日中天，正在忙于缔造他的“家电帝国”。面对郎咸平射来的炮弹，他不屑一顾，还向郎咸平发出了应战的律师函。然而,也没想到，也就是一年之后，严友松和三个科龙高管突然被捕。科龙黑洞曝光，顾雏军也身陷囹圄。
在郎顾之争中，郎咸平使用的仍然是他最擅长的“财务解剖刀”。他从顾雏军收购科龙前后,运营费用变化的大起大落切入，揭开了顾雏军的资本腾挪之术，抓住了他借科龙掏空上市公司资金的手。











郎咸平称自己是《皇帝的新装》里说真话的孩子。他以自己独有的方式，不断在企业界和经济界掀起阵阵波澜。然而，他的言论、他的理论，却遭到了很多人的反对和质疑
说起郎咸平，时间要回放到2001年，那时他在内地还没什么名气。据世界首席财务官报道http://cfo.icxo.com讯，他出生于台湾，毕业于美国著名的沃顿商学院，获得金融学博士学位后，先在美国、台湾当老师和搞研究。后来，在朋友的劝说下定居香港，依然默默无闻。2001年初，他与刚创刊不久的《新财富》杂志合作，开始在内地经济界走红。
可以说，是中国经济高速成长的大环境，是中国企业成长过程中暴露出来的众多问题，给了他施展专业技能的机会。这个机会，成就了郎咸平。
首战轰德隆
郎咸平爱“放炮”，这是人所共知的。他不但敢放炮，还会锁定一个目标持续不断地炮轰。
2001年，中国股市陷入了彷徨期。4月初，正值北京春暖时节，一篇名为《德隆系:中国独特的“类家族企业”敛财模式》的文章在财经圈子不胫而走，引起了一阵不小的轰动。此文的作者，就是郎咸平。
郎咸平赖以起家的招数，是在杂志上推出了一种针对境内上市公司财务状况解读的全新范本，这个范本被称之为“研究型报道”，每期以几十个页码的篇幅，对市场中活跃度最高的资本系上市公司的股权结构进行财务解剖。财务专家出身的郎咸平，“解剖刀”不能说不锋利。他依靠缜密的财务分析，将一个个看似强壮的企业放在他的解剖刀下，透过其纷繁的财务数据和复杂的股权结构，洞穿一个个公司真实的运营情况和潜在风险。郎咸平以这种方式，先后对“北大系”、“清华系”进行了解剖，但并没有引起多大反响。
因此，郎咸平剖析德隆的文章一出，立即遭到了市场的质疑:“德隆这么好的企业，会出问题？”
2001年，德隆帝国正如日中天。经过一系列呼风唤雨式的资本运作，德隆系掌门人唐万新控制了湘火炬、合金股份、新疆屯河三大绩优上市公司，把170多家分公司开遍全国，拥有可支配资产据说高达1200多亿元，成为国内最大的民营企业。
可是,郎咸平对德隆表面的光鲜并不买账，他底气十足地断言:不出半年，德隆一定会出问题！
事态的发展，没有他预言的那么快。但在此后的一年多时间里，他一有机会就不断重复自己的观点，并坚信不疑。
2003年7月，汇源果汁董事长朱新礼在与德隆合并后不到一年时间，发现德隆从汇源账上调走了上亿的现金。这让朱新礼感到了恐慌，他暗中作出了与德隆分手的决定。朱新礼耗尽心力，在经过复杂而充满危险的汇源股权转移和回购后不久，德隆系便轰然倒下，汇源也由此逃过一劫。
郎咸平一句“大家投入德隆的钱是拿不回来的！”果成现实。
导致德隆坍塌的直接原因，是漫漫熊市中，德隆系为维持三驾马车股价，而导致资金链越绷越紧，最后彻底断裂。
德隆一役，郎咸平一举成名。
再战顾雏军
成名后的郎咸平，开始天马行空。从一炮击倒德隆开始，他又搬出一个个重磅炮弹，向格林柯尔、TCL、海尔、长虹、万科等一批中国著名企业开战。郎咸平之所以敢向这些一直被市场景仰的企业开炮，是他手里握着的那张财务分析“王牌”。什么都可以造假，但再高明的造假，也会在财务报表上留下蛛丝马迹。
2004年8月，郎咸平在复旦大学发表题为《格林柯尔:在“国退民进”的盛宴中狂欢》的演讲，拉开了他与顾雏军的对决。之后，他又抛出被称之为“七板斧”的长篇文章，将顾雏军兼并科龙电器后， 以科龙为平台进行的一系列国有企业收购行为，通过安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人、借鸡生蛋等七个环节层层解开。
2004年的顾雏军同样如日中天，正在忙于缔造他的“家电帝国”。面对郎咸平射来的炮弹，他不屑一顾，还向郎咸平发出了应战的律师函。然而,也没想到，也就是一年之后，严友松和三个科龙高管突然被捕。科龙黑洞曝光，顾雏军也身陷囹圄。
在郎顾之争中，郎咸平使用的仍然是他最擅长的“财务解剖刀”。他从顾雏军收购科龙前后,运营费用变化的大起大落切入，揭开了顾雏军的资本腾挪之术，抓住了他借科龙掏空上市公司资金的手。











郎咸平称自己是《皇帝的新装》里说真话的孩子。他以自己独有的方式，不断在企业界和经济界掀起阵阵波澜。然而，他的言论、他的理论，却遭到了很多人的反对和质疑
说起郎咸平，时间要回放到2001年，那时他在内地还没什么名气。据世界首席财务官报道http://cfo.icxo.com讯，他出生于台湾，毕业于美国著名的沃顿商学院，获得金融学博士学位后，先在美国、台湾当老师和搞研究。后来，在朋友的劝说下定居香港，依然默默无闻。2001年初，他与刚创刊不久的《新财富》杂志合作，开始在内地经济界走红。
可以说，是中国经济高速成长的大环境，是中国企业成长过程中暴露出来的众多问题，给了他施展专业技能的机会。这个机会，成就了郎咸平。
首战轰德隆
郎咸平爱“放炮”，这是人所共知的。他不但敢放炮，还会锁定一个目标持续不断地炮轰。
2001年，中国股市陷入了彷徨期。4月初，正值北京春暖时节，一篇名为《德隆系:中国独特的“类家族企业”敛财模式》的文章在财经圈子不胫而走，引起了一阵不小的轰动。此文的作者，就是郎咸平。
郎咸平赖以起家的招数，是在杂志上推出了一种针对境内上市公司财务状况解读的全新范本，这个范本被称之为“研究型报道”，每期以几十个页码的篇幅，对市场中活跃度最高的资本系上市公司的股权结构进行财务解剖。财务专家出身的郎咸平，“解剖刀”不能说不锋利。他依靠缜密的财务分析，将一个个看似强壮的企业放在他的解剖刀下，透过其纷繁的财务数据和复杂的股权结构，洞穿一个个公司真实的运营情况和潜在风险。郎咸平以这种方式，先后对“北大系”、“清华系”进行了解剖，但并没有引起多大反响。
因此，郎咸平剖析德隆的文章一出，立即遭到了市场的质疑:“德隆这么好的企业，会出问题？”
2001年，德隆帝国正如日中天。经过一系列呼风唤雨式的资本运作，德隆系掌门人唐万新控制了湘火炬、合金股份、新疆屯河三大绩优上市公司，把170多家分公司开遍全国，拥有可支配资产据说高达1200多亿元，成为国内最大的民营企业。
可是,郎咸平对德隆表面的光鲜并不买账，他底气十足地断言:不出半年，德隆一定会出问题！
事态的发展，没有他预言的那么快。但在此后的一年多时间里，他一有机会就不断重复自己的观点，并坚信不疑。
2003年7月，汇源果汁董事长朱新礼在与德隆合并后不到一年时间，发现德隆从汇源账上调走了上亿的现金。这让朱新礼感到了恐慌，他暗中作出了与德隆分手的决定。朱新礼耗尽心力，在经过复杂而充满危险的汇源股权转移和回购后不久，德隆系便轰然倒下，汇源也由此逃过一劫。
郎咸平一句“大家投入德隆的钱是拿不回来的！”果成现实。
导致德隆坍塌的直接原因，是漫漫熊市中，德隆系为维持三驾马车股价，而导致资金链越绷越紧，最后彻底断裂。
德隆一役，郎咸平一举成名。
再战顾雏军
成名后的郎咸平，开始天马行空。从一炮击倒德隆开始，他又搬出一个个重磅炮弹，向格林柯尔、TCL、海尔、长虹、万科等一批中国著名企业开战。郎咸平之所以敢向这些一直被市场景仰的企业开炮，是他手里握着的那张财务分析“王牌”。什么都可以造假，但再高明的造假，也会在财务报表上留下蛛丝马迹。
2004年8月，郎咸平在复旦大学发表题为《格林柯尔:在“国退民进”的盛宴中狂欢》的演讲，拉开了他与顾雏军的对决。之后，他又抛出被称之为“七板斧”的长篇文章，将顾雏军兼并科龙电器后， 以科龙为平台进行的一系列国有企业收购行为，通过安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人、借鸡生蛋等七个环节层层解开。
2004年的顾雏军同样如日中天，正在忙于缔造他的“家电帝国”。面对郎咸平射来的炮弹，他不屑一顾，还向郎咸平发出了应战的律师函。然而,也没想到，也就是一年之后，严友松和三个科龙高管突然被捕。科龙黑洞曝光，顾雏军也身陷囹圄。
在郎顾之争中，郎咸平使用的仍然是他最擅长的“财务解剖刀”。他从顾雏军收购科龙前后,运营费用变化的大起大落切入，揭开了顾雏军的资本腾挪之术，抓住了他借科龙掏空上市公司资金的手。











郎咸平称自己是《皇帝的新装》里说真话的孩子。他以自己独有的方式，不断在企业界和经济界掀起阵阵波澜。然而，他的言论、他的理论，却遭到了很多人的反对和质疑
说起郎咸平，时间要回放到2001年，那时他在内地还没什么名气。据世界首席财务官报道http://cfo.icxo.com讯，他出生于台湾，毕业于美国著名的沃顿商学院，获得金融学博士学位后，先在美国、台湾当老师和搞研究。后来，在朋友的劝说下定居香港，依然默默无闻。2001年初，他与刚创刊不久的《新财富》杂志合作，开始在内地经济界走红。
可以说，是中国经济高速成长的大环境，是中国企业成长过程中暴露出来的众多问题，给了他施展专业技能的机会。这个机会，成就了郎咸平。
首战轰德隆
郎咸平爱“放炮”，这是人所共知的。他不但敢放炮，还会锁定一个目标持续不断地炮轰。
2001年，中国股市陷入了彷徨期。4月初，正值北京春暖时节，一篇名为《德隆系:中国独特的“类家族企业”敛财模式》的文章在财经圈子不胫而走，引起了一阵不小的轰动。此文的作者，就是郎咸平。
郎咸平赖以起家的招数，是在杂志上推出了一种针对境内上市公司财务状况解读的全新范本，这个范本被称之为“研究型报道”，每期以几十个页码的篇幅，对市场中活跃度最高的资本系上市公司的股权结构进行财务解剖。财务专家出身的郎咸平，“解剖刀”不能说不锋利。他依靠缜密的财务分析，将一个个看似强壮的企业放在他的解剖刀下，透过其纷繁的财务数据和复杂的股权结构，洞穿一个个公司真实的运营情况和潜在风险。郎咸平以这种方式，先后对“北大系”、“清华系”进行了解剖，但并没有引起多大反响。
因此，郎咸平剖析德隆的文章一出，立即遭到了市场的质疑:“德隆这么好的企业，会出问题？”
2001年，德隆帝国正如日中天。经过一系列呼风唤雨式的资本运作，德隆系掌门人唐万新控制了湘火炬、合金股份、新疆屯河三大绩优上市公司，把170多家分公司开遍全国，拥有可支配资产据说高达1200多亿元，成为国内最大的民营企业。
可是,郎咸平对德隆表面的光鲜并不买账，他底气十足地断言:不出半年，德隆一定会出问题！
事态的发展，没有他预言的那么快。但在此后的一年多时间里，他一有机会就不断重复自己的观点，并坚信不疑。
2003年7月，汇源果汁董事长朱新礼在与德隆合并后不到一年时间，发现德隆从汇源账上调走了上亿的现金。这让朱新礼感到了恐慌，他暗中作出了与德隆分手的决定。朱新礼耗尽心力，在经过复杂而充满危险的汇源股权转移和回购后不久，德隆系便轰然倒下，汇源也由此逃过一劫。
郎咸平一句“大家投入德隆的钱是拿不回来的！”果成现实。
导致德隆坍塌的直接原因，是漫漫熊市中，德隆系为维持三驾马车股价，而导致资金链越绷越紧，最后彻底断裂。
德隆一役，郎咸平一举成名。
再战顾雏军
成名后的郎咸平，开始天马行空。从一炮击倒德隆开始，他又搬出一个个重磅炮弹，向格林柯尔、TCL、海尔、长虹、万科等一批中国著名企业开战。郎咸平之所以敢向这些一直被市场景仰的企业开炮，是他手里握着的那张财务分析“王牌”。什么都可以造假，但再高明的造假，也会在财务报表上留下蛛丝马迹。
2004年8月，郎咸平在复旦大学发表题为《格林柯尔:在“国退民进”的盛宴中狂欢》的演讲，拉开了他与顾雏军的对决。之后，他又抛出被称之为“七板斧”的长篇文章，将顾雏军兼并科龙电器后， 以科龙为平台进行的一系列国有企业收购行为，通过安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人、借鸡生蛋等七个环节层层解开。
2004年的顾雏军同样如日中天，正在忙于缔造他的“家电帝国”。面对郎咸平射来的炮弹，他不屑一顾，还向郎咸平发出了应战的律师函。然而,也没想到，也就是一年之后，严友松和三个科龙高管突然被捕。科龙黑洞曝光，顾雏军也身陷囹圄。
在郎顾之争中，郎咸平使用的仍然是他最擅长的“财务解剖刀”。他从顾雏军收购科龙前后,运营费用变化的大起大落切入，揭开了顾雏军的资本腾挪之术，抓住了他借科龙掏空上市公司资金的手。

大嘴说天下
如今的郎咸平，宛如一个春秋时代的剑客，兴趣开始从微观经济转向宏观经济，宏观调控、汇率、房价、股市、中国制造等等他都关注，哪个话题热，他就在哪个问题上大讲特讲，且讲起来口无遮拦。于是，市场送他一个雅号“郎大嘴”。
郎咸平的形体与形象，远比照片上或电视上酷得多:个子不高，但结实匀称，一身考究的西装里，是一件棉质花格子衬衣。他在演讲时，从不用电脑演示，不看讲稿。滔滔开讲，逻辑清晰，有板有眼，有章有节，一讲就是几个小时。
最近一段时间，他走到哪儿都要讲他的“6+1”。什么叫“6+1”？就是产业价值链。
郎咸平说，“1”就是纯粹的制造业，我们称自己为“制造业大国”，其实完全搞错了。真正的制造业大国不是中国，是美国。他们是把价值最低端的浪费资源、破坏环境的那一块放在了中国。为什么不放美国呢？因为它会破坏环境，它会浪费资源，剥削劳工。
“6”是怎么回事呢？就是产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、零售。这六块都掌控在美国人的手里，叫“软的生产环节”。“1”是硬的“生产环节”，在中国。在这样一种产业链定位下，中国就沦落在产业链的最低端。
他以去年引起轩然大波的中国出口玩具为例:美国商务部说中国出口到美国的玩具含铅量超标，逼迫我们大量召回玩具，甚至造成贸易纠纷。这怎么能怪中国呢？产品是他们设计的呀。
他又以芭比娃娃为例:芭比娃娃在美国沃尔玛的零售价是近10美元，在这个产业链里，我们只能创造1美元的价值，而美国人由通过“6”，获得了9美元的价值。我们的加工业自动地帮美国人创造了9美元没有污染、没有剥削、没有破坏环境、没有浪费的商业价值。也就是说，我们创造1万元的价值，就给美国创造9万元的价值，我们创造100万元的价值，美国人就会获得900万元的价值。我们越制造、越生产，美国人越富裕。
采访中，他多次提起:“我不当经济学家了，说了很多也没用。我要去当明星。”
他说:“我现在不想做教授了，想去做明星了。所以，我现在最大的理想就是明年上春晚。取代赵本山，这是我最大的愿望了。”
“我要上了春晚，就没赵本山什么事了。”言及此，他喜形于色，像个开心的大男孩。
此时的郎咸平，几许淳朴，几许天真，没有了人们传言中的“可憎”形象，完全是一个本色的人。
郎咸平简历
郎咸平，著名经济学家，1956年生于中国台湾。
美国宾西法尼亚大学沃顿商学院金融学博士，畅销书《公司治理》的作者。
曾在沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学任教，现任香港中文大学首席教授。有四篇论文被《金融经济学期刊》评为“明星论文”，并被列入2002、2003年的“世界经济学家名人录”。
著有《操纵》、《整合》、《运作》、《科幻》、《思维》、《标本》、《模式》等书。