如何做好成本岗位?---jinwa老师的经典语录

如何做好成本岗位?

规范业务是做好成本的根本：
一个企业的良好运转离不开基础管理。
一个成本会计要做好规范离不开三个方面：扎实的专业知识、熟悉业务和系统、良好的沟通能力。
企业全盘业务规范是成本会计的事，说领导不重视和业务部门不配合，都是因为自己能力不够而找的借口。
任何事情都有它运行的正常逻辑和表现形式，成本会计需要去找到这个“道”，否则就会不称职。
企业的环境会给规范带来一些困难，但我们首先要从自身找原因，去提高自己三个方面的能力——求之不得，反求诸己。
知道业务的实质，知道业务的控制点，知道规范的方案，还需要能充分沟通，去试行、去纠偏、去固化。
好的方案的执行离不开制度，离不开奖惩，也离不开企业的文化，有文化只需考核KPI指标，没文化的企业更需要奖惩。
改变（端正）我们的态度，先从自身找原因，努力去提高自己。
规范一个企业的业务，努力去把工作做好，是为了锻炼和提高自己，这种付出以后会有千百倍的回报。

成本规范是一个技术活：
需要我们熟悉业务的控制点，把业务装进单据的过程需要考虑这些控制点；
需要和业务部门充分沟通，让他们知道业务需要做成什么样子，不规范操作的后果是什么；
我们也需要知道业务如何装进单据，我们后续的核算、分析、控制所需的数据都来自这些单据，设置单据之前我们就需要知道数据是什么模样，对应的会计分录是什么，分录得到的财务数据还需要做哪些处理；
日常业务必须是按部就班地遵照游戏规则在运转，这些事情我们不需要投入太多精力才对，所以规范是一劳永逸的事情；
及时处理特殊业务才是我们成本会计的重点工作，如果不能得到及时、有效、规范的处理，特殊业务必然成为千里之堤的蚁穴。

因地制宜，灵活变通是王道：
有好主意、好方案未必就有好结果；
管理水平差、业务部门素质不高、软件系统不给力等诸多客观条件会影响我们规范的进度；
做规范不能脱离实际，不切实际的规范方案都是敷衍；
不偏不倚的规范方案，充分的沟通交流，并有制度保证以后长期良好运行，这才是最需要的；
生搬硬套是很忌讳的事情，过份妥协也不能把工作做好，需要寻找恰到好处的方案。

高手是这么练成的：
真正要成为高手，不是是否能拿出一套一套的方案；
也未必是要把自己的想法全部都得以实施；
把能规范的不断在规范，规范一个业务的时候能瞻前顾后，考虑业务的整体性——前后业务的关联、对核算结果的影响；
高手心中有很多方案，拿出来规范当前企业当前业务的，只是众多方案中的一个——因地制宜的选择；
高手看了业务，知道规范的大企业是怎么做，知道中小企业怎么做，知道小企业又如何处理；
高手眼里，成本规范是若干块相互关联的业务的逐步规范，每块业务有很多个控制点——业务》业务细分》单据设置》业务操作》控制点》数据体现》会计凭证》核算结果.

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