企业要经历漫长的寒冬，财务人员能做什么？

让自己变得有价值，好像懂全盘，熟悉业务还不够。
需要懂一些管理的知识。
以前我是给业务部门讲财务。现在我反过来觉得应该是财务主管需要懂业务管理才行。

让我们去做销售可以么？谈判技巧、报价策略、产品市场定价策略、客户信用评估、客户分级管理、货款催收。好像也不难啊。也许不会喝酒不会唱K。但做业务首先需要的是懂这笔生意到底值不值得做、能赚多少钱——这还是财务拿手的。

让我们做采购，也不是问题。采购人员并不需要懂得材料怎么生产的，供应商准入，就会去评估他们的产能、产品质量、内部管理，用什么方式交易对企业最有利是我们拿手的。

让我们管生产可以么？我们根据公司的薪酬体系，预测人工成本比谁都厉害。如何保证投入一定的情况下产出最多。如何保证计件工资实现公司员工双赢。我们对不同工时比例（正常上班工时、平时加班工时、周日加班工时）对全月工时成本影响比谁都熟悉。我们也能从现场发现工位瓶颈，甚至会想到效率低下的工位需要做改善（调整作业方法或者提供更好的工具）或者用机器代替。
让我们去人力资源部，给员工算考勤、办理招聘、入职、离职、算工资、算社保，好像都不是难事。

让我们去管理存货，我们会用出纳管理现金的思路，日清月结，保证账实相符，每一笔进出我们都会保证有单据记载。

什么都懂一点，虽然我们什么都不精通，不会研发，不懂技术，不懂质量管理，不跑市场，不做采购。但是我们知道这所有业务在账面上会体现出来是什么成本费用。我们关心应收的回款速度，担心坏账发生，我们担心存货呆滞、报废，我们担心过量采购，我们知道存货占用资金有成本，报废更是损失惨重。

我们拿着财务的工资，坐在财务办公室里，心里装着全盘业务，操着老板的心——因为我们有那份责任心，因为我们的专业能力让我们可以替公司考虑更多。

这样的财务主管带着一个团队，老板会轻易说财务是花钱不创造价值的部门？

我们控制可控费用，协助各部门制定目标，每月考核，让各部门去分析、对策、还在工资里体现。
我们利用公司资源，让营运资金尽量少占用，让闲置资金都能通过理财产品给公司创造更多的孳息。
我们指导销售和采购，让他们卖的安全卖的价格对公司有利，让采购人员选择最合适的交易方式。
我们琢磨、摆弄着业务数据，在寻找公司税费最低的交易组合、销售模式。好吧，你说这是筹划那就算是吧。

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温习