再谈采购增量的处理

还原经济业务实质。就是花了一定金额的钱买了M+n个产品。n到底分不分摊价值，看企业业务需求。如果你只需要用M个，n如果用不上就要丢掉。n入虚仓。

如果是这是长久买卖，这n是以后用的上的，做分别单价管理纯属脱裤子放屁。所以还是得回归到分摊价值上来。
把原理搞明白了，才能跳出系统来，把事情做正确。
我经历过的：
1、增量，不管他，你说一包3000个，我就入3000，发料也发3000.增量最后在产线多出来了，采用部门退料方式，冲减了部门费用，取得是加权平均价格。
2、如果送1000个，还用个小包包包了5个注明是赠品。订单只有1000，入库自然先入1000，其他方式无值入库5个（这个不管是什么方式，一定是不影响往来款的），然后发料时候加权平均，价格就正常了。

谢谢老师的分享

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