财务分析（诀窍篇）

jinwa · 发表于 2016-3-5 23:48:35

前一篇主要从业务关注点出发，点出了财务分析的思路，我们知道财务分析并没有那么难，就像从衣食住行聊如何过小日子一样。
真的要做出彩的财务分析，需要会抓住重点，还需要有展示的窍门。
一、搭架子
第一部分必然是总体情况表述，当月收入、累计收入，当月预算和累计预算，上年同期和上年累计。展示诀窍可以用仪表盘。关键指预算达成一目了然，小清新而又高大上。
第二部分自然是核心的营运情况剖析，建议将净营运资金的三大科目：应收帐款、存货、应付账款做月度曲线图，企业体是否健康一览无余。有异常必须找出根源，长期亚健康比披露病症对比，例如长期存在超期款或者呆滞库存必定做按月指标披露，具体是哪些客户哪些存货必详细披露。
第三部分是收入成本分析，成本会计会有一套专门分析体系揭示成本构成及变化情况，财务分析重点是按多维度进行分析：根据需求按业务分部、销售区域、产品大类、客户等单个或者多个进行组合分析，根据使用者习惯制作成几种定型的分析组合。披露主要的收入成本变动原因及金额，这块的分析离不开因素分析和敏感性分析的方法，特别是敏感性分析对报价和定价策略有非常重要的参考意义。
第四部分是主要费用大类的分析，重点一定要放在可控费用的分析上，揭露超支和节约的情况，便于管理者抓住管理的重点。
第五部分是每月的专项分析，专项分析根据企业发展阶段来定，也许一年都在关注，也许是连续几个月在关注，跟领导们的关注点要同步。投资项目、研发项目、采购降价、效率提升专项、特别风险事项、技改项目投入等，都可纳入专项分析里。
二、做修饰
如果只是搭了架子把数据表和冗长的文字分析呈现，就像给人一栋毛坯房，看的眼累、记的心累。要想分析直观，牢记数不如表，表不如图。每块分析注意重要信息的撷取，披露关键指标或数据比穷尽细致的表格要让人更容易记住。图表的使用需要恰当，全是笨笨的大图（无加工的毛坯图），色彩使用杂乱无章，也会适得其反。所以修饰的技巧也需要去提升、积累、反复琢磨如何应用。这也是很多做分析的人做得连自己都无法满意的原因所在。
今天说的够多了，改天再跟大家聊图表使用的一些技巧。