如何做财务部门的绩效考核

        公司处在快速发展的阶段.每月老板都会从利润中拿出一定比例的,作为奖金发放给公司后勤人员.公司的销售人员另有提成奖励方案.  因是按人数均分的,老板今年想有所改变,所以想先从财务部进行试行,如果效果好,再推广到其它的部门.就是KPI进行绩效考核的意思.
  我们弄了一个表,从岗位职责完成,工作态度,能力,团队意识方面进行打分.现在弄完这个表,都不好提交上去.
   1.因以前没弄过这方面的考核,不知在架构上要怎么做
   2.具体实施时,各人的评分出来后,是不是要分段设计,跟奖金挂钩.
  3.从设计到实施,最后出来的效果,怎样才能做好呢.

奖励也很少的

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做考核一般有以下几步：1，确定部门的目前的职能定位；
2，规划一下财务部5年后的职能定位目标；
3，画目前的财务部组织架构图和未来的组织机构图（含岗位名称和对应岗位的财务人员姓名）
4，确定各岗位的主要职责
6，针对各岗位的主要职责设置相应的考核指标