如何做成本分析

jinwa · 发表于 2016-5-20 11:07:41

群友：
那关于成本我关注那几个指标
采购价格的高低，水电费的增减、人工费用的增减？

金蛙
抛开财务的思维。你觉得老板最关心的成本这块是什么？
1、你成本得给我算准了，否则信息不可靠
2、产品标准成本是多少
3、实际成本与标准成本的差异分析
4、可控费用的超支与节约
5、异常费用（偶发）
6、因质量问题、改修产生的成本支出
7、材料降价、效率提升分别影响多少
如果我是总经理，我会跟成本会计提这些要求。
不可控的那部分，当月你关注太多也没有用。是公司的战略、发展规划、提前布局或者历史决策导致的现状。这不是重点，但领导会去考虑，比如减少场地、设备外租等。
可控费用这部分，怎么控制？有些费用，采用绝对值控制，有些采用单位产品费用或者每工时费用的方式来控制。这样你做得多，按照单位成本*数量，得到了一个理论的标准，实际支出多少，超支还是节约，这个才是有价值的分析。
成本分析最后都会落实到消除浪费、减少支出，所以除了可控的制造费用，其余的材料降价、人工效率提升是非常重要的两个方面。
其次要核定标准成本
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上面讲了料工费如何控制，还有些费用是隐性的，因为来料不良、成品不良退货改修、质量索赔引发的一系列的沟通成本、运输甚至应酬成本。可能不只是在产品成本（制造费用、直接人工）里体现出来，还在销售费用里也存在。
再往前延伸，可能还会涉及到产品设计、产线的工艺管理、现场作业的合理、采购计划的科学、库存管理导致的损失、出货批量产生的运输费及报关费等。
我这是管工厂的时候关心的。
不在囿于财务的视野了。

最后，我们还会了解同行的一些情况，有些工序可能我们不再自己做而采用了外包。
为了提高效率、解决工艺瓶颈而采用自动化设备取代人。

报价即经营，报价是基于成本的。所以说成本即经营也没错。

经营自然涉及全流程的管控，全流程去消除浪费了。