业务规范金点子（5）

金秋是收获的季节，希望我的分享能让同仁有更多收获。国庆将至，本系列的分享将陪伴着大家，谁会一直追随者分享的脚步？

本期要跟大家介绍的是几个特殊库位的设置，每一个库位，都有它的来历，是一篇有故事的文章：

续

二、年终盘点设置在线仓

年中存货盘点先看看我们要盘点哪些内容：

1、原材料仓（在总账体现为存货的）的材料

2、半成品及成行

3、在线物料

4、寄售的库存

5、委外加工的材料

难点：在线物料盘点

2002年底，年终盘点时，财务要求生管部指挥生产现场，把所有工单理论余料退“在线仓”，并将02年的工单全部完结。这样得到了一个“在线仓”的理论余料。实际盘点结果汇总后得到一个在线仓的库存报表，用这个实盘数和理论数对比，如果实盘超出理论数为盘盈，反之为盘亏。

盘点之后，我们再要求生产现场用2003年1月份的工单将他们退的物料领出去。这个时候才发现诸多问题：

1、有些盘点人员还原组件为零部件的时候，用了几个月前的老编码，实际上这个老编码已经不用了。实物应该是新的零件编码。

2、大家都退“在线仓”，许多是共用料，领料的人并不知道原来本条线退了多少物料，看在线仓有那个数量就在领料单上填了在线仓的库存数。其余产线想领的时候发现无料可领。

后来不得不对那些错误的编码，做了库存调整单调整正确。再找出在线盘点的excel汇总表，将对应的产线标记上，按产线+物料编码做透视表，各领各的里料。

2003年底，组织年终盘点的时候，我们对头一年的这些问题心有余悸，于是商定了以下改善方案：

1、必须由计划担当将年末未完结工单成品编码对应的BOM单做出来，并且打印出来交给盘点人员，让他们盘点时将组件还原为BOM单里的物料。

2、按楼层+产品系列设置在线仓，确保哪条线的物料，退到对应的在线仓，免得跟其他楼层生产相同产品的在线物料混在一起，也避免因为不同产品有共同物料混在一起的问题。

刚开始觉得这么设置库位太多了，但是细想头一年带来的种种不便，还是答应了他们的方案。此后，如此操作了12年了。

会一种方法，跟会用这个方法把事情做到完美，其实有天壤之别。源头上嫌麻烦给之后的工作会带来更大的麻烦。

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业务规范金点子好啊

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