业务规范金点子（20）

​就像打怪升级一样，把小弟们都说了一个遍，该Boss出场了......

时至今日，各岗位我都捋了一遍，如果他们都那么牛掰，财务经理真的很轻松了。那如果各岗位都没有说的那么好呢——这是一定的，那他们不足的地方要么“我行，我上”，要么就负责教会他们。很多累成狗的财务经理，都是不懂得做好教练，设置个打印机都当成核心竞争力不交给别人去做，还把老板各种鸡零狗碎的事情都拿来自己跑腿。

如何做好财务经理？咱如果什么岗位所需的能力我都具备，我早学孙猴子上天去了。所以，想做好财务经理，先想着找一个互补的副手，比如你成本总账比较强，哪找个税务强的。如果你税务比较强，找个对业务规范经验丰富的副手。强强搭配，干活不累，再一起当好团队的教练。想打造一支超强财务战队就轻松多了。

财务经理的主要方向：

1、建立财务体系，从制度上完善核算、分析、控制的职能；

2、做好教练，培养高素质的财务团队，必要时借助外部力量；

3、加强财务管理的戏份，各个岗位都有财务管理职能，在资金管理、投资管理、公司运营上挖掘有价值的工作；

4、加强企业内部控制职能，防范企业风险；

5、从公司战略到企业运营，万万不可忽视预算的作用；

6、做好业务部门的服务，这个定位非常重要，让业务部门有财务意识，这是财务最高的境界，如推行阿米巴经营核算，财务的作用是无可替代的。

财务专家肖旭东老师给我们总结的很好：管人、管钱、管风险。比我上面六条好记得多。

一个系列的结束是另一个系列的开始。希望这3周的分享，能给一些人有所启发。

已学习，谢谢老师的分享