致成本初学者

jinwa · 发表于 2017-2-14 10:30:37

沿着业务流程去梳理：
公司做什么产品：成品和材料的编码、BOM管理
公司如何执行采购：供应商、付款信用政策、采购价格管理、采购单据设置、采购入库、应付暂估
公司如何执行库存管理：仓库库位设置、收发的单据设置、收发业务单据对应的会计凭证。
生产如何管理：工单类别、工单下达、工单领料、料工费归集、完工成本核算。
这些内容，必须知道，核算只是个简答的数学题，当月成本跟当月的投入及费用要匹配，所有就会出现费用的分摊、计提。如何找到费用最科学的分摊依据。人工怎么分，制造费用分大类各自找依据分到产品大类。
人工制费都分到了产品大类，再在大类里分到每个工单。材料本来就是按工单领的，按加权单价就能算出金额。
很简答的逻辑。不要因为自己有一些东西没做过没有用过就否定了自己想明白了的这些事情。大原则都是相同的。