与小企业财务谈“管家”

一个兄弟开了两家公司，请了2个财务人员，一个出纳一个会计。

此两位同仁跟我一样素面朝天，从不打扮的，很朴素。

原来约好2月25去给他们建账，可25那一天我去公司的时候，财务的门是关着的。约了么？约了啊。

兄弟哥们一直跟我说，这两会计做不出东西来，去年的报表都没有做出来给我。所以我说让会计把两家的账先整理出资产负债表出来。会计说都是合在一起的不好分啊——诸位，人家几个公司的账做一块，自己也分不清。

3月初，再觅得一份闲空，再约了他们。给我的资料是一份不规范的科目余额表。那些会计科目和里面的内容有些辣眼睛。还好，我先把资产做了划分，然后把往来做了划分，再把存货、资金做了划分。就在她那个科目余额表上直接拆分成了2家公司的科目余额。

接下来就是把实收资本、未分配利润填上去，再把两家的科目余额用一张会计凭证做了初始化。这样就有了2016年12月31日的报表了。

又一个月过去了，人家一月份的账还没有做出来。建账的时候，一左一右两位同仁都坐在那里。看我建账完后还在赞不绝口，诸如思路清晰、效率奇高之类的，可惜他们忘了跟我讲一句真话：就是没看明白。要不也不会1月份的账做不出来的啊。

会做又如何？请个钟点工，半天可以做出好几个月的账的小公司，好几个月呆着做不出一个月的账，真人面前说假话，这不是穿帮了嘛。

人生，很多人选择的是混，会计，我想还是得有点企图吧。所以我跟新来应聘的会计讲，要给老板做好管家：

1、每日出货要让业务提供数据，争取每天把结果报告给老板

2、每月资金情况及资金预测，告诉老板啥时候缺钱、缺多少

3、协助业务管好库存帐，从财务端开始，去推动业务端改善

4、给老板做好业务分析，按照产品按客户做好盈利情况分析

以上纯属虚构，如有雷同、纯属巧合。