财务如何协助建立阿米巴经营会计核算

公司推行阿米巴，学习的时候往往只是财务经理参加。到实际推行的时候，业务部门由于对自己的费用不熟悉，往往会让财务帮着设计经营报表。实际上，应该是业务部门学会构建的思路，再熟悉自己的费用、资源占用，由自己来构建。财务更多的是要给业务部门提供一些费用核算的内容、费用分摊的原则的讲解。在公共费用分摊的时候，有时候财务是中立的仲裁的角色。

也只有阿米巴了解自己的价值输出（结算原则）和费用，才知道如何去提高效率、减少浪费、控制费用和降低隐性成本。

财务如何协助业务部门构建阿米巴经营会计核算，建议从以下几个方面入手：

一、了解财务的利润表和阿米巴经营报表的区别

类似管理会计的思路，把费用区分变动费用和固定费用。比如直接人工，我们财务认为是变动费用，可阿米巴经营会计报表认为是固定费用。而人工成本又有专门的经营报表来管理，投入的人与对应的产出，与目标比、与前面几天比，每天都要有进步。

二、要把公司各阿米巴之间的经营整合起来

整合是为了公司整体目标分解到各个阿米巴，否则各自为战，业务部门搞的热热闹闹，可管理层还是看不到整体推进的效果和实施的情况。

三、涉及内部交易的经营报表的设计

四、经营会计报表的基本思路

尽量少用财务的科目，把费用改成公司内部业务最容易接受的名称。有些公司把制造费用二级科目甚至三级科目都搬到经营会计报表，到最后个阿米巴还是搞不懂怎么填或者到底该放哪一项下。