商业模式的1到9

1．
商业模式的本质是利益相关者的价值交换关系与结构，所以是一门形态学
最重要的一个角度就是从资本的角度来考题。融合资本主张与价值主张。

蓝海战略是从业务角度讨论商业模式，是商业模式创新的一种工具体系。

商业模式告诉人们，企业是如何运转起来的，反映的是企业的运行机制，是企业的基础结构；是在满足顾客需求、为顾客创造价值和实现企业价值最大化之间构造出一座桥梁！
                                                                                                                  

2．
衡量检验商业模式成功的最基本二个指标：现金流（支付能力，或价值交换能力）利润增长（市盈率增长）（企业价值增值能力）。

商业模式最关心的就是价值创造，为顾客创造价值，为投资从创造企业价值。
所以思考的焦点在于“价值的双聚集”，形成“以价值为核心”的思维。价值中心思维

3．
好的商业模式追求物流、信息流、资金流这三个流的良性循环。
求证三流环动的动力问题。所以也可说是企业的动力学。
连接环节与动力机制。是识别利益相关者之间物流、信息流、货币流的角色和关系


4．
R-SOME 关系--主客介境,四角色相对论，是究竟相关者“关系”的根本方法。


5．商业模式必须回答的五个问题（2W3H），也是模式创建的逻辑顺序：
赚谁的钱？
如何赚钱？
为什么能赚钱？
赚多少钱？
能否持久最大化地赚钱？

价值主张是思维的起点，顾客趋动逻辑是商业模式创建的起点。

6．
商业模式的价值创造公式：六个模块的有机组合

从模块角度来解剖商业模式，可以形成分层方案，并吸收传统管理工具的经验与成熟工具。

价值 =   f   (六模块)

7．
价值创造的七种方法：
观控
集散
供求
变变
机理
充要
表里

8．
如深入到元基层面，商业模式8个字：简称企业8字
时位量性因序介客


9．
商业模式从形态着手，可以概括为九种典型模式：
自由现金流模式
价值链模式
场模式
泛网模式
信息流模式（数字流模式）
环模式（节能、能模式）
介模式
R&V模式
T&P模式（时空模式）

组合为：5V模式（综合模式）