邱继宝和他的飞跃怎么了

企业在什么样的条件下破产?目前我们的教材给出的标准答案是:资不抵债的条件下,企业就必须破产了.而事实上是许多企业在资不抵债的条件下,并没有破产,特别是在中国.其实资不抵债仅仅是企业破产的情况之一,有另外一个情况我们并没有重视:企业失去了支付能力(即企业没有了现金流)的条件下，企业就不得不破产.因为企业一旦失去了支付能力,那么企业就无法偿还到期的银行借款,企业无法支付员工的工资,企业无法购买所需要的原材料等等,这些都是刚性的，是没有商量回旋的余地的.可能企业的资产远远大于他的负债.目前浙江的飞跃集团没有到资不抵债、申请破产的程度,飞跃集团的资产也远远的大于自己的负债,问题是他目前已经没有支付银行的不足9亿元的贷款了.飞跃集团失去了支付能力之所以能够不破产,不是因为飞跃面临暂时困境，没有外界传的那么严重，而是因为作为地方政府(无论是浙江省政府,还是台州市政府)他们出面,缓解了飞跃集团暂时的还款的压力.如果作为公司的老板不清楚自己所遭遇的困境的时候,那么也就意味着飞跃集团的未来靠不住.
飞跃集团表面上看是因为支付能力出现了问题,是由于遭遇了人民币升值、原材料涨价、银根紧缩和国内纺织服装业上下游不景气导致订单锐减等问题.其实这些外在的因素并不是飞跃集团遭遇困境的原因,而是这些因素促使飞跃集团将它的真实的能力尽可能的展现.在人们的面前.这些所谓的原因仅仅是影响着飞跃集团的生存质量,而并不决定飞跃集团的生死(当然如果这些因素由量变转变成为质变的话,它就直接决定了飞跃集团的生死了,不过目前并不是这样的一种情况).是什么决定一家企业的生死呢?在我看来决定一家企业命运的是企业如何将自己的价值转变成为别人的价值,只有这样她就懂得自己的弱小,自己的微不足道,自己的能力的局限,她就会永远的做有限的事情.而不会无节制的扩张(产品线上的扩张或者企业产品在地域上的扩张)因为企业的价值是由供求关系决定的,这是决定商业企业的基础与前提.如果企业在经营的过程中忘记了这个基本的前提与基础的话,就不知道物以稀为贵的道理,不懂得打造自己的独一无二性,不知道打造自己的稀缺性,那么企业就只会在所谓高利润的行业中投资,而一旦外在的环境发生变化的时候,企业的经营困境就会不期而遇了,其实企业遭遇这样的经营困境问题,仅仅是时间问题,是必然的问题,而绝对不是外在环境与企业过不去.飞跃集团目前遭遇的困境正是他企业内部早已存在问题的体现,只是这些问题的体现需要在一定的条件下才出现罢了.不过飞跃集团直到现在,他的老板邱继宝兵并没有意识到.其实浙江绝大部分企业都是带病前行的(这种病主要是思想层面上的病,对商业逻辑,商业规律理解上出现问题),只是他们问题还没有充分的条件让它们表现出来.
邱继宝的企业目前在为摆脱困境做不断的努力,这种努力是值得肯定的，问题是他不知道自己的病根在哪里的时候,他们所做出的努力得到的效果就可能会出乎他们的预料,不是他们不想改变现实,而是他们不知道问题的根源在哪里,这样的努力是不是在浪费资源呢?

很早就可以来浙江的，当年杭州建德市的市长杨军先生曾经让他的政府向我付出了邀请,无奈自己的能力确实不行,不得不放弃,到2008年7月11日,我就来浙江杭州3年了,在浙江的企业供过职,浙江企业我实在不敢恭维.并没有媒体宣传的那样优秀,很多包装的部分,如最近提出的未来最有发展的企业家中有一个人名字叫林东,其实他并不可能代表浙江企业的未来,起码他在思想层面上存在很大的问题.我的依据是<<钱江晚报>>曾经报道他的企业绿盛集团,在这篇报道中提到一位女员工将三个月的工资捐出来,而这三个月的工资是一次性发的,(报道是这样写的)这样的企业,这样的领导者连中国政府颁布的最基本的有形的法律都不能够遵守,那么对于那些看不见的商业规律,他又如何能够遵守呢?目前我们可以看林东在商业上的表现,表面上很红火,实际上呢?绿盛集团能不呢感成为类似于可口可了的公司呢?在逻辑上是可以的，问题是林东并没有朝这个方向上努力,而是用自己的聪明.这是很悲哀的,作为自己的同龄人,我并不是嫉妒他,而是认为做人必须老老实实,不要玩聪明,这样会毁了自己的.

调查：邱继宝和他的飞跃怎么了
http://www.sina.com.cn 2008年06月24日 17:40钱江晚报
　　飞跃申请破产了么？

　　没有。

　　飞跃资产情况究竟如何？

　　飞跃目前资产规模为24亿元左右，没有到资不抵债、申请破产的程度。

　　飞跃到底借了多少钱？

　　银行贷款加承兑汇票不足9亿元，此外还有部分社会债务。

　　遭遇困局，飞跃如何应对？

　　瘦身计划+资产重组+提高利润，虽有不确定因素，仍在全面推进。

　　邱继宝如何面对外界传闻？

　　我没有传说中的一脸倦容，手机24小时开机，天天在公司上班。公司未来的命运，更多地掌握在我们自己手里。

　　传闻欠巨债面临破产，本报记者采访调查——

　　邱继宝和他的飞跃怎么了

　　-本报记者 钟慧丽 韩兢

　　年销售额几十亿的中国飞跃缝纫机集团公司，算不上省内巨型民企，但曾被誉为“国宝”的企业家邱继宝，某种程度上是浙江企业家的典型：他们都拥有从“草根”到“明星”的人生轨迹。

　　诸多国家领导人曾到过位于台州椒江的飞跃集团，并和公司许多员工有合影，但现在邱继宝没时间回忆往事——社会上盛传飞跃陷入资金困局，已经向政府“申请破产”。

　　记者日前向台州市、椒江区两级政府及相关法院了解的结果是：飞跃存在困难是事实，但没有到资不抵债、申请破产的程度。

　　飞跃集团董事长邱继宝告诉记者：“外界传闻有许多失实，我相信公司只是暂时面临困难，飞跃未来的命运，更多地掌握在公司自己手里。”

　　日前，记者赶赴台州，除了采访飞跃高层，还向政府、银行、企业界诸多人士了解了飞跃遭遇困境的前因后果，以及他们的解决方法。因为飞跃过去的辉煌是浙江民企的辉煌，眼前的困境是诸多中小浙企的困境，飞跃的应变方法，对很多企业都有参考意义。

　　现象 部分工人待岗，生产基本正常

　　从台州市椒江区中心到飞跃集团，大约十几分钟车程。走出车子的刹那，眼前一片开阔，机场路两边各有一个巨大厂区。记者耳边响起了某区政府工作人员的话：“两个区块面积有近1000亩。”这在土地资源比较紧张的台州，算是很大的家业。

　　飞跃拥有年产各类缝制设备500多万台的能力，其中高速包缝机、绷缝机占世界总产量的50%，占国内的70%。在公司总部大楼，记者发现一楼展示厅玻璃屋顶排列着120多面各国国旗，表示飞跃跟这些国家有直接或间接的贸易关系。

　　往年这个时候，是缝纫机的产销旺季，但今年情况有所不同。

　　记者走进飞跃集团一幢标着“工业机装配中心”的桔色厂房，迎面走来的刚好是车间主任，姓陈。他告诉记者，原来整个车间有260多号人，现在大约有17个工人因为某些生产线暂停，处于待岗状态。

　　“我们生产的包缝机、绷缝机销量不错，停掉的生产线是平缝机的，利润比较低。”陈主任说，公司近期对生产线作了一些调整，集中精力做一些订单多、利润高的产品，关停或减少了一些低利润的生产线。

　　“比如平缝机停了，但对面车间生产多功能家用缝纫机的，依然在赶订单。”

　　据了解，对于因公司调整受到影响的员工，飞跃集团出台了一些补助措施。比如，在岗员工薪水不到每月800元的，公司给予补足；在家待岗员工每月从公司领100～200元补贴等。

　　外界关于飞跃的传闻，似乎对在岗的工人没有太大影响。他们依然在车间工作，在食堂吃饭开玩笑，上下班高峰期，公司大门口一片一片的人流。

困境 资金链遭遇数把“飞刀”

　　“飞跃面临暂时困境，但没有外界传的那么严重，我也不像人家说的那样‘一脸倦容’。”飞跃集团董事长邱继宝告诉记者。记者到时，他正在公司工作，据说手机也24小时开机。

　　在他看来，飞跃遭遇眼前困境最直接的原因，是国内纺织服装业上下游不景气导致订单锐减；而深层原因，则是遭遇了数把“飞刀”。

　　飞跃公司一位高层向记者详细描述了几把“刀”。

　　“首先，我们像所有的中国企业一样遭遇了人民币升值、原材料涨价、银根紧缩等问题，这样多方挤压，我们的利润空间已经被压缩得很小。”

　　“国内纺织行业不景气，下游厂商生存艰难，对缝制设备需求大幅下滑，导致我们订单减少。”

　　国外的订单同样在缩减。浙江省台州市外经贸局数据显示，今年1月至4月飞跃集团出口总额为1848万美元，较去年同期的3300万美元大幅下跌44%。

　　综合的结果是，一季度飞跃集团产销规模下降30%左右。

　　订单减少、利润缩减，再加上部分贷款还贷后银行不再续贷，飞跃的现金流出现缺口，从而面临资金不继的压力。这一情况在目前的缝纫机行业其实颇为普遍。

　　据官方数据显示，今年一季度，台州缝制设备规模以上企业总产量为101.56万台，比去年同期下降15.3%，产值和效益也出现明显下滑。

　　除同业的普遍困难外，飞跃的困境是否还有更多原因？

　　台州市政府一位官员告诉记者，飞跃近些年来扩张很快，光在国外就有18个分公司。“产出期尚未到来，又碰上紧缩的货币政策，公司只好向社会筹资临时周转，这个数额也比较大。”

　　飞跃高层没有透露筹措社会资金的情况，但表示最新的银行数据是：贷款余额包括部分银行承兑汇票，总共不足9亿元。

　　盘活现金清偿债务成了当务之急。

“瘦身计划”预计变现5亿

　　台州市经委主任张锐敏向记者介绍了飞跃的一些应对计划，其中有一项“瘦身计划”。

　　“现在回收现金是当务之急，他们在政府帮助下开始处置一些跟主营业务无关的闲置资产。”

　　关于“闲置资产”的数量，张锐敏向记者透露：飞跃在本地、外地参股了一些酒店等非主营业务资产，此外还有暂时闲置的工业用地280亩左右，总价值约为5亿元人民币，这还不包括飞跃在境外的资产。

　　“目前酒店等资产已经处置好，也就是说30%的闲置资产已经变现，现在是希望尽快找到接手工业用地的投资者。”

　　除了“瘦身”，飞跃也在生产、销售上进行了一系列调整：扩大生产高附加值、高利润空间的产品，减产或停产微利产品。

　　飞跃进出口有限公司负责人告诉记者，“我们开始拒绝一些微利的客户订单，希望通过这样的方式，提高利润的同时逼自己实现产业的调整、提升。

　　资产重组仍有不确定

　　飞跃是台州市的重点企业，对公司的现实困境，政府表现出了极大的支持态度。台州市经委主任张锐敏3月底就到飞跃集团进行专题调研。4月中旬，台州市、椒江区先后出台具体措施，协助飞跃集团度过困境。

　　随后，通过浙江省政府的协调，飞跃集团的各家贷款银行达成暂时不压缩贷款的协议，让飞跃大松了一口气。

　　但是资金压力仍然存在，飞跃的资产重组由此提上日程。据了解，飞跃集团核心子公司“飞跃股份”的股权已经比较分散，但集团公司股权仍然单一：邱继宝占93%、其夫人7%。5月份，飞跃内部开始了一系列会计评审、资产评估、人员结构调整的过程，希望引入外来资本，既应眼前之急，又使公司长远的股权结构更合理。重组之后，邱继宝仍会是控股人。

　　然而资产重组面临一个现实困境。经委主任张锐敏告诉记者，“飞跃要通过自己合理、可信的重组计划说服社会债权人，取得他们的理解和支持，只有大家同舟共济，才能共渡难关，但这里面变数比较大。”

政府：援助“国宝”在行动

　　这次“飞跃”事件发生后，各级政府都极力援助。除了协调银行贷款问题外，台州市政府还在努力帮助飞跃变现资产、实现重组，椒江区政府甚至特派一个工作小组进公司帮助协调各方关系。

　　台州市政府一位高层向记者表示：邱继宝曾经给台州市带来了经济效益、社会效益，解决了很多劳动力就业问题，现在他遇到困难，政府肯定要出手帮助。

　　银行：很难作评

　　据了解，飞跃在农业银行、广发银行贷款数额较大。记者联系了两行相关负责人，他们都非常谨慎：现在的情况，不适合作评。

　　其中一位负责人随后提供了一些数据：“飞跃集团目前资产规模为24亿元左右，资产大于负债。”

　　民间：飞跃管理有“软肋”

　　记者联系了台州当地一些企业家，他们对邱继宝表示尊敬，对飞跃的困境表示同情，但不少人对其管理制度提出质疑。

　　“我听说，一个在其他缝纫机厂7块钱都不让采购的配件，飞跃可能以数倍的高价买进。他们公司的采购、生产管理有一些漏洞，这是导致利润下滑的因素之一。”

　　“邱继宝名声太大，社会事务太多，经常需要在外面演讲、参观，对工厂的管理难免有疏漏。”

　　……

　　许多浙商谈起此事都很感慨，他们表示，做企业每天都不敢松懈，尤其是今年，复杂的经济环境更是让大家小心翼翼。企业大了，管起来难啊。

　　员工：邱董是个好人

　　飞跃的员工记得，有领导人到公司参观时，邱继宝示意让员工一起来合影，自己却站在后面；

　　飞跃的员工记得，老板家里，常常是邱继宝负责烧饭，夫人负责洗菜淘米洗碗，偶尔老板夫妇还会邀请员工到自己家吃饭；

　　飞跃的员工记得，老板除了抽烟和工作，没有其他爱好，能少应酬就少应酬，是个老实的好人。

　　……

　　浙江的不少企业家出身草根，一路走来，哪个没有吃过苦？现在他们又遇到了挫折面临困境，但我们相信他们一定能拿出创业时的那份精神，对自己说一声“这点痛算什么”，经历过风雨后的浙商会活得更精彩。