中国最优秀女CFO韩颖：职业CFO改变亚信

在亚信公司，公认韩颖是仅次于董事长、CEO的NO.3，但她更认同自己是“0”号人物，“没有亚信的平台就没有我，没有1，0什么都不是，如果”1“顶天立地，”0“便使其价值无限增大。”
    “成长为中国本土最优秀的女CFO>CFO之一”，这是韩颖的个人理想。对CFO>CFO的考验，无处不在。往昔，韩颖把一家没有财务管理报告和预算系统、缺乏对未来公司收入和盈利预测的初创的财务缺失的公司锻造成纳斯达克上市、经得起华尔街严格审计的规范公司；今天，韩颖正以一个CFO>CFO的职责力促亚信通过转型以回归高增长。

    亚信的第一位职业经理人

    韩颖即是亚信历史上第一位真正意义上的职业经理人。“风险投资人带来的专业管理人员，特别是像韩颖这样的CFO>CFO人才，他们的思想和我们非正规化的思想结合，推动了我们的认识由感性向理性提升。”亚信前任CEO、现董事长丁健一点不回避自己对职业经理人的依赖。1998年年中，田溯宁如愿以偿地从惠普公司挖到了韩颖，韩加盟亚信，出任CFO>CFO.之所以放弃惠普的优厚待遇，毅然接受田溯宁的邀请，韩颖说自己深知，“在外资企业，我永远不可能进入最高管理层”。上班第一天，韩颖向田溯宁索要最新的财务报表，田狡猾地笑了，“这就是我们请你来的理由啊。”韩颖大皱眉头，“亚信的财务秩序差不多完全需要重建。”

    融资、管钱、沟通，CFO>CFO的开门3件事。初到亚信的韩颖面临的第一道难题，便是如何为财务极度紧张的亚信融到大笔现金，否则亚信随时可能破产。韩颖着手新建了财务部门，理顺了亚信的财务系统。9个月后，韩颖依仗在惠普公司建立的良好信誉和灵活的借贷条款，从银行筹到了1.45亿美元的资金。此外，她积极游说英特尔公司，终使其成为亚信股东，注资2000万美元。

    “女性的微笑最职业，做CFO>CFO做了这么久都快不会笑了。”但就在2000年3月3日，一向“冷峻”的韩颖几乎是在开怀大笑了。那一天，亚信在美国纳斯达克上市成功，当日股价上涨314%，融资1.2亿美元，成为纳市当天最成功的新股，并创纳斯达克亚洲股票单日最高涨幅。

    随时随地提醒CEO

    韩颖认为自己这个CFO>CFO是CEO达成企业理想最好的助手。“CEO与CFO>CFO，是需要默契配合的两个关键角色。”

    2003年，亚信CEO易人，张醒生加盟亚信，坐第一把管理交椅，象征着亚信在专业化管理方面的完全与彻底。亚信高管中的6位“创业元老”全线淡出，公司实际上已转由职业经理人组成的“经营者团队”控制管理。韩颖刻意地甘居幕后，任劳任怨地协助新任CEO张醒生带领亚信尽快转型、拐过大弯。

    登陆纳斯达克逾3年，亚信虽已成就了较为良好的业绩增幅、财务记录，但“贪婪成性”的投资人却已不满足于单纯意义上的“说到做到”，“投资人现在更关注亚信未来3～5年的发展战略，有否新的强劲增长点。”韩颖以女性的缜密思维解读着投资人的心理。对于时下的亚信而言，与海外资本市场的沟通显得格外重要。前些日子，韩颖陪着张醒生专程赴美，拜会了华尔街的分析师以及投资人，与他们面对面地清谈，“女性天生有着与人交流的特长，关键是你能够把利润和成本控制好，让投资者对公司有一个良好的预期。”韩颖称。

    韩颖不是那种锋芒毕露的女人，严谨、务求实效的她表达自我观点的方式是用数字说话。“CFO>CFO就是要把亚信所有的资金调动起来，CFO>CFO不仅仅是一个忠实于数字的职位，正因为他在数字上极度苛刻的原则，那么他更应有高度体现人性化的一面。”不得不承认，韩颖的精明之处在于将企业文化理念通过财务手段的量化管理，演化为员工行为规范的总和。2003年，亚信迈出了从“全电信”到“全方案”历史性的第一步。韩颖乐观地预测2004年第一季度，亚信将实现净收入10%～18%的增长，“迈过这道坎儿，一切都会好起来。”