推荐各位几本关于CFO的书，有空看看

最近抽空看了几本关于财务经理人方面的书，哎呀，感慨良多啊。。。同时也颇受启发，但又觉得一言难尽。。。

还是推荐给各位有空自己看看吧，定会引起些许共鸣的：（注：本人不是书托儿，有感兴趣的自己去书店买）

1，《财务总监生存指南－－通往财务领导的必由之路》，英文原版叫《CFO Survival Guide: plotting the Course to Financial Leadership》：主要讲你和首席执行官、管理团队、客户、供应商、员工之间的关系，帮助你成为顶级财务总监；

2，《财务总监－－作为企业整合者》，英文原版叫《The CFO AS Business Integrator》：SAP公司出的书，讲财务总监如何利用最新的专业技术来实现公司的透明度、资源共享和由繁至简的财务管理之道；

3，《财务主管的角色转变》，英文原版叫《The Role of the Finance Director》：总体来讲，这本书有点乱，可能是因为采访式的叙述造成的

4，CFO译丛三本：
《价值报告革命－－远离盈余游戏》，英文版叫《The Value Reporting Revolution -- Moving Beyond the Earnings Game》
《公司财富的引擎》，英文版叫《eCFO Sustaining Value in the New Corporation》
《公司未来的设计师》，英文版叫《CFO Architect of the Corporation's Future》：普华永道的书，中译本有两个，另一个是北大王立彦他们译的叫《公司未来的建筑师》，本人觉得不如这本上财邓传洲的好，这哥儿们也是上海国家会计学院（会计师视野）主持“CFO能力框架研究”的负责人。

5，《优势能力－－CFO需要的引领能力》，英文版叫《Leverage competencies: What Financial Executives Need to Lead》：书中讲了8家世界级的公司如何将他们的CFO转变为杰出的企业领导者的。

6，《Corporate Controller's HANDBOOK OF Financial Managerment》Prentice Hall的书，用不着看，但手里一定要有一本，因为经常要查阅。

看了之后总体感觉。。。要做好财务经理人，最重要的是要不断的定位自己的角色；最难的是如何平衡利益，如何应对变化，如何把握未来。。。


好长时间没去书店了，前两天心血来潮，又逛了一下图书城，每次都是扛一摞回来，这次一样，本人看书快，浏览一遍，重点内容研究一下，其余部分供以后查阅（主要是抄袭用）：

1，《摩托罗拉模式－高绩效管理的7个黄金法则》摩托罗拉被业内人士誉为“绩效管理的楷模”，其系统的绩效管理流程值得任何管理者学习，尤其是本人欣赏其“打造员工自我承诺式高绩效文化”，没有好的绩效管理，就没有绩效的提高，就没有企业的发展，财务经理人应该多多研究这方面的东西啊，因为我们的职责就是为股东创造价值嘛！

2，《预算与管理报表最佳实务》英文版叫《Best Practices in Planning and Management Reporting - from data to decisions》一本介绍这方面最佳实践的书，作者亚克森对最佳实践应用的深刻见解为制定有效计划和管理报表提供了极有价值的指导。

3，《CFO手册》英文版叫《The CFO Handbook》，准确的说，这不是我们通常理解的手册，它是一本通过不同公司的CFO来给我们全方面介绍新知识的书，"new managing knowledge for CFO"

4，《财务主管的角色－战略、领导、价值和风险》英文版名《The Role of the Finance Director - Strategy, leadership, value and risk》财务主管角色在不断演变，本书探讨了作为不同角色的财务主管应该具备的素质。

5，《创造性会计－公司制定财务决策实践指南》英文版名叫《Uncovering Creative Accounting - A Business Field Guide to Better Financial Decisions》这本书很有用，因为它主要探讨的是会计判断领域的一般观点，提出企业的管理这和会计师为了达到特定的目的而操纵会计结果的方法，一定要研究哦

6，《真实世界的财务管理》英文版叫《The Real World of Finance》看题目就知道这本书是一种颠覆现有规则和理论的书，除了描述真实世界与理论的背离以外，还探讨了未来财务管理的远景，需要充电的应该看看

7，《收购失败－为成功收购提供切实的建议》英文版叫《Why Acquisitions Fail - Practical Advice for Making Acquisitions Succeed》，CFO必读书，没有完美的收购方案，但是不成功的教训必须记住，它至少为企业稳步成长奠定基础。

8，最后介绍一本国人写的不错的书《海盗规则》，规则决定生存，这是通俗易懂的入门级读物，好处是让我们这些对规则其实是一知半解的人能充分理解或者领悟规则的真正含义。

多读书，多看报，共同进步啊！

《财务总监生存指南－通往财务领导的必由之路》，摘录部分内容供参考：

前 言

　　财务总监和财务部门的一些传统职能,如登记账簿.保护公司资产.遵守法规等,至今未曾改变.“遵从”和“交易”可以用来概括财务的作用.发票必须支付,结果必须汇总,审计必须执行.然而,惟一随着时间变化的,就是这项工作的复杂性.税务法规的发展.新的会计制度.全球化.价值可以来自无形资产而不再仅源自固定资产以及《萨班斯一奥克莱利法案》的颁布等,这些只是造成财务工作越来越复杂的部分因素.

　　随着财务的传统角色和职能的日趋复杂化,财务从业人员所从事的工作内容也在迅速发展.新的范式与商业是有关联的.公司的战略方向需要制定,2问题和机会需要被发现并付诸行动,　产品和服务必须能够满足客户的需求,　等等.　在达到这些关键要求的过程中,　财务可以起到综合性的作用.　诸如“洞察力”.　“领导力”.　“战略性”.　“合作性”之类的词语都可用来描述财务的特征.　在《财务总监生存指南一通往财务领导的必由之路》一书中,　乔和凯瑟琳.斯腾泽尔(Joe,2CatherineStenzel)恰当地强调了这样一种观点--财务总监必须转型成为公司的战略伙伴.　这个要求对财务总监而言已不再是建议而是不容争辩的命令.

　　虽然已取得了巨大的进步,3但大多数财务组织对工作的要求都还有待改进.一项由执行委员会对首席执行官所作的调查表明,58％的财务资源被用于交易处理以及遵从与控制.但与此同时,被调查的财务总监贝Ij希望将更多的资源投入到与战略伙伴利益相一致的活动中去,例如成长管理.部门支持等,据估计,到2008年,仅有28%的资源用于交易处理以及遵从和控制的活动中.

　　既然公司的高层管理人员和不同的客户都对财务的作用和职能提出了新的要求, 那么, 为什么财务工作还是没有能跟上这一步伐呢?很简单,　因为财务总监和财务从业人员需要获得一系列的能力和技术. 精通技术固然很重要, 但这还远远不够. 斯腾泽尔在《财务总监生存指南--通往财务领导的必由之路》一书中将更详细地阐述对财务总监的新要求.

　　《财务总监生存指南--通往财务领导的必由之路》的一个重要主题,　就是认为公司是-个社会组织. 个人及其个性的混合体. 以前在独立的环境中运作的财务所起的作用已成明日黄花, 在将来再也不会成功了. 为了适应变化. 培养战略决策能力,5财务总监和财务组织必须有效地周旋于员工. 投资人. 供应商. 客户. 主管部门等相关利益者之间.

　　这样的要求就产生了“如何去做”这样的问题. 《财务总监生存指南--通往财务领导的必由之路》提供了许多实用的行动方法. 一是强调了解公司的重要性. 我是这一信条的忠实拥护者. 辉瑞(Pfizer)公司的领导者每年都必须对公司和商业流程中的关键环节进行年检. 这种强制性的战略要求为编佑嘶务计划提供了重要的信息来源, 辉瑞公司的这种战略强制性就是辉瑞公司财务运行的战略强制性.

　　《财务总监生存指南--通往财务领导的必由之路》中值得详细讨论的方面还包括财务总监自身发展的需要和与公司共同发展的需要. 我见过从其中获取巨大回报的例子. 通过向员工提供不同的工作经验和观点, 对达到前文所述管理目标. 树立公司社会形象. 传播商业知识等都有好处. 员工个人技术的传播和人际关系的扩散对他个人来说不仅是值得的, 更是令人振奋的. 个人和集体的共同发展完全是个双赢的过程. 没有人会怀疑这样天才的计划也是辉瑞公司的强制手段.

　　我引述了《财务总监生存指南--通往财务领导的必由之路》中的一个例子. 这本书介绍了如何评价财务总监及其公司, 以及财务总监如何完成其向公司战略伙伴的转变. 虽然财务总监占据了优势地位, 这使其有资格担当伙伴的角色, 但这并不是不可剥夺的权力. 承担或保持这个新的工作内容肯定是奏效的. 虽然这种努力很艰辛, 但肯定是值得的.辉瑞公司财务总监 戴维.L谢德拉兹(DavidcL.7Shedlarz)

目录：写在书前：译者序前言序言致谢提要关于网站

　　第一章　职业与现状

　　　　职业的利弊

　　　　我们是什么样的人

　　　　我们将成为什么样的人

　　　　成为有影响的人：基本假设

　　　　受托责任要求成熟

　　　　透明性.知识和意义

　　　　数据化的现实及其矛盾

　　　　成本.支出和其他的不平等

　　　　对谁有价值

　　第二章　发展

　　　　成为科学

　　　　发展的基本原则

　　　　道德的发展

　　　　社会心理的发展

　　　　自然的人类成熟过程：学习.体验及发展

　　　　学习技能

　　　　实践知识

　　　　财务总监的技能和管理经验评估

　　第三章　公司中的财务总监：成熟度.领导能力及其应用

　　　　财务总监的成熟度--本质和职能

　　　　发展职业成熟度和领导能力

　　　　应用意识：自我管理和关系管理

　　　　领导能力--发现并葆有

　　　　螺旋的中心

　　第四章　与会计和财务部门一起工作

　　　　塑造职能身份

　　　　找到能取代自己的继任者

　　　　评估当前的环境

　　　　AFF职责诊断测试指南

　　　　运用诊断测试

　　　　一般性经营活动：流程改造

　　　　一般性经营活动：业绩评估与管理

　　　　成本管理：成本会计制度

　　　　财务会计：月末结账和利润表

　　　　AFF工作的三螺旋结构和社会心理的发展

　　　　运行AFF

　　第五章　共同治理

　　　　公司历史上的一些关键因素

　　　　奥林匹亚的经理们

　　　　治理

　　　　五个相互依存的治理联盟

　　　　评价组织治理的成熟度

　　　　第一种治理联盟：CEO�MCFO

　　　　第二种治理联盟：财务总监和执行官团队

　　　　疏远的程度：第三.第四及第五种治理联盟

　　第六章　财务总监进阶指南

　　　　无所不在的财务总监

　　　　自然系统的可持续性

　　　　财务总监入门：通往民主工作场所的第一步--平等

　　　　工作流程--通往民主工作场所的第二和第三步

　　　　准备好工作场所

　　　　财务总监是公共利益的看门人：通往民主治理的第四步

　　　　民主环境中的财务总监代表--第五步

　　　　财富分配：民主工作场所的第六和第七步

　　　　生存模式