财务经理的使命

没来上海时我就想着这个城市里该有一些像样的财务经理人吧？按照我老婆的教导，我太天真了。前几天小马就还说天下乌鸦一般黑呢！我就想起如题的题目来。

我经历过不少的财务经理，总监，FC，FD，CFO，不一而足。我觉得财务经理人的使命就是：

1.用数据说话

我的感觉是做的很好的没有。无论报告，数据还是分析，预算都是不着边际的多，太多。如果你拿着一个任何一个CFO给你的数据，你完全可以让他/她不一会就原形毕露。很多数据就是加加减减的拼凑，甚至没有任何理由。

用数据说话，绝对不是用数据说假话，空话。至少数据的来源和出处要有据可靠，有据可查吧？

2.帮助业务部门分析问题

我看过很多的报告和分析。通常都是报告归报告，有没有人看，效果如何通常是没有人关心的。这样的报告就是为了填满工作时间。一个称职的财务经理人就要关注业务部门的问题，并能够用数据和分析帮助他们改进和提高。

我个人觉得很多报告都可以舍弃掉得。

3.完善财务流程和系统

我发现很多财务经理人不太喜欢这个领域，基本上喜欢按部就班的进行。所以任何公司的财务部门都加班，而且工作量巨大。尤其那些外企，报告多如牛毛，系统又很不给面子，就靠着加班和低廉的劳动力。

没有流程和系统，那些个经理人也就只能昧着良心混一天是一天。这样的人还是很多的。

4.发展员工和团队

现实职场的竞争压力使得很多财务经理人对待下属就象对待阶级敌人。尽也是管有些做的斯文一些，但也是不够。关键的原因在于企业的文化和财务的小环境，尤其财务的女人比较多，这是就更麻烦。女人事情太多，想法有捉摸不定。这一点楼主是领教太多，而那些女人化的男性财务经理人也多有这样的恶习。

这就要求财务经理人的品行要端正，业务要过硬而且有一定的胸怀和魄力。

也许你注定成不了优秀的财务经理人，但你要有自己的方向和目标，让自己做一个表里如一的人，一个专业的财务经理人。

读《财务经理的使命》有感

1、  用数据说话，看似简单，在这简单的背后，有着经营业务的实质需求。财务人员的日常主要工作就是与数据打交道，而我们在报送各类报告时，习惯用会计科目的数据报送，而不是用经营的思路来反映业务的实质，这样报送的数字就是一些数字的罗列。而经营部门看到的希望是具体的某类业务的盈亏，毛利率，变化情况等，这些需要在财务人员建账之初，就要充分了解好业务的需求，从而用“业务的语言”，翔实的财务数据来说话，这样的数据才是有价值的。

2、  帮助业务部门分析和提高，前提是要对业务了解、熟悉，了解该项业务的关键点在哪里，赢利点在哪里？风险控制点在哪里？业务人员最关心的地方在哪里，弄明白了这些，才可能写出真正有价值的分析报告；

3、  财务流程和系统，本身对公司的经营业绩并起不到很大的直接促进作用，但是对于财务部门整体效率的提高，个人工作效率的提升，将有着极大的促进作用，如可以建立财务工作手册，各项业务流程图，通过标准化的流程来提升效率。同时，也可以借助先进的管理信息系统，来促进部门的效率提升。

4、  发展员工和团队。这一点个人深有感触，一个优秀的财务团队，主要还是由人组成的，如果你招聘的员工，基本素质就不过关，而且在工作态度上尚有欠缺，这样的一个团队，很难打造成为优秀。选拔优秀的员工，是财务经理人成为优秀的技能之一。

5、  用数据说话，也应该成为财务经理人的职业性格中的一个因素吧，在我们招聘或者面试的时候，这个关键词都能起到很大的作用。