未来财务经理人扮演什么角色？

未来的CFO和财务经理人会是什么角色？财务经理人如何为企业创造价值？第一次登陆中国大陆的亚太财务经理人俱乐部，在2月27日组织众多财务经理人围绕这些话题展开了热烈的交流。麦当劳南中国区财务总监张磅认为，未来的财务经理人不单单是会计，而应该是企业的顾问和伙伴。


　　寻找新的“奶酪”


　　在几年之前，大部分的财务经理人仅仅叫做“会计”，扮演的只是“帐房先生”的角色。在美国，财务会计被称作是“数豆子的人”。但是随着经济全球化，财务经理人的角色也在发生改变。张磅先生在《财务人员的奶酪》的演讲里说，如果只是抱着旧的奶酪那是在“等死”，因为旧的奶酪总有一天会被消耗完的，财务经理人也要去寻找新的奶酪。他用一个三环模型来形容未来财务经理人努力的方向，包括“你的热情在哪里”、“你能比周围其他人/公司做得更好吗？”、“能为你带来足够的财务收入吗？”，这三个问题各自成一个圆，所交集的地方就是努力的方向。


　　角色：顾问+伙伴


　　未来财务会计人员的角色，是记记帐、算算账、报报账吗？还是上交财务会计报表+支付所有款项/税？张磅说，这都不是。随着信息技术的发展，财务会计人员的日常业务将被计算机所取代。未来的财务会计=顾问+伙伴。以后有20%是属于日常传统的财务会计，另外的80%角色应该是顾问/咨询/理财/增值服务。财务会计人员有责任令整个企业正常运作，维护国家财经纪律和执行企业财务制度，保护保存企业资产，但同时，也要使股东财富最大化，平衡短期和长期利益，降低风险增加收益。白马控股CFO王朝曦先生也认为，CFO就是企业的财务最高负责人，财务人员不是“堵漏洞”的角色。


　　要做的7项工作


　　王朝曦认为未来的财务人员（CFO）要做7项工作，包括融资管理（含股利政策）、投资管理、税收管理、预算管理、内部控制（含内部审计）、资产及成本管理、绩效管理与激励。财务人员是要通过信息技术平台来管理所有的业务。

　　另外还要建立CFO的职业权威，包括组织权威、个人权威和专业权威。组织权威要靠组织授权，个人权威要有领导素质和基础能力，专业权威要有专业能力和专业经验。