胡祖六当高参 远大集团破例计划2012上市

（ 2010-09-18 11:31:39） 稿件来源：潇湘晨报


9月6日，上海世博园区，由一幢“L”形和金字塔形建筑组成的远大馆。正是世博会的巨大影响，坚定了远大上市的决心。图/CFP

    本报记者肖中洁 上海报道

    历来远离资本市场，早早宣称不上市的远大集团要换个活法了。记者从远大方面获悉，远大集团已经启动了上市筹备工作，并且获得了著名经济学家、前高盛亚洲区董事总经理胡祖六的鼎力支持。

    张跃改变不上市想法

    实际上，远大谋求上市的消息7月就有了。当时的传闻称，远大中央空调董事长张跃透露胡祖六已入股远大，帮助远大筹备上市。

    记者昨日向远大集团求证，远大上市筹委会主任杨瑜证实，远大将打破远离资本市场的传统，计划在2012年上市。

    远大历来是远离资本市场的。张跃一直要求员工不炒股，集团不上市。张跃甚至在出席“世界经济论坛2002中国企业高峰会”时明确表示，远大不会上市。

    而今，面对资本的诱惑，远大也要“冲动”一把了。“总裁很急，去年就提出希望公司能在今年上市。”杨瑜说，今年的上海世博会给远大带来巨大的影响，其可建业务和非电中央空调业务颇受国内外关注，更坚定了远大把业务做大、进军资本市场的决心。

    但她坦言，远大在开拓资本市场上一直存在短板——没有经验，而这些正是胡祖六可以提供的。张跃在7月份对媒体表示，他看重胡祖六的正是其在金融圈内的经验和能量。

    杨瑜表示，现在上市筹委会已经在运行了，进行前期的梳理工作，希望能在2012年上市，但上市地点还未确定。

    “国内上市还是海外上市有不同的声音。”杨瑜说，国外的投行对远大很感兴趣，摩根大通、摩根斯坦利、美林等都曾去公司考察。今年3月，胡祖六也带高盛到过远大城。“国外投行希望我们能在海外上市，国内的光大、银河证券、中银国际则希望我们在国内上市。至于到底选择哪家进行合作、在哪里上市，还没定。”

    胡祖六入股还没定

    不过，对于胡祖六入股远大的说法，远大方面予以否认，仅称出生于汨罗县的胡祖六和张跃是多年的好友，在筹备上市方面，胡给了远大很多帮助，但并未入股。

    “在上市筹备上，我有问题会咨询他。他有时候也会列席我们公司的董事会旁听，就议案出主意、提意见。”杨瑜说。

    杨瑜否认胡祖六已成为远大股东的传闻，“胡先生现在帮助我们是义务的，并没有入股，这些都是可以到工商部门去查的。”杨瑜说，但是如果远大上市了，胡祖六是否会成为董事、持有股权，目前还不能确定。

    据了解，远大集团旗下有四大公司：远大空调设备有限公司、远大空品科技有限公司、远大能源利用有限公司、远大可建科技有限公司。

    值得注意的是，在可建业务方面，杨瑜说，远大将在湘阴县建流水生产线。张跃则透露，其将在一年多的时间里完成三期工程，建设1000多万平米的可持续建筑，营业额将超过300亿元人民币，远远超过空调主业。

    那么，是否会将可建业务单独上市呢？杨瑜说：“不会。我们公司的这些业务关联性很强，要上市就是公司整体上市。”

不上市不贷款　“空调大王”把雪球越滚越大

自学成才的“工作狂”——张跃
　　最初，张跃完全是一个空调业的门外汉，而后张跃把70%的时间都用在了钻研技术上。天性聪明加上刻苦是他的本钱。据说几年过后，就连公司的总工都来找他探讨技术问题。他弟弟张剑执掌远铃公司之后，远大的一切就都由张跃全权负责。
　　在远大员工都称张跃为“总裁”，这个头衔用在张跃头上真是名副其实，因为他不设副手，远大的一切都是他一个人在管。一位远大的员工说：过去，远大的形象策划、组织架构、销售，都是张跃亲自抓，到后来，核心技术也由张跃全面管。
　　要管的事情很多，所以张跃很忙。总是工作到深夜，经常到早晨才入睡，也只是三四个小时的休息。他的作息时间表，也是适应工作需要排。
　　技术创新高手——张剑
　　将近20年前，张剑，这个在大学里不怎么爱上课却喜欢独立思考的青年通过一系列的发明创新专利转让筹集到了他的第一桶金。15年前，他研制出了掀起中国中央空调行业历史性变革的第一台直燃机，并立即组成建成了长沙远大空调公司，15年来，他率领员工一门心思地从事中央空调的生产、推广和技术改进，如今，远大已成为世界最大的直燃机制造商，销售额已居全球同类企业之首。
　　恰恰是在顶峰之际，一向以远大领袖对外的张剑，却淡出了远大，去经营专门生产整体浴室的远铃公司。
　　用滚雪球的方法发展
　　远大坚持运用滚雪球的方法发展企业，不上市、不贷款、不占用社会资源
　　与绝大部分百富榜上的企业家不一样，远大空调拒绝上市融资。而且，从1995年开始已经8年没有银行贷款了。“不上市、不贷款、不占用社会资源”不是口号，而是已经成为远大的经营理念。
　　在“华商名人堂”北京大学对话现场，有人问张跃，如果今天给你一次机会让你上市融资，明天可以融资到五个亿或者十个亿，你上市还是不上市？
　　张跃回答：加一个零我都不会上市。这个绝对是说良心话的。一方面是企业不需要，从价值观来说，确实有蛮复杂的心情。
　　在当今已经相当程度功能异化了的国内股票市场上，上市成了“圈钱”的代名词，对于有实力的企业家来说，离它远一点，也许是好事。而且，一个绝顶聪明的企业家是不愿意让别人来瓜分他的垄断高额利润的。
　　转型经济时期社会信用比任何时期都显得更加尖锐，企业如果抓住转型经济时期的信用问题在中国普遍存在的情况，企业诚信就会形成特殊的竞争力。远大空调以信用作为自己最主要的资本。尤其重视纳税，远大空调连续7年每年缴税过亿元。2002年国家税务总局公布全国缴税排名，远大被列为全国民营企业第一名。
　　环保型产品更具生命力
　　远大直燃机是以天然气、燃油为能源的中央空调设备，具备制冷、采暖和卫生热水功能，广泛应用于从家庭到摩天大厦的各类建筑。与同类产品相比，具有低能耗、高可靠性、多功能、易管理、长寿命及网络监控的优点。在中国市场全面替代了国外产品，并在发达国家主流市场取得了竞争优势。由于直燃机不以电为能源，对于削减夏季高峰电力，提高夏季低谷燃气负荷率，扩大天然气等清洁能源的应用，减少燃煤发电造成的污染，具有巨大的社会效益和环境效益。
　　远大坚信，未来人类最需要的是环保精神、环保技术及环保产品，而能源及能源供给装置是与环境因素最密切的产品，开发节能技术、生产节能产品是社会的最大需要，亦能获得最大的回报。远大永远将能源的开发和利用作为自己的产业方向。
　　2002年远大空调作出重大决定，把公司总部以及研发、销售和服务三大中心搬迁到北京。位于长沙经济开发区、面积达500多亩、拥有公务机起降跑道的“远大城”几乎就是中国进入工业时代的标志，它那整齐划一的标准化厂房曾引起过外界无数的赞叹。很显然，远大搬迁的决心并非一时心血来潮。远大空调已经长大了，要做一家国际化的大公司，就需要一个视野更为广阔的空间和舞台。相对于长沙而言，北京显然是一个更远大的世界。

　　[相关链接]
　　张氏兄弟于1988年，以3万元起家，创立远大空调，2002年底员工约1600人，净资产约18亿元，成为全球规模最大、技术水平最高的吸收式空调制造企业。连续8年无贷款，连续7年每年缴税过亿元。2002年国家税务总局公布全国缴税排名，远大被列为全国民营企业第一名。福布斯2002年中国大陆100强富豪排名第26位，2003年继续以18亿资产雄居百富榜第27位。张跃是国内第一个拥有私人飞机并拿到飞行执照的人。

"远大":不上市,不多元

中华商务网讯: 　　前言：一方面是民营企业对主板和创业板痴心不改，排队等待上市；另一方面
是伦敦、香港、新加坡等证券交易所纷纷派员来华招商。

　　４月２０日，远大空调执行总裁张跃先生在出席“世界经济论坛·２００２中
国企业高峰会”上表示，远大不会上市。当本报记者再次追问时，张跃明确表示，
远大不会在国内上市，也没有海外上市的计划，更不会发行企业债券。


“远大”不会上市 西气东输工程是燃气空调的新契机


　　张跃认为：“远大”不会上市，首先是没有上市的需要，“远大”的目标是要
办一个独立的企业。有的企业由于市场膨胀或者企业领导人的风格使之做大。而远
大需要的是有效率的经营，当然也想做大。但我们觉得自己现在所在的行业不需要
通过融资来扩大企业规模。同时，国内股市、资本市场不成熟，民众对上市公司存
在很大的疑问也是他们考虑的重要因素。远大是以自己独创的燃气空调及其一系列
独创技术闻名的制造企业。钱多了对企业并不一定是好事，“够用”就可以了。张
跃透露，远大已经 ７年没有融资或向银行贷款了。一个企业大了并不一定是成功
，强了才是成功。

　　据了解，由于需求旺盛，远大空调从一开始运行良好。远大向排队的客户先收
３０％预付金，生产过程中收５０％，交货时全部货款付清，这样的自我造血模
式和产品的加速完善、升级换代产生了滚雪球的效应。

　　近２年来，远大希望通过开发家用燃气小型中央空调，从电气空调市场中切分
出属于自己的市场份额。远大非常注意企业的基础，积极推进企业的完善，大力进
行企业基础投资，包括员工素质培养、内部建设和硬件建设，从而提高他们的产品
和技术。远大的员工甚至将工作当成一种生活方式，张跃认为，这样的硬件基础才
能使员工对企业产生亲和感。在 ４月２０日“世界经济论坛·２００２中国企业
高峰会”上，一位企业家即席坦言：“远大空调有限公司本身比它的产品更具有吸
引力。”艳羡之情溢于言表。

　　预计：国内燃气空调市场在 ４～５年内将达到１００亿元。由于目前受限于
“西气东输”的进程，近两年可能只有１０多亿元。而国际市场上由于天然气管道
体系比较完备，２年前远大就开始进入了欧美市场。张跃希望在３～５年内使远大
公司在国际市场的营业额超过其在国内市场的营业额。

　　远大公司已经突破了第一个障碍：欧美消费者对中国高技术产品的不良印象。
张跃认为，远大现在还有待于突破第二个障碍，使欧美国家对燃气空调的经济性、
方便性有更充分的认识。远大目前在技术要求非常苛刻的欧美市场已经有突破，在
美、法等国的燃气空调市场中是销售量第一的领先品牌。远大将力争使“所有需要
空调的地方”都有远大的产品。

　　１９９３年底，远大直燃机迅速升级到第五代，实现了直燃机的高性能和全自
动化运行， １９９６年，远大成功地开发出Ⅵ型直燃机以及直燃机电话联网监控
系统，在全球率先实现直燃机信息化； １９９８ 年，远大研制出比全球同行业最
先进的机型节能１０％的Ⅶ型直燃机，取得了美国ＵＬ和欧洲ＣＥ认证，成为全球
同行业中惟一的系列直燃机全部通过这些认证的企业。

　　张跃认为，西气东输工程为远大公司的发展提供新的契机。目前，国内夏季用
电高峰期，也是燃气富余最大的时候。据统计，北京冬夏季的燃气消费比为 ８：
１。而由于气压达到一定程度没有消费，大量燃气将被迫白白燃烧掉，造成了资源
浪费。如果采用燃气发电，一方面造价太高，而且燃气发电的转化效率低于燃气直
接用于制冷或制热。因此，张跃认为，远大公司开发的燃气空调，是解决夏季用电
高峰时电力供应紧张，而燃气富余的“第一途径”，这也符合经济、社会可持续发
展的最佳方案。

　　业内人士指出：在“西气东输”的实施过程中，供气商与管道运营商存在很大
的利益差异。供气商要求城市里的管道运营商足额收购燃气，而运营商认为只能是
用多少，买多少。夏季用电高峰期的电力紧缺，而同时燃气消耗不足，电力负荷差
和燃气负荷差将是制约“西气东输”能否实现社会资源有效综合利用的关键。 日
本的东京、大阪在 ２０世纪６０年代，最早提出开发燃气空调以解决当时电力紧
缺问题。到８０年代，燃气空调已占日本中央空调市场８０％的份额。


民营企业应按照自己的愿望经营


　　在２０日的“中国企业高峰会”上，张跃并不讳言“远大”是一个家族企业，
张跃认为，民营企业，尤其是很多家族企业，在做大了之后，沿用旧的管理模式，
可能适应不了企业的成长，不会适应企业做到这么大的时候还能实现真正的高效率
，应该随着企业的变化而变化。

　　张跃认为，民营企业应按照自己的愿望经营，不论是人才和经营方式都有主动
权，这是优于国营企业的。在燃气空调企业里，远大无论规模、技术水平、市场营
销都是最强的。他觉得始终要注意自己独特的能力，如果大家仔细去分析自己的能
力，把外界的所谓风险要放在第二位。既能独创，又能持续地掌握以往的工作经验
和模式，那企业发展起来稳定性要好得多。


“笃信自己的“宗教” 多元化不是民营企业的必由之路


　　４月２４日，记者对张跃先生的专访也是一波三折，几次因各种原因被推迟。
张跃表示，自己不是一个睿智的哲学家，但他坚守一些基本的信条，甚至“顽固地
”把它们当成“宗教”来信仰，坚持“付出总会有回报”，这样可以少犯错误。张
跃在接受记者的专访时强调了两点：积累和创造社会价值、用户价值。

　　远大的企业文化强调两点，一是注重原则，二是注重基础。原则有两个，就是
自然界的森林法则和农场法则，森林法则要求企业敢于迎接竞争；农场法则是讲求
耕耘、播种和收获的逻辑关系。

　　张跃认为，热衷于资本经营和多元化，是民企发展的两大误区。民营企业要在
一个清醒状态确定自己的总体战略、找好自己的定位，一旦找准了就不要轻易转变
。

　　他表示自己坚信“积累就会成功”，这种积累包括技术经验、管理经验的积累
，当然也包括资产的积累。这个过程可能会持续一代甚至几代人，国外的著名企业
大多是经过时间的磨砺和积累成长起来的。在燃气空调这样一个狭窄的领域，资本
需要一段时间的积累。企业的生命周期与人的生命周期有相似之处，成功不是一蹴
而就的。

　　张跃先生认为，多元化是民营企业发展过程的一大陷阱。多元化有两种动因，
一是防范风险，二是做大做强。民营企业家的精力和智慧是民营企业最大的财富，
如果一个企业家总在掂量自己所在的行业风险或者未来，不能全身心的投入，他可
能难以集中精力将自己的事情做好。

　　实施多元化，你可以规避一个方面的风险，同时，也可能面临更多的风险。当
然，如果企业的管理达到一定的水平，或者你在行业内是“不可战胜的”，具有较
高的管理水平和良好的管理文化，并拥有优秀的管理团队，也可以多做一些事情。
而现在国内很多民营企业未必具有这样的素质，这也是远大公司坚守自己的主业的
重要原因。
                      　　《中国经营报》