企业如车，财务分析是仪表盘

昨晚的新闻摘录如下:

自动驾驶发展将迎来新机遇！6月19日，上游新闻记者从工信部获悉，日前，由工信部和国家标准委联合印发的《国家车联网产业标准体系建设指南(总体要求)》《国家车联网产业标准体系建设指南(信息通信)》和《国家车联网产业标准体系建设指南(电子产品和服务)》表明，将全面推动车联网产业技术研发和标准制定，到2020年，基本建成国家车联网产业标准体系。

车联网产业是依托信息通信技术，通过车内、车与车、车与路、车与人、车与服务平台的全方位连接和数据交互，提供综合信息服务，形成汽车、电子、信息通信、道路交通运输等行业深度融合的新型产业形态，是全球创新热点和未来发展制高点。

企业像运行中的汽车，管理层像驾驶员，而财务应具有仪表盘的绝大部分功能：车内-企业内部运行规范、内部绩效管理所需数据提供；车与车-跟同行业竞争对手的比较；车与路-企业与供应链、销售渠道、客户的相关信息；车与服务平台-与工商税务海关交易所的数据及信息传递。

财务分析数据应该像汽车仪表盘，反映车内温度、车运行速度、发动机转速、平均油耗及当前油耗、机油温度、其他还会有胎压、发动机状态、冷凝液、水、门/后备箱锁、安全带状态等。智能驾驶辅助系统，还会判断与前后车距离、与旁边车的距离、路面的状态、预约启动及制冷/加热等。导航系统还能记录行驶过程中紧急刹车、急加速、急转弯，甚至还会换算成对刹车和发动机的磨损数据。

咱们财务同仁不妨看看我们属于驾驶仪表盘的哪一种：

第一种，拖拉机  就知道突突突，开多快完全看路况和司机的心情。没有仪表盘。

第二种，简单仪表，记录速度，有没有油。

第三种，普通轿车，不具备智能驾驶辅助系统，有问题请自己瞧指示灯。

第四种，高级轿车，具备智能辅助系统，能对运行状态做记录和分析，并做出损失分析，其实也就提出了改善建议。

如果您的企业比作一辆车，您作为财务分析岗位，反映了企业哪些状态？我们不妨一起来探讨一下:

1、运营资金——汽车是定期加油，企业是每月要有资金回笼——监控企业现金流，测算营运资金情况，尽早提供未来资金需求量和时间点。

2、库存情况——一般用存货与下月主营业务成本比，由于次月成本数据取得的时间比较晚，所以可以用当月库存/当月主营业务成本，每月计算这个指标，可以及时发现呆滞库存的产生，从而及时分析对策，防微杜渐。

3、应收情况——应收账款天数(按月算)每月计算，关注超期款的金额，并分析超期款的主要客户，逐个分析并制定可行的催款方案、落实到人，并跟踪实施的情况。

4、预算达成——这个指标在财务分析里放在第一位，要关注预算收入和预算税前利润的达成情况，预算如果是刚性的，未完成的部分会纳入下一个月的预算数据，公司会检讨之前的经营计划是否需要修订，比如加大广告投入、加大渠道建设、加大促销力度、开拓新市场、产品价格调整、调整竞争策略、产品组合定价等。努力去实现次月的累计预算达成。

5、研发效果——研发管控在财务分析时往往令财务同仁头疼，研发好像花姑娘的闺房一般人不得窥探，你说让咱去看研发进度，看某个项目完成的质量，也看不出个子丑寅卯来。而且周期长，要给一个定量的判定难度颇大。但财务也不能对这块不管不顾，办法一定是有的——比如我们看项目成功率、有效投入比等指标。

6、毛利率——我非常看重的一个指标，毛利率变化受产品结构的影响，赚钱的产品卖的多了，整理毛利率自然高了，这个是从结构上分析，如果同类产品跟自己同比、环比，这就可以看出来毛利率到底高了还是低了。再深入去找是材料的原因，还是制造成本上升引起的，原因酒不难找到了。

7、期间费用率——建议把期间费用份成固定费用和变动费用两类，重点观测变动费用占收入的比例变化情况。而且要保证每月费用入账的及时。才能保证结果反映的情况是真实地。

8、其他当下重要的事，比如固定资产投入、大型的装修工程、大量投入的模具开发等，只要你认为老板需要知道的，请仪表盘上体现。

今天说的有些长，希望对大家有些帮助。

学到了，哈哈