预算课前交流（06）

学习没有什么基础好与坏的问题，也没有经验多与少的问题。只有学和不学的区别。

不学别人的经验方法，自己可以摸索，但是时间会长一些。

俗话说的好，纸上得来终觉浅，方知此事要躬行。学还需要用才能真正变成自己的东西。我努力把每个课程都做出一些模板工具给大家去用，这些模板工具先学会用，然后试着去搞懂它，最后是把自己修改这些模型用于类似的工作上。知识与能力之间，桥梁是学习与实践，而实践不一定是在工作中要做过，而是有没有当成自己遇到那样去认真对待并练习。

财务经理除了经验丰富，变通能力也比一般人要强。做领导最后带团队的能力强，自己不一定要什么都很强的。成本规范与核算、财务分析、预算这些我们必须要会。否则做不好工作。

我们管不好手下还不是大问题，如果是自己能力不胜任就很糟糕了。做领导最大的好处是，可以花钱雇人来完善自己的团队。所以，考那么多的证，把自己学得跟专家那么厉害也不一定是好事，你越能干越干的多，拿的未必多。

有句话说的好：财聚人散，财散人聚。我们自己拿的工资高，但是人少，自己也不轻松，没帮老板把该请的人请回来，自己累是必然的。如果是帮老板把财散了——花钱雇了必须的人，那我们团队很强大，在公司也有地位，也能做出贡献。这就是财散人聚的道理。

这个道理不止是老板要懂，做领导的也要懂。

一个领导如果加工资只想到自己，迟早成光杆司令。如果处处想着手下，自己就有老板为你考虑了。给股份或者其他奖励都是可能的。这是我对我们准财务经理们的叮嘱。

盯着目标不放，实现了的时候并不开心，也不快乐。真正的快乐是自己在过程中的体验。学习或者工作，我们以后地位变了，待遇变了，回首觉得无悔的是自己的那些经历，而不是账户上的那个数字。

亲情、友情、企业的那个圈子，这一切才是反映了真实的自己。善待家人，善待周围的人，也是在善待自己。

我们学得了财务经理的本事，也许还会跟着自己的伯乐很多年。证明自己并不是一定要跳槽。我05年开始管理工厂的财务，真正做财务经理是2012年的9月。而我2013年7月我就离开财务了。

因为我的伯乐当年留下了我，给了我做会计的机会。所以我一直呆在他手下，让他可以不来上班。但是待遇上我觉得并没有亏待我。

今天闲聊这些，是因为我如果只教专业技能和经验，就不是一个合格的老师，趁着这个机会和大家随便聊聊。也没打个草稿，没有什么章法。

大致的意思还是清楚的：做事先做人，去享受奋斗过程中的快乐，记得财散人聚的道理善待自己的手下。