在制品是否要分摊人工制费

有同仁说公司跟一家ERP实施公司的人“打”起来了。分歧在于一点上：顾问公司说从没有客户要求要分摊人工制费给在制品，很多上市公司都这样做。而公司说你们要是不分摊给在制品，这个系统我们就不要了，前面给你的几十万也不要了。



硬扛......对峙.....互不相让......一拍两散.....自损几十万。



怪事年年有，今年特别多，板凳爬上墙，石头滚上坡。

一听这奇葩吵法，大家你一嘴我一舌议论开了。



净讲道理在这个年代没有人有那个耐心听，还是列举几个实例，然后再下结论：



第一件：年末工单清理

我们年末所有工单全部要清理，退在线仓当物料盘。人工制费肯定全部给当月完工产品承担了。

第二件：半成品的天然拦截

我们一些工艺上明显的分段，会设置半成品，比如做了后要外发，先要入库管理，然后做委外工单管理，加工回来后必定是另一个半成品编码。所以半成品一定会通过工单归集正确的成本。其实他也是在制的状态，但他截留了人工制费的。

第三件：工单尽可能小

我们有一个工厂的工单是每天下，下午安排明天的计划，工单下达后仓库配料送到指定位置。第二天一定是可以做完的——都没有在制品，谈不上要分摊给在产品了，这是很多行业可以做到的。有些产品组装就几分钟到几十分钟。

第四件：经年累月的无需争辩

如果制造周期长，要做好几天，甚至好几周、几个月甚至跨年的，这个就不存在是否分摊给在制品的讨论了。必须是按工单甚至按单个产品归集投入了。

所以，分不分给在制品，本来就不是要争论的话题：

1、事实上存在大量在制状态的公司，在制品选择分摊人工制费没毛病，但扛不住年终的工单清理按材料退仓——折腾了一年，最后还是没有分摊人工制费给在制品。

2、工序多，而且有外发的公司，是必须要设置半成品核算，半成品是天然的人工制费截留器，看上去没有分摊给在制品，其实半成品浑身都透着人工制费的味道。

3、工期超过半个月的企业，我也建议分摊人工制费给在制品，而且年末不要做工单清理，让人工制费在工单里体现，导一份工单在制物料清单作为在线物料库存来盘点即可。

4、强横的公司，虽然工期长，也有分摊人工制费给在制品，但非得做工单清理的。委曲求全的办法就是手工计算出人工制费。把在制品应该承担的部分在12月成本结算的时候不做对工单的分配（比如上月末的生产成本-直接人工余额35+本月的人工100万，完工应该承担90万，在制品承担45万，分摊给完工产品的只需要录入55万的当月投入数（100-45）。