职场那些“命好”的人

吐槽：我们老板销售行政财务一手抓，跟他提意见，他就得麻烦，很多事情能简化就按最简单的办。



一、员工与老板的不同

做事的人容易对改变产生抗拒。做管理的人需要对改变持开放态度。老板应该乐于听别人的建议，而且要善于判断和做决策。因为所有改变的目的是让工作变得更高效、流程更合理、风险更低、浪费更少。

老板其实应该知道，给管理者多添一些解决问题的“麻烦”，公司才会不断进步。如果老板都讳疾忌医，公司的管理人员更是裹足不前、首鼠两端。



二、平台能提升未来价值

对职场人来说，如果公司很多业务都不规范，我们可能付出的是青春和汗水，得到的只是薪资却没有能力的提升。这对我们是非常残酷的，同样是参加工作5年，别人工资可能比我多一倍甚至几倍。这是平台造成的差异，而不是因为我们比别人付出的少，只是比别人进步的少太多。

一个公司没有进步，时间稍长一点，五年到十年，肯定会丧失竞争优势。当公司没有发展，我们待遇也没有得到丰厚的回报，能力也没有得到提升。虽然*我们也谈战略、谈管理、谈愿景，但我们可选择的机会却越来越少——期望的待遇与自己的能力不匹配，高不成低不就。

我说这些，其实不是针对老板不愿意改变，而是担忧我们财务同仁的处境与未来。



三、“命好”的人

在风口，猪都会飞。能进一个上升期的企业，遇上一些好的“老板”，公司在不断提升管理水平，收入和效益也在不断增长。待遇和能力双丰收，这样算是最“命好”的人。

其次是要部门“有地位”。有些公司虽然在不断发展壮大，可财务一直弱势，最初筚路蓝缕跟着老板一起打天下，等公司发展了，却发现财务太多的不规范，很多公司准备IPO的时候往往要从外边高薪聘请CFO。如果我们在这样的财务部工作，可能连规范的会计处理都不清楚。部门有地位，领导给力，部门的人一般进步都很快。

最后是要有师傅带，有轮岗机会。会计这个行当，很多东西是做了才真的知道，有人教自然学得快，而且很多经验的传承可以省去很多摸索的时间。而轮岗不只是让我们学会岗位技能，还能了解岗位背后的业务。