如何和强势的老板/领导相处

问：如何和一个强势的老板相处？大家有没有什么好的办法?

很多老板，随着年龄的增加，会变得固执。任何职位比他低的人说话，他总会挑毛病或者说反对意见。有些事情他甚至没有了解清楚也不等别人把话说完，然后就抢过话头说你找理由或者直接说自己的看法/观点。

原因在于，他认为你知道的他都知道，你能想到的他都能想到，你认为重要的他觉得只是小事。
我们似乎成了他一个大圆圈里的一个小圆圈，没有什么不被他“包含”。这种“自以为是”，已经让他们不再有倾听的耐心。

破有几个法子：
1、借助外力
用法律法规的规定、外部的要求、可能会有的后果，直接把事情交代清楚，告诉他需要哪些部门、什么人在什么时间完成。
2、多写少说
邮件、报告的方式为主，口头汇报为辅。做足功课，用书面方式提交，把事情、问题说清楚，而且把自己的解决方案、思路一并汇报。口头汇报，尽量简洁，直接表达自己的诉求（争取资源——如要谁帮忙或者要花多少钱）。
3、取得信任
领导对下属的态度，往往带着他过去对你的“成见”，你在他心里的标签到底有哪些，你不妨自己揣测一下，或许有：粗心、懒散、思路不清晰、不求上进、没责任心....
如果负面标签太多或者曾经给人的伤害太大，想要改变他对你的看法非朝夕之功。只能通过更多的事例去慢慢改变。
要取得信任，一方面是做事情前做足准备，并且听取领导的意见，二是做事的过程中，到关键节点要去向领导汇报，三是遇到困难的时候要主动去请求帮忙。觉得你做事靠谱，而且在尽心尽力，这是取得信任的较好路线图。
4、主动调频，找共同语言
通过一些事例，我们应该能知道领导做事的风格以及他对我们的要求。比如你找他签字，他会问你，文件你认真审核了没有？你反复核对了没有？
有些时候，哪怕一份保险公司的样式合同，都可能在里面出现一些日期没有修改过来，甚至对方盖章盖错地方这样的低级错误。所以任何时候不要想当然。
此外，你去敲门之前，你先要思考下领导关心的是什么。就拿保险合同来说，他会问上年交了多少保费，理赔金额多少，还有多少已经申报但未赔付的。最近三年综合赔付率多少。明年投保额和费率，与今年对比如何。因为在领导眼里可能只是一门生意：人家收多少、赔了多少，找谁会不会更划算。
你汇报的内容，双方都知道的尽量少说。领导不知道的尽量简洁地说，多年数据对比的，尽量把关键数据做整理和分析。这个事件背后的管理问题以及未来的预测或者趋势，这些都是领导关心的。
调频的过程，其实就是揣摩、准备、做预案......

其实，如果老板都这个样子。下面的人也上行下效，整个公司的氛围也不好。最后一条自然是另谋高就。