彼得•德鲁克：卓有成效管理者的五项训练

希望后人记住你什么
在我13岁的时候，遇到一位善于启发人心的宗教学老师。有一天，他在课堂上问大家：“你希望后人记住你什么？”当然，在场没有人答得出来。他笑着说：“我不期望你们现在就能回答出这个问题。但是，如果你们到了50岁的时候，还是答不出这个问题，你们就算是浪费了生命。”
                                           ——《使命与领导》


自 问
我常问别人：“你希望后人记住你什么？”这个问题将引导你自我更新，并敦促你把自己看作另一个人，一个你想要成为的人。
                                           ——《使命与领导》


成效与才华无关
一个人表现优异，另一个人一事无成，他们的差异与是否拥有才华无关。成效其实与行为习惯及一些基本原则有关，但人们仍不能完全地掌握住这些原则，毕竟组织的形成是近代的产物。
                                         ——《使命与领导》


卓有成效的管理者的五项训练
想要产生成效，至少需要五种训练。
第一，卓有成效的管理者应该知道如何分配时间。他们会善用本身能够掌握的少许时间，有系统地工作。
第二，卓有成效的管理者专注于外在的贡献。
第三，卓有成效的管理者尽量发挥自己的长处。
第四，卓有成效的管理者会锁定少数几个主战场，并在这些领域中，用优异的表现带来卓越的成效。他们也会强迫自己定出先后次序，并坚持到底。
第五，卓有成效的管理者会做出最有效的决策。
                                     ——《卓有成效的管理者》