独步江湖的利器 ————张震 读 《华为研发》有感

独步江湖的利器 ————张震 读 《华为研发》有感
    记得六月初，利华告诉我，她准备要写一本有关华为的书。我当时就感觉挺惊诧的，目前市面上有关华为的书已经不下三十四本了.可以毫不夸张地说。作为国内电子业的巨头与通信行业设备的带头大哥，华为的故事已经被国内外许多能人志士，行家里手翻来覆去地讲述过N回，许多信息都从方方面面得到了充分的披露，快接近饱和覆盖。此时此刻，再去写有关华为的书，会不会有些吃力不讨好？


    利华既然决意要写华为的书，我想她肯定有前人所没有过的视角或是其独特的资源。后来，在与利华交流的过程中，才知道她曾经在华为工作过多年,曾经经历过不少的风雨......由华为人的过来人来写华为，来一番忆苦思甜，应当是别有一番风情。



    华为人每每聚在一起，总会 “青梅煮酒论英雄”，“一壶浊酒喜相逢。古今多少事，都付笑谈中。”其豪气干云，让人为之动容。 “滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空。青山依旧在，几度夕阳红”。从多个角度来回首华为曾经走过的路，剖析一下支撑着“床垫文化”和“土狼精神”背后的精神图腾，无论是针对尚处于为生存而苦苦挣扎的初创型企业，还是已经具备了相当规模但梦想进一步做大做强的企业，都具备独一无二的现实意义。



    在与利华聊天过程中，我鼓动利华一定要在书中“多爆料”，“爆猛料”。深层次，多角度地挖掘出华为之所以能够走到今天，成为千亿级别的巨无霸企业所持有独步江湖的利器何在？我提供了八个自己最关心也是身边许多朋友在做企业过程中经常遇到的问题，以供来她展开思路，并围绕这些思路来收集与整理素材。


        1）华为的第一桶金怎样得来？
        2）华为发展历程初期中的几个重要里程碑。
        3）华为的几个危机时刻，以及如何转危为安？
        4）华为在创业期与发展期，如何击败竞争对手，脱颖而出？
        5) 华为的技术优势是如何一步步积累下来的，其内部管理机制是什么？
        6）作为一直飞速发展的企业，华为的财务与现金流是如何支撑的，发展初期，华为如何融资？
        7）华为的用人方法有何特点，如何做到降低内耗，一致对外？

        8）谈谈华为的企业文化与企业核心价值观，企业文化是如何沉淀，提炼而出的，对华为的发展起到多大的作用？



    更让我感到惊诧的是，仅仅过了四个月，《华为研发》就顺利出版发行了。出书所面临的压力与辛苦是旁人无法体验的，我想在这四个月中，利华一定熬过许许多多的不眠之夜。能一鼓作气地在在四个月中就出一本超过二十五万字，并且资料如此翔实，思考如此深刻。我不禁为我的好友才女而喝彩！
  
    《华为研发》以女性特有的敏感和资深的工程师背景，讲述了华为公司在高速成长过程中，惊心动魄、跌宕起伏、艰难前行的自主研发故事。为华为一步一个脚印的的成长过程做了令人信服的描绘。围绕华为如何通过自主研发获得第一桶金？如何解决自主研发的关键人才和资金问题？如何构建和完善自主研发的管理体系？如何与竞争高手同台竞技并获得成功等人们关心的问题，真实地再现了20多年来华为人如何破解并克服了众多中国企业难于逾越的产品规模化带来的人才和资金困境、研发低速度和低效率等弊病，为中国企业的自主研发积累了丰富而宝贵的实战经验。

    书中各种人物与事件交互叠淡、精彩纷呈。书中任正非，李一男，郑宝用，刘平等高管人物个性鲜明，形象鲜活。《华为研发》为读者展开了一幅中国通信设备从无到有，自主研发过程的“历史画卷”  ，正如“开国大业”般纵横俾阖，气势磅礴。令人回肠荡气，有些细节感人泪下。书中浓墨重彩地记录了华为的经典产品C&C08交换机的诞生过程。“义乌大捷”、“进邳州城”，就像长征中的红军“四渡赤水”，后又“横渡大渡桥”的经典战役，这个胜利的过程真令人感觉酣畅淋漓，又像贝多芬的“命运交响曲”，胜利的旋律从单调走向雄浑，虽然期间充满了无数的不确定性。C&C08交换机无论在华为的发展史，还是中国的通讯史，中国的企业界都堪称经典，累计销售额超过了500亿，直到15年后的今天，仍是全球热卖的产品。
   
    这像什么呢？像官渡大战，赤壁之战，历史上无数个以少胜多，以弱胜强的经典。C&C08的经典，在于其快速突破了国外企业多年的技术积累，而且这奇迹是华为有效地组织了一群连交换机都没见过的毛头小伙子们所创造的。是“无知者”坚持的结果。李一男也是凭此一役，便确立在华为研发的江湖地位，并为其今后横走中国IT界打下口碑。经典的战役成就经典的人物！让人不得不服！天才背后，是人才主动选择在草堆中的农民房中和企业一起艰苦奋斗；天才出道，是华为创造的英雄辈出的集体奋斗的环境；“宝剑”能出鞘，是当人才出于经验的不足做出了错误的技术选择，甚至几乎葬送整个企业时，任正非和华为公司所体现的宽容。奇迹人才造！经典表面上是天才的灵光显现，更是集体智慧的体现，而这智慧也包括了华为在研发人才组织和管理上的超高艺术。
   
    读了《华为研发》，我有一种很强烈感受，企业要打造核心竞争力，做到基业长青，一定要争夺行业内完全的话语权，在任何环节上都不能受制于人。华为研发的过程就是一个争夺通信领域全部话语权的过程，从通信信令最最底层的协议，芯片做起，到上层的软件应用系统，什么都是你自己说了算，便可做到“倚天一出，莫与争锋”。华为的核心价值就是这些通信设备内部的规则与架构建设，数千研发工程师整体倒腾的就是如何实现这些构想，硬件，软件，系统，工程，莫不如是，华为攻克的领域从程控交换机到接入网，智能网，GSM,数据通信，3G, 独步江湖的利器就是由内到外，从下而上，全程把握所有环节的全部话语权。而围绕这这个核心思想，尤为称道的是华为的人力资源体系和股权设计制度。聚才和留才，引进合作伙伴，绝非老板的小恩小惠或是嘘寒问暖所能企及，而是要实实在在的真金白银与体制上的捆绑方式，做到相濡以沫，休戚与共。让企业中每个人都有这样的切身体会，大家都在一条船上，谁都要睁大眼睛，预防铁达尼号的悲剧重演。任正非的大智慧体现于此！还有就是企业做大后，一套行之有效的研发管理体系是必不可少的，华为可是花了几架波音客机的价格引入了IBM的IPD,ISC,MM,PDM等先进管理经验，让谋定而后动，全员参与成为华为研发的习惯，让研发成为企业发展的主轴。
  
      《华为研发》为中国的企业界，为企业管理的学术界，为中国千千万万个不同行业的中小企业，作了个代表性的小结。华为研发的许多经验不仅适用于IT 行业，包括餐饮业，甚至是养猪种地都是普适的。华为研发在过去20年的快速发展过程中，所经历的方方面面，也是现在中国广大中小企业正在面临的状况，因此华为研发是中国企业界创新成长的一本活教材。
  
    “他山之石，可以攻玉”，华为研发的经验可以有助于“中国山寨”向“中国研发”迈进！