财务团队成长记

最近，财务主管们在忙着年度财务决算等工作的同时，也要写写部门总结和计划。你的财务团队进步了吗？带动团队成长你有什么高招？当记者抛出这两个问题时，几位财务主管分享了他们的切身经验。

团队领袖决定走向

一个出色的团队领袖首先应该是精神领袖，他往往能激励团队成员最大程度地发挥自己的潜力，产生最大的工作效果。

“选择了财务工作，就是选择了不断学习，作为财务部门负责人，就更应该带头学习。”中国水利水电第六工程局有限公司财务部主任苗雷这些年来的“风雨求学路”，感染了团队的每一位成员。1992年专科毕业参加工作，1994年考取助理会计师，1997年考取会计师，1998年完成专升本，2002年考取注册税务师，“2010年我还考了国际内部审计师，成绩还没出来。”苗雷说。这边是一摊子年底收尾工作，那边还要连夜赶写硕士毕业论文，苗雷乐此不疲。

对每一次所学，苗雷都想方设法将其传递给部门成员，他常常就财务预算、内部控制、风险管理等内容跟他们出题，并对他们进行适当奖惩。“我平常还喜欢写些专业文章，对部门成员，我也总为他们布置一些论文题目，达到一定的要求后，再鼓励他们向专业杂志投稿。”在苗雷此次撰写的财务部门计划里，记者发现，有1/3的内容是围绕团队学习和专题研究来展开的，其中建立“国际业务会计实验室”是他的最新创意。

这些年来，在苗雷的带动下，他所在企业财务团队的工作能力有了极大提升，工作重心也有了较大变化，最重要的是，团队成员摆脱了依赖思想，开始积极主动地找他“接题”了。

管理“三板斧”塑形

除了精神感染，团队领袖当然还需要具备高超的管理技能。上海某投资公司财务负责人张大春就总结了一套管理“三板斧”理论，“其实就是三个字：推、拖、拉。”他所说的推，就是推掉一些工作，让团队成员做，给予他们足够的发展空间；拖，就是拖一点时间，让团队成员自己想办法，充分发挥他们的创造力；拉，就是拉一把掉队的团队成员。

这套管理“三板斧”理论确实也在实践中产生了作用，据张大春介绍，现在财务团队的每个成员都找到了努力的方向，战斗力也大大增强。

一般来说，在一家公司，管辖财务部的领导包括总经理和总会计师，财务主管首先要做好承上启下的工作，领会领导的要求，并传达到位。

“方向对了之后，再调动大多数人的智慧，所以我们要创造一种人人都敢说、人人都勇于受任的氛围。”北京某房地产公司财务总监陈华说。

当然，一些培养团队意识的业余活动也是不可少的。“我们经常会以部门组织的形式外出拓展训练或郊游，在这个过程中，相互之间工作上的误解能很快消除。”陈华补充道。

良性竞争机制加固

针对如何带动财务团队的成长，记者对近50位会计人进行了一次调查采访，结果发现，超过半数的被采访人认为，好的竞争机制是整个团队成长的关键因素。“否则就会是一个只能做一些例行公事而没有创新的平庸团队。”杭州一位会计人如是说。

哈药集团财务部的范昕林以前是学计算机的，转型成为财务人员后，刚开始他有些无所适从，但在企业的激励机制下，他很快就脱颖而出了。最近几年，他所在的财务部主动接受了一些新“任务”，先是进行新企业会计准则测试，后是征求会计准则国际趋同的意见，再后来就是研究企业内控规范体系。“2010年我还参与了在黑龙江省科技厅立项的会计课题—— —《企业内部控制应用指引与典型研究》呢！”范昕林坦言，在执行“任务”的过程中，财务人员不仅职业素质得到了极大的提升，还结识了许多高校会计教授，真正能做到实践与理论相结合，“我们研究出的现金集中管理，一年就能为集团挣五六千万元。”这两年，范昕林所在财务部内，20多岁就提分子公司总会计师的财务人员就有2名。