企业培训五宗罪

一、企业老总不知道自己要什么

       作为企业老总，都希望自己的企业有三个方面的突破：1、利润快速增长，成本不断减少。2、离场管理。老总都渴望自己离场以后，自己的企业能像自己在的时候一样，这也是培训师常用的挖痛苦的方式之一，但恰恰相反，中国人的人性决定了这很难成功，联想的柳传志不也出山了。3、员工都像自己一样的卖命工作。常有培训师说培训课程可以使员工变成企业的主人，这不是不可能，只是成功的几率太小。既然老总都希望这三条，那为什么我说企业老总不知道自己要什么呢？举个例子，很多老总很爱学习，可以这边去上总裁班，那边去读MBA，时不时还参加一些名师的课程，再看看员工，好一点的企业是有培训计划，是请了一些不同的老师，可是学的东西与老板的根本不一样，这就造成了思想上的不统一。纵观国内培训界，那些大师的观点相左的比比皆是，到最后，老总要向东，员工却认为向西对，老师要狼性，员工却认为人性更适合，其实管理本身无对错，但是这种思想的不统一，往往是企业发展的弊端。服务了近百家中小型企业，得出的经验是，老总一会儿觉得员工职业素养不够，一会儿觉得中层不行，一会儿觉得执行力不行、销售技巧不行，到最后觉得所招的人不行……但是，亲爱的老总，你到底要什么呢？

二、企业文化缺失

      在我服务过的近百家企业中，没有哪一家有像样的企业文化。企业文化的缺失，使企业的培训就像是昙花一现，开时漂亮无比，可是，那是短暂的美丽。如果企业家连企业的使命、宗旨、价值观都不清楚，那你指望员工会是怎样的？所有的管理与培训，归根到底需要在企业的文化里形成习惯，如果没有使培训转化为持续性，那也只是瞬间的美丽，到最后，又回归自然了。

三、缺乏内部培训师培养机制

       作为企业培训，内外部培训各有优缺点，但是，作为一个想要发展的企业，内部培训师是少不了的，因为只有内部培训师才对企业内部最为熟悉，就算外部培训师做调研，了解的情况会比内部人员多吗？就算请外部讲师，一般的企业负担得起吗？所以内部讲师机制的建立，是成就企业发展的一个重要环节。企业培训，一定是一个日常事务，而不是隔三差五请外部讲师就能够解决的。内部讲师才是企业发展的弹药库，外部讲师只是一支新武器。我呆过的一家企业，卖顾问服务，那些顾问服务好不好？自己用了很好，可真正拿出去，效果却大打折扣，所以企业的发展要注重日常培训，注重内部师资的培养。

四、培训等于福利

       最近有一个大学同学说，去年他们培训去了北戴河玩，今年去内蒙古大草原玩。其实培训作为福利不是不可以，一边放松一下一边充电学习一下，对于留住人才也是一种手段，但是，真的充电了吗？真的可以对一些核心人才做一些挽留作用吗？是放松了，可是效果大家都知道。企业老总也在感叹，为什么花那么多钱结果却不是我想要的？只说一点，你出去玩，你带了会玩的人去吗？在玩的过程中，有人启发你学一点东西吗？

五、中高层缺乏示范作用

       记得有一次，给一个企业培训时间管理，老总与员工都参加了，效果也很好，老总要立即推广，实行的第一条就是，上班期间不许偷菜，当我第二次去回访的时候，老总正在教训几个主管与员工，说什么他们在上班时间里偷菜，然后每人罚款一百。员工走了以后，老总跟我讲，其中一个主管还在抵赖、找借口，问我怎么办？说态度出问题了，是不是要开除，我一时无语。据我了解，老总及老总夫人都在玩，甚至玩得比较高级，把偷菜时间都做成了表格。试想，这样的培训会有成果，会推行得下去吗？