股权激励之如何确定激励对象？

项目背景

时间：2021年5月

地点：青岛，中国道教发祥地，世界啤酒之城

人物：某公司董事长、A&D专家级咨询师

事件：确定哪些人为股权激励对象合适？

股权激励不是福利，不建议做全员激励，而是要对现有的及未来需要招募的核心人员进行激励。董事长在与A&D专家级咨询师交流时，表示首次做股权激励，对于激励对象的选择比较头疼，是否有比较具体、量化的标准呢？

现场交流：

董事长：老师，我该怎么选择股权激励对象呢？

A&D咨询师：激励的对象应是在公司具有战略价值的核心人才，即拥有关键技术或拥有关键资源或支撑企业核心能力或者掌握核心业务的人员。主要包括管理层、核心技术、业务人员、有突出贡献人员和优秀员工代表。

董事长：这样分类挺齐全的，那我要把他们全部纳入这次的股权激励计划？

A&D咨询师：不一定，我们还需要根据实际情况调整激励范围，确保股权激励的激励性。可以结合以下3个方法来确定：

第一，公司总人数法

激励对象人数建议最好不要超过公司总人数的20%；

第二，岗位级别跨度法

假设总经理为第一级，那么激励对象的岗位级别离总经理级，最好不要超过第三级，即总经理-副总经理-部门经理。假如一定要到第四级，四级里面可以选择几个特别关键的人员；如果到三级人数就太多，那三级里面支撑公司业务发展的核心部门可以全激励，非核心部门选1/3左右。

第三，激励额度倒推法

做股权激励，个人股权激励预授分红额度，至少要达到其年收入的15%以上，才有激励性。根据公司计划的股权激励总额度，结合前两种方法计算出来的人数，来测算是否能达到激励对象年收入的15%以上，再进行调整激励对象范围。

总结：

股权激励对象的选择，着重激励支撑公司未来发展的岗位；此外，上市公司做股权激励，激励对象选择还需要满足《上市公司实施股权激励管理办法》中相关条款的要求！