冲压行业钢板怎么盘？

早上好  大家有没有冲压行业盘点的经验：半成品是钢板（固定尺寸、固定厚度、单张重量固定）  裁剪好了放货架上  目前的问题是存货卡片数量对不上  这个叠放在一起也很难数  有没有好的建议？
我们想想，像水产养殖，矿山开采，化工企业，酿酒、陶瓷等等。他们的存货盘点比我们冲压行业要难度大的多。有东西摆在那，想要盘清楚不难，但盘点的代价太大。假如我们去沙场、矿山去盘点沙子、矿石，如果真的每月底去称重，估计用不了几年，公司就因为盘点而盘穷了。如果是水产养殖，把那些卖很贵的东西每月个顶个的盘点一次，估计不用半年这公司就黄了——不是养死的，是给人数数数死大半了。所以，不同行业摸索出了不同的盘点方法，事务所他们年度盘点，也会采用测量、推算、抽样本的方式。这只是盘点方法上的技巧。而对企业来说，想要把盘点简化，要从实物管理上下功夫。比如我们进料来了10批钢板，这个阶段就要进行管理了。什么规格的放在什么位置（哪怕是放在厂房的空地，或者车间的某个指定位置），我们会按先进先出画影图形，每个位置放了多少什么规格的有多少，都有记录。没有动（发料）的，按照入库数，不用盘点。其次是要控制发料，这个月生产，哪些工单在哪个位置领料了。哪一堆（我们叫做货位）被哪些工单领用了。这个是要做对应管理表的。至于做了切割还是半成品状态的，可以用工单管理——领了多少，半成品入库多少，差额是边角料，这已经考虑了损耗。所以平时无需盘点半成品的状态。归根到底：货位上没有动的——不盘，领了做半成品的，体现在生产成本或者半成品入库——不盘，按正常工单投料和完工入库；成品工单，做好损耗和领料及入库的审核——不盘，按工单需领用量计算成本。如果要盘点，可以根据货位（每个位置放什么规格的有多少）去点，可以抽部分货位核实下张数/跟数。年终盘点的时候，改完工的完工，改退库的退库，边角料卖掉，然后再盘车间实物。尽可能减少跨年工单的量，这样车间盘点很清爽。如果做到了规范管理，一年盘一次都不会有什么差异。车间盘点的差异，原因往往是：做废了的没有做处理，工单材料损耗跟BOM设定的不符。如果管理不规范，原材料没有管好，领料随意。天王老子来了都搞不定。