公司内半成品的转移管理

请教各位一个问题，多个事业部的情况下，不同的事业部有不同的老总管理，各个事业部都有自己的仓库

比如A事业部做机加，机加做完了，实物就转给B事业部进行电镀，电镀做好了，最终实物要还回给机加对外发货

这里面系统有两个入库环节，机加半成品入库由谁做比较好，电镀成品又由谁做比较好？

现在我们这里是机加完工这一块是机加做，一下子入到他自己机加的仓库，一下子又入到电镀的仓，电镀完了也是电镀的做成品入库，但她是直接入到机加的成品仓，这样一来，仓库的账实不对，他们就会推委说，这个入库不是我机加办的，是电镀办的    电镀那里的机加半成品对不上也会推委说系统的入库是机加入进来的。系统那么多单子我没有时间每一笔去检查他们办的入库对不对。


答：
A事业部做机加工，用的一定是半成品工单，工单入库，可以先入机加半成品库，然后发给电镀车间时，做库位之间调拨。这样就有调拨单作为移交单据。
如果是机加工做好后直接给电镀车间，那不设置机加半成品库，直接入电镀原材料仓，但入库单要有电镀车间的仓管员签收，签收单作为移交单据。
电镀车间按工单管理，完工后，也可以类似机加工车间的做法：1、设置成品仓，入库后再调拨给机加工库，2、直接入到机加工半成品库，让机加的仓管员签收，作为移交单据。