关于在线盘点的探讨

在线物料的盘点逻辑：

工单所有物料退仓到在线仓，形成在线仓的理论数量（也可以按车间、按产线设置在线仓）

实盘数量-在线仓的材料数量=盘亏数（大于零盘盈，小于零盘亏）

探讨：

1、平时盘点，不要做工单在线物料退仓（假退料）处理，如果要盘点，可以对工单在制物料的贵价物料进行抽盘。如果平时现场管理很好，在线材料平时不盘点的。

2、如果年终盘点，要把所有工单在制物料全部退在线仓，这是计划员和现场人员去完成的，财务只提要求，不做工单退料操作，而且财务也不应该有这个权限。

3、也可以让IT开发一个按工单的在制物料报表。然后按车间汇总，盘点时候也按车间盘点就可以了。但是盈亏的不知道是哪个工单——适用于现场管理规范，几乎没有盘点差异。

4、我们有一个工厂是工单每天下，头天下午下第二天的工单，仓管员备料送到产线指定位置，第二天生产完成后，有些小零件有增量的，仓管员也会及时办理入库。这样月末、年末，在线物料都可以控制在极低水平。

吐槽：

1、有些公司宁愿月末用很多人盘点一整天，也不愿意从平时的现场规范管理上下功夫。

2、工单挪料，领料不打单，损坏不退仓，工单随意补料，这些在很多企业已成历史，但仍有企业是现状。

3、盘点太贵，盘不起。

4、生产计划的无序，临时插单太多，产线频繁切换，浪费时间转线事小，车间物料堆成山事大。

5、车间就是仓库，材料入库直接卸车间，盘不清也盘不准，所以“无为而治”，二十多年没盘点过了，因为信任大门口的狗——够凶，看的紧。

世纪难题：如何实现不停线动态盘点——摘自《精细化核算：从研发到获利》

很多制造企业在年终大盘点的时候恰逢赶货，销售部门催得紧，生产部门身不由己，财务也无可奈何。矛盾很明显，冲突明摆着：不盘点是不行的，停线也是不行的。一场好戏即将上演，是文斗还是武斗，是和平共处还是刀兵相见，全凭导演安排。

如果工单是月末盘点日和盘点前几日按照套料发放的，默认实物相符，以工单理论余料作为实盘数，不做盘盈亏处理。如果可能存在挪料、混用料的工单，则用以下方法组织动态盘点：

关键词：截断、清线、新开立工单并发料

首先对不停线的产线现有工单进行“截断”，截断有两种方式，一种是工单数量小可以当天正常完结，第二种是修改工单数量，保证在当天可以全部完工入库。

工单理论余料全部退在线仓，理论上完成“清线“，同时也把实物退指定位置完成产线的实物”清线“，组织其他线的员工来盘点，按理论退仓数与实盘数可以计算盘盈亏结果。

新开立工单并发料。仓库按照产线的通知或者根据工单的计划生产数量做好提前备料，该物料不纳入仓库盘点，先调拨在线仓（可以单设一个在线仓库位），实物则交给产线的工单开始生产，不做成品入库。这样，不停线的工单物料都在在线仓，而且是通过仓库发料环节点数调拨至在线仓的，所以视同该库位已经做了年终盘点，复印调拨单即可替代盘点表。