2022成本实务答疑（02）

问：能否详解下这句话：固定成本对我们的工时成本影响占多少

答：

首先要搞清楚，固定成本是相对于变动成本，指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本，如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、管理人员的工资等。由于这类成本与维持企业的经营能力相关联，也称为经营能力成本。这类成本不会轻易改变。固定成本也不是“固定”不变的，随着规模扩大到一定程度，固定成本也会增加。

其次，从产品成本核算的角度看，固定成本是指制造费用里的固定成本。固定成本的范围是根据实际情况做的界定，比如把制造费用中的：固定资产折旧、长期待摊费用摊销、无形资产摊销、厂房租赁及管理费，乃至一些辅助部门的工资薪酬都作为固定成本，比如我们仓库的人员工资，其他生产技术、质量管理、生产管理部管理人员的工资薪酬支出。

按照这个范围界定的思路，这个固定费用每月的金额也是有变动的。
比如上月制造费用固定部分的金额/上月的工时=10元，本月因为工时增加，本月制造费用固定部分的金额/本月的工时=8元。这样影响金额是2元/小时。

如果从获利分析的角度考虑，我们把管理费用、研发支出以及销售费用里的固定部分（折旧及摊销等）作为全公司的固定成本——这同样是一个固定成本的范围界定。按照上面的分析逻辑，我们同样可以计算出全司当月每工时的固定成本与上月比较发生的变化。

问：在企业经营管理中，如何做好固定成本的管控？

1、固定资产投入方面。重点考虑设备的综合利用率，有一家公司订单逐年增加，导致设备长期处于满负荷状态，所以新接订单前期会把一部分工序外包，虽然前期很容易出现一些质量问题，但公司会派技术人员驻厂协助解决，因为外发的技术工人工资低，反而比自己做更有优势。订单积累到一定量后，公司会增加设备，再把外发订单拿回来做。而有些公司是先增加设备，然后去找订单，这样导致公司设备长期处于吃不饱的状态，导致成本上没有优势。

2、厂房租金方面。需要从几个方面去考虑，第一是做好整体规划，提高空间利用率，比如立体仓可以更有效利用空间。第二是减少公司库存，某公司把所有供应商纳期缩短到30天内，虽然原来直接找厂家买比代理要便宜，但6个月的纳期导致公司大量的呆滞库存。原来计划另外建仓库，纳期缩短，公司备料大幅减少，现有仓库完全够用。

3、管理人员开支。外包是个好方式。比如我们空压机保养、空调保养，如果自己的人来做，需要有专门的技术人员。人少了做不过来，人多了又人浮于事。研发也是一样道理，部分外发可以加快研发进程，保证公司内部人员工作量饱和。

4、做好投资可行性分析。很多固定资产投资，我们按照10年折旧，算出来投资回报率很高。但随着技术进步和设备不断升级换代，实际上很多设备三五年就淘汰了。有些设备则保值率较高（比如进口的压铸设备），用三五年之后，还可以按8成的价格卖出去（原材料涨价、设备供应紧张）。所以做投资分析，我们不妨考虑设备使用3年或者5年出售，这样才能看到真实的投资回报率和回收期，这样做的决策更可靠。此外，我们还可以对设备做好生命周期管理，比如设备使用1、2、3、4年后可回收价值是多少，而且和二手设备商保持密切合作【用个人买私家车的思想去考虑固定资产的购买和转让】。