疫情下如何应对现金流短缺

背景：某企业在当前疫情下，预计全国各地店铺将有80%的处于歇业状态，将大面积亏损，并持续亏损；恢复正常经营，重新开始盈利预期存在非常大的不可预见。公司现金流非常紧张，股东已经几次再投资了。公司怎样做才能解决现金流问题？


专家通过腾讯会议在线辅导：

如果到了危机关头公司才考虑经营安全问题，这反馈出我们企业的风险防范意识比较薄弱，财务管理能力比较弱，所以，抵抗市场风险、财务风险的打击能力不强。

为防范风险，企业一般应预留好6-12个月的经营资金，以防范突然遇到的经营风险。

我们目前陷入的这种困局，不能简单的归结为疫情。经过分析我们发现公司目前的经营业务单一，过往公司也没有关注现金流的管理与风险分散，更没有开辟企业的第二种盈利模式，因此，遇到市场下滑时，企业亏损而又无现金流补充，导致危机。

公司的线下店铺经营的非常好，线上服务尚初步构建，还没有构建为线上线下一体化服务体系，想在短期内快速赚钱，面对目前的市场情况的确非常难，一夜之间想练出8块腹肌，怎么可能？

尽管目前处于被动状态，但我们也要“被动调整战略”。先解决眼下的危机，节流、开源，把现金流抓在手中，保证最小组织的运营，把只要能产生正向现金流的业务做起来。让能开始营业的店铺，先活下来，养精蓄锐，才能等到再次发展的机会。具体措施如下：

1，精简总部组织

1.1总部组织精简，总部管理人员下沉到店铺抓经营与销售。

1.2 店铺人员精简，同时，降低用工成本与用工风险；愿意与公司共同面对暂时困难的员工，从合同工转为灵活用工。

2，调整经营目标与激励措施

砍掉新店铺投资计划，重点提高单店的销售业绩。

3，完善线上服务与销售
3.1 增加线上销售的产品品类，增加官网/微信小程序等方式引导增加线上商品的销售，如直播、分时段经营、睡眠产品销售等；
3.2 原来在线下的服务，移动到线上服务，在线上服务过程中，寻找消费者的新趋势；3.3 构建线上的异业联盟，增加会员的社群活跃度；

4，经营正常的店铺进行转型
公司业务形态转型、运营模式转型，产品销售与服务组合发展。

5，关店与破产店铺
5.1 破产：对每家店铺进行现金流评估，确定无法经营的店铺，转破产程序；
5.2 卖股份/卖店：亏损的店铺可以出售给房东/同行/员工/设备供应商等，以获得现金流，确保其他店铺的生存；
5.3 关店：关闭无法售卖的店铺，止损。

以上这些措施是被动调整，也只是解决短期的危机。

而，企业真正需要思考的是，在特殊的市场因素下，还需要往前走，我们须构想什么样的客户需求？用怎样的产品与服务去满足客户的需求，从而带来下一波的成长。需要构建怎样财务体系确保企业财富的安全，并在市场危机中能生存与发展。