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MySpace为什么倒掉?

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从“最成功的商业收购”退化到“失败案例的典型”,MySpace只用了6年时间。



  5.8亿美元的教训
  MySpace为什么倒掉?
  从“最成功的商业收购”退化到“失败案例的典型”,MySpace只用了6年时间。
  在收购交易额动辄高达数十亿美元的今天,默多克为MySpace标出的1亿美元价格已经很跌身份,最后的结果居然还是超出很多人的想象底线——3500万美元,MySpace被新闻集团扔给了Specific Media网络广告公司。
  MySpace真的沦落到这个地步?时至今日,它仍然是全球第二大SNS,仅次于Facebook,但这个排名似乎对实际价值没有任何帮助,在2005年默多克以5.8亿美元收购MySpace后,6年时间里,它的身价也跌到只有当年的6%。目前,MySpace的营收仅为2007年的1/3,用户增长处于停滞,MySpace的中国区产品经理倪爽也承认:“只从产品角度来看,MySpace可以当作互联网行业不进则退的一个范例。MySpace产品方向不定、缺少进化,结果自然是用户流失、市场占有率下降。一半原因是新闻集团收购了它,一半原因是Facebook迅速崛起,前者减缓MySpace进化速度,后者加快MySpace用户流失。”
  坦率地说,Facebook和Friendster的诞生都有偶然的成分,前者是目前全球最大的SNS,也是马克·扎克伯格心血来潮的产物;后者是全球第一个SNS,是创始人乔纳森·艾布拉姆斯不经意间开发出的产品。这两个产品都在创业初期遇到很多财务困难,不同的是,一个成功了,一个迅速失败。而MySpace则是eUniverse公司CEO布拉德·格林斯潘亲自负责的项目,在财力和技术方面都给予了大力支持,一般创业团队初期所经历的困难它都没有遇到过。
  MySpace以音乐分享起家,但本身就有很多缺陷,没有实名制,用户可以任意修改页面,导致网站缺乏统一性和认同感。它原本有机会修复这些缺陷,但被新闻集团收购后,MySpace的所有举措都不受自己控制。默多克没有把MySpace当成一个独立的产品来运营,没有提供支持,反而让它成为新闻集团其他产品的推广渠道,把一家需要长时间积累用户体验的创新公司,直接放到了上市公司的资产之中。现在的结果证明,默多克也有犯错的时候,并非万能,他拒绝MySpace把用户体验放在股东利益之前,不再培养忠诚的用户,而是急于和新闻集团已有的资源对接,之后使其变现。MySpace的前任CEO克里斯·德沃尔夫也认为,正是新闻集团的介入,导致了MySpace的衰落,这笔当初被誉为“最成功的商业收购”的交易,从一开始就是错误的。
  《纽约时报》的专栏作者大卫·伊兹科夫是最早看到MySpace衰落迹象的人之一,在2006年MySpace风光无限的时候,他就公开指出,MySpace无法建立深度的社交关系,由于没有实名制,各种虚假资料泛滥,而新闻集团的急功近利让所有网页都充斥着广告,严重降低了用户体验。另一方面,在音乐分享上的成功让MySpace陷入了一个两难的境地,它既想做SNS,又想卖唱片,成为电子商务专家,因此在两个领域内都树立了强大的敌人,前者是Facebook,后者是亚马逊。这时候可以看出贝佐斯比默多克高明的地方,亚马逊也聚集了大量用户,有足够的理由往SNS方面发展,但贝佐斯一心一意只做电子商务和云计算,他也为亚马逊加入了很多类似于豆瓣的功能,让自己的网站成为美国文艺青年的聚集地,但一直坚决地拒绝把它往SNS方面发展。而想要左右逢源的MySpace在两个战场都败下阵来,Facebook夺走SNS的份额,苹果则依靠iPod等强大的硬件征服了唱片公司,在音乐销售上独领风骚。
  MySpace被廉价出售揭示出一个惨淡的事实,除了Facebook之外,老资格的SNS几乎都阵亡了。让我们来看看曾经参与MySpace的人谁现在最风光。欧文·范纳塔的名字必须被记住,他只在MySpace的CEO位置上坐了一年,就因对抗默多克而被赶下台,不得已去了Zynga公司任职。但欧文·范纳塔去年的薪水是4300万美元,他一年的年薪已经足够买下MySpace,如果Zynga成功上市,范纳塔的身价无疑只涨不跌。让MySpace最难过的是,Zynga的成功是建立在Facebook的平台上,这是洒在伤口上的最大一把盐。

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