财务如何理解VAVE降本

长期在制造企业，我们经常会听业务部门说推行VAVE来降本，那么我们财务同仁对这一块应该怎么来理解呢？

一、什么是VAVE

VAVE 是Value Analysis / Value Engineering的缩写，翻译过来就是价值分析/价值工程。是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的。力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。

价值工程中的“价值”是“评价事物有益程度的尺度”。价值高说明有益程度高、效益大、好处多；价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。通俗地说就是“物美而价廉”，即花费最少的代价换取最多、最好的商品。

价值工程公式：V=RF/C，式中，V为“价值”，RF为客户需要的功能，C为成本。也就是，价值=功能/成本。

二、VAVE遵循什么原则

一般来说，推行VAVE有五个原则。

第一个原则，是使用者优先原则

对我们公司的任何一个产品，我们厂家有厂家的视角，用户有用户的视角，但是用户他是掏钱的一方，所以我们厂家应该以用户的视角优先。就是考虑这个产品生产出来是不是符合用户的需求和体验，否则我们做完这些VAVE的改造以后，用户比之前不喜欢买这个产品了，导致我们产品的竞争力下降，这样子的话，我们所有的这些为VAVE工作，就是得不偿失；

第二个原则，是以功能为中心

因为所有的用户买我们的产品并不是买这个产品本身，而是因为我们这个产品它有一定的使用价值，也就是说它有一定的功能，这才是我们用户需要的东西。比如说一个装修工他买一个冲击钻，我们对我们厂家来说，我们卖出去的是一台冲击钻，但是对这个装修工来说，他买的是一个钻孔的功能。所以厂家一定要把把握客户的需求，对产品做VAVE的时候一定要考虑服务于产品功能，也就是说功能要优于我们这个产品的结构；

第三个原则是，提高使用价值的原则

为VAVE工程的目的，是为了更好地满足客户的需求，就是要提高这个产品的使用价值，或者降低成本不改变现有的使用价值和用户体验。推行VAVE不能单纯的为了降低成本。否则，我们做完VAVE以后，我们的成本降下来10%，最终产品的性价比更好了，我们对客户也进行了一定的价格调整，这样子让我们的产品更有竞争力；

第四个原则，是通过创造达到变更的原则

一种功能往往会有很多途径可以实现，不能安于现状。一般来说我们公司内部，对一个产品各个方面都有一些自己的“专家”，甚至我们也可以借助一些外部专家的力量，让他们提供一些更好的一些方法和途径来改变这个产品的现状，用一些新的方案来实现更低的成本，提高产品的使用价值；

第五个原则，是跨部门作战的原则

任何一个VAVE价值工程都需要各个职能部门配合，需要销售、研发、采购、生产制造，包括财务部门。各个部门的人来集思广益、共同参与。高效率的价值工程一定是跨部门协同作战的。

VAVE工程，是一项技术含量和管理难度较高的活动，一般都要遵循上面五个原则。