财务常见的思想误区——画地为牢

一位熟人跟我说，他们公司在与银行谈一项工作，一共细分成为四小项工作，他负责第一和第四项。另一个合作伙伴完成第二三项。他把事情很快做完，把资料提交给了银行。然后领导批评他了，批评的话说了很久说了很多，总结起来就几个点：1、沟通不够、没有协同，没有去找合作伙伴问他们的进度；2、如果合作伙伴没有及时提交，会让他们觉得他们做事效率不行，引起不必要的误会；3、工作不主动，只想着做好自己的事情，不考虑全局。

这种事情在财务中非常典型。而且很多财务人员形成了思维定式：业务部门没有按要求做好他们的本职工作，我们的责任是按制度办事。我们可以称之为“画地为牢”，把自己的工作触角全部剪断，坚决不管闲事。原因也很简单，因为我们每一次多管一点，然后就增加了自己的工作量。
我们认真思考一下这个问题，为什么会出现这样的情形？我们是否有更好的方式？
可能是个人工作习惯的问题，会形成不同的做事风格：1、有些人天生喜欢做Leader，一个工作事项，无论多少个部门参与，他总是把做好整个工作作为自己的目标。所以谁要做什么、做成什么样子、什么时候完成、关键节点是哪些、还缺少什么资源。他会统筹安排、会做过程管理、会对结果负责。2、有些人按照分配的工作任务，只做“分内之事”，额外加一点工作就会产生抗拒心理，甚至会和人吵架甚至大发雷霆。做事的时候也会没有耐心、敷衍了事。事实上，任何工作都是前后衔接，和外部也有联系。导致工作质量不高，留下一些“Bug”-无法纠正的错误甚至“雷”-重大差错。3、还有一类人，介于两者之间，虽然也任劳任怨，也能做一些上下游的衔接，发现问题能及时沟通，能做一些流程的优化，但缺乏系统性的方案。工作状态有点像“打地鼠”，问题不断出现，但都能找到解决办法。或许，还有很多其他的情形，我们可以归类为“其他”过渡状态，因为最终绝大部分人都会形成上述三种风格中的一种。

不要让专业限制我们的能力！不要让岗位成为我们的牢笼！
没有哪个总裁学的是“总裁”这个专业，相比“总裁”，可能其他与专业相关的岗位才是他干得最出色的岗位。所以，越依赖“专业”的时候我们越有局限，而岗位又往往只用到了我们专业能力的不到十分之一。所以“专业”+“岗位”的局限让我们的价值最小化了。
而企业存在的目的是为了价值最大化，比如利润最大化，或者说企业价值最大化，这个时候我我们清醒得很，甚至说的头头是道，但对我们自己，我们却反其道而行之，却还没有觉察出来。
写到这里，我觉得这篇帖子的目的已经达到了。公司追求价值最大，但无形中让员工的价值“最小”，因为你很多价值没有在公司体现，公司也无需为此给你支付薪酬。公司是用合适的“薪酬”找一个能力符合的人来完成某个环节的“工作”。就像一台机器需要很多零部件，我们确实只是机器里的一个螺丝钉。
当我们变成一个智能“螺钉”，首先保证我自己不出问题，可以让周边关联的部件一起运转的更有效率【岗位本身】；其次我们可以优化作业流程，让整台机器运转的更有效益【流程优化】；最后我还能提醒大家什么时候开机什么时候保养【关键提醒】。因为我们打破了桎梏，就像Iphone的开机按钮，先变成了“Home”键，再从“Home”键变成了指纹膜。我们成了智能手机上的关键部件。形态在变，功能也在不断丰富，自身价值和公司整体价值都得到了大幅提升。
公司从没有想过让你发挥全部的能力，但他们不会阻止你创造最大的价值。打破常规思维，不再“画地为牢”。


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