职业生涯发展的路径和规划

职业生涯就是人的一生，职业生涯文化实际上是关于未来和选择的学问，很多人目前的生活状态，可能是有五年前的五个选择，而各位今天的五个选择，也可能会决定你五年之后的生活状态.

学生时代的职业规划困惑

其实从学生时代开始，部分人就会面临职业发展的困惑，如：高考志愿是被调剂录取了；对未来感觉迷茫，不知道自己究竟适合什么职业；对专业兴趣不大，是坚持到底呢，还是换专业，还是选择就双学位，还是毕业之后考研究生；在工作的地点选择上，毕业之后去北上广工作，还是留在内地工作等等。

工作时代的职业规划困惑

工作后也会面临诸多职业发展的困惑，如：工作中上级的关怀和自由少了命令和加班多了，对单位和工作期望太高，与用人单位上级的想法不同，人际沟通和技巧匮乏，经常被批评；工作几年了，感觉自己始终没有核心竞争力，职业发展迷茫。上述问题实际上都是关于未来选择和职业发展的。

职业和职业生涯

我们首先来探讨第一个问题，什么是职业、什么是职业生涯。

职业是人们从事的相对稳定，有合法收入，专门类别的工作职业，也是一种社会位置，是获取社会资源的基本途径。

我们选择的是工作还是职业呢？显然，毕业时你选择的肯定是工作，但一连串相关的工作，选择就会形成你的职业，一个人可以有多个职业，一般会有一个相对为主的职业。

那么什么是职业生涯呢？职业生涯有内外之分，内职业生涯主要是指职业发展中获取的知识观念，经验能力、心理素质、内心感受等的总和。

外职业生涯主要是在个体的职业发展过程中所经历的职业、角色、职位及获得的物质财富等的总和。

在理论上，内职业生涯与外职业生涯之间交叉前行，不断寻求新的平衡点，在动态平衡过程中，个体的职业不断发展，比如个体能力比职位高了，可以获得职位提升及外职业生涯的发展，职位认知标准比个体的能力高了，则会推动个体提升认知能力及内职业生涯的发展。

但在实践中，为何诸多有高学历的人都抱怨怀才不遇、伯乐不常有呢？

首先，内职业生涯是自己给自己的，但外职业生涯是单位给你的，可以给也可以不给，可以给也可以拿走。当你的能力贡献值与上级的需求不契合时，往往会造成职业发展的困境。

其次，个人一生的职业中，向社会提供的最成功、最优异的产品就是你自己。企业既是职业生涯的起点，也是职业生涯的归宿，要在职业上获得成功，必须要注意你在每一个工作或每一个单位的职业生命。为什么有的人在每个单位都受欢迎？而有的人在每个单位都不合群、遭人排斥呢？一般都不是专业方面出了问题，更多是职业素养、团队合作、人格道德等方面存在不足和缺陷，如果一个人很有才能，但在团队中事事都想出风头、占便宜，行事张扬，恃才傲物，职业发展是不可能顺利的。

所以人与人的合作，短期合作要放下身段，中期合作要放下利益，而长期合作要放下个性。

职业生涯成功

了解了职业和职业生涯的概念后，大家可能会有一个疑问，什么是职业生涯成功呢？

职业生涯成功的评价标准

成功的评价标准是多元的，大致可以分为自我价值上的成功、人格价值的成功、社会价值的成功等三个维度。

自我价值的成功

即追求成长与发展，发挥自我潜能，实现理想的需要，是一种追求个人能力极限的内驱力，追求自我成功的人认为，成功的喜悦比任何报酬都大，他们更注重成就感。

人格价值的成功

则是追求人格的高尚、纯粹，受人尊重。是一种思想境界和人格情操上的成功。人的两种力量最有魅力，一是人格的魅力，二是思想的力量。

社会价值的成功

则是指权力、社会财富的积累、社会荣誉等方面的成功。

虽然社会的主流追逐的是社会价值方面的成功，但我们每个人的追求和价值观都存在差异，自我价值的成功，人格价值的成功也是职业生涯是否成功的重要维度和指标。

职业生涯规划

我们接下来探讨第二个问题，什么是职业生涯规划。职业生涯发展的影响因素，哪些

职业生涯的实质

职业生涯规划的实质是三个维度：你是谁、去哪里、走哪条路，职业生涯规划中最重要的是人岗匹配、人与组织匹配。

大致分为定位期、积累期、变现期三个阶段，在各个阶段都需要找到人岗匹配人与组织匹配的点，通过对自己的内在因素测评，找到潜质的东西，以及学历、经验、能力支撑等外部的东西，再结合组织在各个阶段的需要，形成自己的职业生涯发展路径。

影响职业生涯发展的核心要素

职业生涯发展中，我个人认为，影响职业生涯发展的核心要素应该包括四个方面：专业能力加管理，能再加资源整合能力，再加人品和口碑四个要素，从低到高越往后难度越大，对职业生涯的发展影响也越大。

专业能力

是一个人安身立命的根本，或者说是在职场竞争中的核心竞争力，一个人一般毕业三到五年就应该能够上手，能够熟练的应付岗位的相关工作，工作五到十年左右，应该形成岗位或者职业的核心竞争力，何谓职业的核心竞争力呢？就是在本单位，这项工作只有我能做或者我做得最好、最专业。具备较高专业能力的人在职业生涯发展中，一般可以胜任主管等基层管理角色。

管理能力

核心是管理人和管理团队的能力，具体包括知人善任、团队建设、团队激励和团队的利益均衡能力等三个方面。一个业务员自己每年做一千万订单是营销技术过硬，可以胜任一个主管，但如果能带领一个团队，每个人每年都能做一千万订单，那就不单是依靠专业力了，而靠的是团队管理，团队管理能力比专业技术管理能力要求更高，具备团队管理能力的人，一般可以胜任部门经理等中层管理岗位

资源整合能力

不是靠官二代，富二代的资源继承，更多是一种资源互补、利益共享的意识和思维方式，资源整合能力强的人，往往会在增量资源上做保障，能在本单位外部给本单位带来资源，在本单位内部，能给本部门的下属带来资源，具备资源整合能力的人，往往可以胜任单位的高层管理岗位。

人品和口碑

贯穿职业发展的各个阶段，也是四大职业发展因素中最难具备的因素，主要是一个人要具备良好的职业素养、道德品行。一个具有较好口碑和人品的管理者在职场中的管理权威更高，职场发展也往往更顺利。

对在校的大学生和研究生而言，大学校园的四年或者三年的修炼，需要完成四个人生的使命：一是专业功底塑造，包括双学位、职业资格、外语能力等，这会决定你未来职业生涯的起点和品牌；二是个性特质塑造，包括事业心、品德、人格修炼；三是爱好特长的形成，如围棋、摄影、主持、球类等特长，这会决定你未来业余生活的交往圈子和资源整合；四是身体质量升华，这是你未来职场竞争以及未来退休后生活质量的基本保障。

职业生涯规划的三大路径

第三个问题，我们一起来探讨职业生涯发展的三大路径

从职业生涯圆锥图可以看出，一个人一生的职业生涯发展有三种模式：

一是纵向发展

如管理力岗位，从员工主管、副部、正部副总到老总的直线晋升，或者是生产力岗位的初级工、初级工、高级工、技师、高级技师的实现晋升，这都叫纵向发展；

二是横向发展

即岗位的级别不变，从边缘层向组织的决策核心层移动，更接近于组织的权力中心，如从子公司的秘书，党到总公司的秘书长等，虽然岗位的等级没有变化，但由于更接近于组织的权力中心，就会有更多的经营管理难题处置和模仿学习的机会，也有更多的信息员和信任机会，在纵向晋升困难的情况下，横向发展也是一种内职业生涯的发展模式；

三是同心圆发展

以围绕组织的权力中心，半径不变、做同心圆运动，具体的模式包括岗位轮换、工作丰富化、工作扩大化等。同心圆发展并不是真正意义上的职位晋升，本质上也属于一种内职业生涯的发展，可以为你未来的外职业生涯发展奠定基础。

随着人才竞争的加剧，每个人职业生涯发展的不确定性大大增加，过去职业生涯发展往往意味着升迁和纵向发展，伴随着人才竞争的加剧，职业生涯却意味着选择和螺旋式平移式发展；另一方面，学历和证书在过去是职业生涯发展的通行证，随着人才竞争的加剧，个性特质、品德人格、政治素养等方面的辅助竞争优势也越来越重要。

职业生涯发展的三大理念

1、使个体的职业可持续发展

职业生涯发展的第一个理念就是要使个体的职业可持续发展。职业生涯发展不仅仅是今天的成功，而是可持续的成功，职业生涯发展不怕你发展的慢，而是害怕停滞或倒退；

2、使个体的职业生涯平衡发展

职业生涯发展的第二个理念，就是要个体的职业平衡发展，这里的平衡包括家庭周期、身体生理周期、职业周期三者之间的平衡，部分人职业很成功，但家庭并不幸福，部分人职业很成功，却出现过度劳动，最终积劳成疾，英年早逝，根据全国新闻连播报道，由统计资料显示：巨大的工作压力导致我国每年过劳死的人数在60万左右，加班可能是导致过劳死的首要原因；

3、使个体的职业生涯获得经济性发展

职业生涯发展的第三个理念，就是要是个体的职业生涯获得经济性发展，职业生涯发展要学会算账，要投资最小，收益最大，而且这种投资可能要用一生来完成，我们现场可以来做一个小测试，看看工作实践中的长期公平、短期公平，你会选择哪一个？

假设有两个任务，A、任务责任大、风险大，B任务责任小、风险小，但是组织对A任务和B任务提供的报酬却大致相当，在这种情况下，你会选择哪个任务？我相信多数人肯定会选择责任和风险都比较小的任务，原因很简单，不吃亏甚至还占了便宜呀，但是从职业生涯发展的角度分析，选择B任务的人实际上是选择了短期公平，而选择A任务的人则选择了长期公平，其必然会在未来的职业发展中获得更多的回报，原因很简单，一是能力就像练武功一样，用进废退，如果你选择了迎难而上，你的职场竞争力会越来越强，如果你选择了这个低价值、低风险的工作，时间长了，你的能力就会退化，但是如果你选择了高风险，高责任的A任务，虽然回报和低风险，低价值的低任务的报酬是一样的，但是大家会认为你的人品好、有大局观和团队精神，同事的好评、认同。必然会为你后续的职业发展提供助力和支撑，以后在工作中如果再碰到类似于A任务和B任务的事情，你会选择短期公平呢，还是选择长期公平呢，相信大家应该有了答案。