这一年，我是这么学习的

从几个方面向大家分享一下我这一年的学习方式，希望对大家有所裨益。

一、学以致用

要学的东西太多，而工作又太忙，有限的时间到底学什么就变得非常重要。学+习，意味着学完之后要实践，如果当下用不上，学了之后可能很快就忘记了，效果大打折扣。

学组织绩效管理的时候，我看了龙波老师的《规则》与组织绩效及个人绩效相关的内容，也在B站搜了关于华为绩效管理的视频，还把我2016年看过的《绩效管理设计》重新翻阅了一遍。这样心里就有了整体的框架。结合实际情况也就有了自己的思路。

刚学完组织绩效的内容，发现B站还有一个艾威网校关于《业务流程管理》的课程，一共有7节课，每一节都有70多分钟。虽然这是一个实操培训的课程，深入学习还需要报名，但接近800分钟的课程，里面的内容已经非常丰富，我以前写《做顶尖成本会计应知应会150问》和《精细化核算：从研发到获利》我都分享了大量的业务流程图。但并没有从针对某个企业具体的业务流程做过全面的梳理和优化。这个课程的学习，让我对优化业务流程有了全面而系统的认识，公司需要增加这方面的专业人才，把这个工作强化起来。

其余，还参加了乔诺《乔诺人效提升-Talk》的培训，还学了聂利利老师的《如何打造科学分钱系统》课程，我对如何构建企业的薪酬体系有了完整的思路，结合公司实际情况做了公司现状的诊断和草案。

二、集体学习

一个人学习一个人应用，那估计除了Excel、养生、可以独自完成的活动适用，其他要在企业运用的知识，都得把干系人都拉到一起来学习，再讨论、研究，最终需要达成共识，形成方案和行动计划。

当我们学习的时候想着要分享，想着要更多人一起学习，那我们学习的时候会更有动力。如果是学习之后，能把相关的同事都叫来，一起听听课，各自谈一下自己的感受，结合实际工作中的现状及存在的问题做一些深入交流和讨论，那每个人的收获都是倍增的。当然，如果你是第一个学习的，不妨按照第三点，做一些学习资料。

三、学习笔记

学习笔记我一般会做成三类：Word版本、PPT版本、PDF版本。

1、PPT讲义：用手机听视频课程的时候，我会把讲义截屏，然后把截图导入电脑。如果图片需要做处理，如果有WPS会员，我们可以把所有截图选定，鼠标右键可以批量调整图片大小，即可把图片多余部分裁剪掉。打开PPT程序，新建相册，导入图片——全选，即可生成一份一页一张图片的PPT讲义。

2、PDF讲义：图片导入电脑后，可以不做处理，有WPS会员的，新建PDF文件，导入图片，选定文件夹所有图片，即可生成一份原始的PDF文件，选定其中一页PDF，编辑——裁剪，设定裁剪的范围，应用到全部页面，点完成，即可生成一份漂亮的PDF讲义。

3、Word版本讲义：推荐两种方式，第一种：以前我是用电脑听课时，会用QQ语音转文字功能，我一般在一个空群里操作，每次录音时长不能超过2分钟才能转为文字。把分段转成的文字粘贴到备忘录，再发到电脑端，用word文档重新校正、排版，设置分级标题，就可以自动生成目录。每一次课程笔记都能编成一本小册子。如果时间充裕，还可以插入一些图片。

其他，如果有做思维导图的习惯，还可以制作属于自己的精美导图。

俗话说，好记性不如烂笔头，学过的课程，隔几天再看看讲义，会加深印象。

四、学习资源

现在的学习资源非常多，我会购买一些脉脉的课程，也会在B站找一些视频课程学习，还会通过学习强国的慕课学一些大学的管理、财经类课程，当然，公司还会有一些内训和外训课程。大家如果还有更好的课程资源，也可以留言分享给我，我学完了，回馈大家的会是我的学习笔记。

以上，供各位同仁参考。希望每位同仁都能成为学习达人，通过学习不断提高自己。