2024年，成本怎么降？

连续两个周末的培训交流，我们大家掌握了降本的理论和方法，课堂上，我们也一起讨论了回去如何开展降本工作。把交流的要点梳理一下，供大家借鉴。
一、现有产品降本工作
1、产品层面：我们预算做完之后，把明年收入前10或者前20的产品列出来，作为现有产品降本的对象。
2、组织方面：财务、销售、研发、采购、制造、质量的负责人组成一个协同降本委员会。针对上述目标产品组织降本工作，各块的领导可以指定具体的产品谁是来参与，任命谁做具体产品或者产品线的降本小组的组长，其他部门也要指定熟悉这个产品的人参与到具体的小组。
3、实施方面：各小组长，组织小组成员，对产品的BOM及现在的采购价格信息收集整理，一起检讨有哪些节约、替代、降价、提高效率（消除浪费、精益技改）、减少浪费（损耗、损坏、呆滞等）的降本机会。
4、立项推进：找到降本机会点后，提交公司成本协同委员会统一评审，小组长会上讲解自己方案的可行性，委员会评估是否立项。
5、跟踪管理：立项后，每月对降本计划的推进情况做汇报，有收益时要把项目推进情况和统计降本金额（累计降本金额）。
6、激励措施：降本工作开展之前，委员会几个人要一起向公司最高领导做专项激励的申请，说明核算是简化计算方法（可量化的直接降本金额-主要投入），公司统一划拨一定百分比，如2%、5%或者10%。委员会最终根据降本结果、项目的难易程度，按季度、半年、年度做奖金分配。
二、注意事项
第一次做的时候，不用那么在意降本金额统计的准确性，也不要把奖金分配细则定太清楚。就像部队出去打仗，到底能消灭多少敌人，拿到多少战利品，将士们并不清楚。但是肯定能打胜仗，而且一定有战利品、能立军功，就足够了。
每个公司的情况不同，小公司可能用不着搞很多个小组，成本协同委员会几个人自己就要亲自操刀，必要时叫其他人协助一下，就可以推动工作了。让最熟悉这个产品的人来挖掘降本机会点才是最有效的。
你们设计制度的时候，能给财务也分到一些奖励，我一点都不反对。因为我是方案设计者，分奖金的时候我自己如果考虑自己，就没格局了，内心我是认为自己在组织方面是有贡献的。
第三，后续降本工作开展思路
大家通过学习掌握了降本的方法，做完现有产品降本方案之后，也有了一些实践经验。再考虑研发怎么用目标成本管理，采购如何构筑竞争氛围，如何减少库存、降低物流费用、提升生产效率降本那些事。
任何事情都需要先破局，找最容易出成绩的工作先做起来。当我们发现老产品有这么多降本机会的时候，就会去思考，哪些工作能前移。
PS：全流程端到端降本有很多的“好办法”，让职能部门“打仗”的人掌握这些武器，在日常工作中潜移默化，推倒“部门墙”，大家齐心协力保证产品的“优生”，也能保证产品日后采购成本有下降的空间（资源池建设、构筑竞争氛围）。集体学习、集体实践的力量远超我们的想象。