关于2024年预算培训课前交流（上）

一、企业预算现状，大约可以分这几档
以下情形，你属于哪一种：
1、从没有做过预算，不知如何下手，要怎么组织，怎么做预算模板？
2、有做过预算，但业务基本上按先有客户现有产品，考虑一定增长，以满足年度收入和利润增长目标，说白了，就是自上而下派任务，财务也做预算达成分析，但预算管理作用不大。
3、公司相对来说管理还算规范，自己已是多年预算老司机，但每年做预算耗时多，修改、调整预算次数也很多，觉得是个体力活，但老板说改预算怎么这么慢？
4、公司很规范，会做年度战略，会根据未来五年规划，再完成年度经营计划，各部门/业务部会结合公司战略做各自战略和经营计划，会形成部门的业绩指标，干部和员工都有自己的任务（经营指标、重点工作、部门职责），完成不好影响月度、年终奖金；干得好的平时奖金也高，并得到晋升、加薪机会。
大家互动，可以做经验分享，也可提自己遇到的问题。
二、学习分几个层次，别捡了芝麻丢了西瓜
1、学以致用—通过学习来提高自己，从不会到会，扩展能力范围。
2、学以活用—把自己工作做更好，质量提升、效率提高，并让具体工作给公司带来更大的价值。
3、久而专精—学后通过实践，不断优化，自成体系，能扩展到更多行业、更多企业，成为某个方面的专家。人道是“一招鲜、吃遍天”。
其实大家做任何一个岗位，如果做到极致，都可以成为某个方面的专家。
从工作出发带着任务学习，从自身出发带着目标学习。
2007年我们新招了一个应届毕业生学生，大概做了三年左右，他说他想离职，我们当时出口业务也比较多，所以就让他去考报关员证，答应考过了以后给他加薪1000。又过了一年，他去另外一家公司去面试预算副经理。在面试的时候，面试官因为他做过免抵退、熟悉进出口业务、还是sap的成本关键用户、还做过我们公司的合并报表。面试官当时给他的岗位工资，针对上面这4项，每一项给他加了1000块。工资从5700直接加到9700。
其实当时这家公司是已经看好他的潜力，后来还把他送到厦门大学去进修，过了两三年就把他提拔为他们这家上市公司的财务副总监了。
技多不压身，职场的升华往往是综合实力到了一定高度。
三、预算课程收获，也分三个层级
1、掌握预算模型编制思路、把预算三张表高效做出来。知道要准备什么数据，要业务部门提供什么数据，通过模拟全年会计凭证，自动生成科目余额表，最终生成三张报表。---这是最基本的目标。再也不会被人小瞧。
2、学会组织预算，保证业务提供的数据的质量。预算组织包括召开动员会，明确各部门什么时候要提供什么资料，并提供历史数据（一般是当年前9个月）告诉业务帮忙怎么做各项数据测算和填列。---这是前置性工作，也是我们统筹、组织、沟通能力的体现。虽然不难，但很多人做的并不好。---这是预算质量的保证，最好的大厨都得有好的食材。
3、做好预算管理，提高经营管理能力。真正从战略到年度经营计划，最后有机制保证预算的刚性的企业非常少。做预算时我们可以发现很多问题，需要把目标任务做分解，比如产品降价预测自然影响毛利率，那对策自然是要降本增效。BOM能降多少？按品类目标是多少？VAVE降多少？效率提升多少？减值损失、资金成本、专项费用都有节约空间。研发效率是否可以提升？我们会发现预算其实跟薪酬激励、年度投资计划、战略投入都息息相关，年度重点工作我们几乎都要考虑。---这是向财务BP转型，开始思考企业的经营管理，甚至能看得清公司未来。
4、预算课程还有其他收获。模板设计里可以学到一些函数技巧、数据管理的思路、模块化思维方式；还有独创的全年业务批量生成分录到出报表技巧。
课程10月15日，东莞大岭山，现场培训，有视频课程分享。