放在企业管理者面前的十座大山

中国企业30年的发展，一直步履维艰，困难重重。执行力低，企业战略、团队建设、技术创新不到位等等。总结起来，有十大难关阻碍着中国企业的快速、持续发展。企业高管们首先应该认识难关的表现与根源，然后做出相应的自我调整，以实现企业的升级和创新。
    如果你是中国企业的高管，不妨用这十个难关来比对一下每天的企业经营;如果你是中国企业的创始人，不妨回顾一下自己企业经营中让人头痛的大事小情。不要幻想中国企业升级和创新，它们连最基本的初级发展阶段都无法逾越。所以，发展了20多年的联想集团，“至今还在不断的创业中……”如果一个人活到了10岁，还停留在换尿布的阶段，他是应该高兴还是悲哀;如果一个活到了22岁的人，还没有基本的生活自理能力，并自豪地宣称自己还在成长，还在继续学习中，这是喜还是悲?
    难关一：命令容易执行难
    难关二：混事容易做事难
    难关三：创业容易守业难
    难关四：技术容易市场难
    难关五：激情容易能力难
    难关六：勤奋容易智慧难
    难关七：降价容易涨价难
    难关八：挖人容易培养难
    难关九：提意见容易提建议难
    难关十：决定省钱容易决定花钱难
    这十大难关都是存在于日常经营中的固执的习惯，你的企业遇到了几个?以上十大难关并不是多么高深的理论，不是多么抽象的文化，也不是政府监管的范畴，却是点点滴滴存在于企业日常经营中的固执习惯。顽疾可以拖垮一个人的身体、摧毁一个人的意志，同样，企业的顽疾可以让企业一直停留在竞争力发展的初级阶段。人的身体可以通过锻炼来改善，企业的竞争策略可以通过梳理出这些致命的难关来自我认识，并进行自我调整。只有完成了实在的改变，中国企业才有升级的可能。十大顽疾在身，难以升级再造。