电企当推行资产全寿命周期管理

电力企业属于资本密集型企业，资产呈现出存量大、增速快、资产年轻化程度高、设备平均使用寿命远低于国际一流水平等特点。我国电企长期以来采取的是基于职能的资产“分段”管理模式，难以适应电力行业高速发展对资产管理全过程、全方位和精益化的要求。在这种情况下，为广大资本密集型企业实践证明有效的资产全寿命周期管理理念值得电企借鉴。

实施资产全寿命周期管理能够帮助电企转变长期以来重视前期投入，忽视后期成本的传统理念，将资产管理关注的重点转向提高资产运营效率，降低资产全寿命周期成本，实现可持续发展。电企应着眼于内部挖潜，通过资产全寿命周期管理提升资产管理水平，降低企业成本，扩大盈利空间。

传统的基于职能的资产分段管理模式，强调阶段的划分和有序性，各部门的工作目标难以统一到一个总体目标上，每个部门更关注自身领域的优化，对整个系统考虑不够，缺乏沟通协调，欠缺对资产的全过程管理。资产全寿命周期管理按照系统思想对资产管理过程进行全面集成，实现职能管理向流程管理的转变，借助于精益化方法和全过程优化，对企业管理水平的提升将发挥重要的推动作用。

电力行业属于基础服务行业和公用事业，是关系国计民生的重要基础产业，肩负着重要的政治责任和社会责任。资产全寿命周期管理可以有效地提高电力企业的运营效率，一方面，运行阶段的要求在资产形成前期决策过程中得到了充分考虑，大大降低了规划、设计、招投标和建设等前期决策环节埋下资产健康隐患的可能性；另一方面，在资产运行过程中基于全寿命管理理念采用的各种管理方法，有助于运行管理水平的提高。

在电力资产全寿命周期成本中，故障引起的损失占较大比重，全寿命周期管理在设备或系统的规划设计和招投标时就充分考虑可靠性因素，将故障成本作为一种惩罚性成本折算进全寿命周期成本，全面分析可靠性对全寿命周期成本的影响，有助于从源头提高设备和系统的可靠性，从而提升电力企业资产的质量并且延长其使用寿命。


资产全寿命周期管理通过在规划、立项、设计和设备招投标等决策环节将建设和运行阶段进行通盘考虑，以实现资产全寿命周期成本最低为目标，寻找一次投入与运行维护费用二者之间的最佳结合点，从而改变割裂二者关系、片面追求一次投资最低的做法，有效地实现资产全寿命周期各个阶段的衔接。通过开展全寿命周期管理，能够真正达到资产质量的优良和运行维护费用的优化，从而非常显著地降低资产全寿命周期的总体成本，提高资产效益。

面临复杂的外部环境和来自企业内部的变革要求，电企推行资产全寿命周期管理恰逢其时。