湖北推广武钢财务经验

湖北全省企业内部会计控制现场会在武汉钢铁（集团） 公司召开。会议要求全省企业学习、推广武钢经验。
　　上世纪90年代初，武钢“精干主体，剥离辅助”，建立了母子公司框架，拥有36个全资子公司和17个控股子公司。同时开展制度创新，提出“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为核心”的方针，加强企业会计内部控制，以掌握准确的会计信息，进行有效的财务管理，引导企业正确经营决策。
　　经过8年多的努力，武钢构建并不断完善的内部会计控制体系，使会计信息质量不断提高，会计报表成为全国同行业中唯一连续3年受财政部表彰的单位；经营效率和经济效益进一步提高，各类资产损失压缩到最低限度；形成质量效益型的成本管理模式，强化了各经营层次的自我控制理念，8年来累计降低成本费用57亿多元，占同期企业利润的86．6％；近5年来仅财务费用就降低近2亿元。
　　中国会计学会会长、原财政部部长迟海滨对武钢的做法深表赞许。他说：“武钢以财务管理为中心、以资金管理为核心的经验说明，管理是生产力的重要组成部分。”