赢在全价值链成本管理

中航工业成都飞机工业（集团）有限责任公司（下称“成飞公司”）是一家创建于1958年，并连续32年保持盈利的国家和省市的重点优势企业，是我国航空武器生产主要基地、航空武器装备出口主要基地、民机转包主要制造商。

降本增效是航空制造型企业管理永恒的主题。公司能在特定的市场竞争中连续保持盈利，就在于公司在经营管理中坚持打造成本优势，通过内部经济增加值打造EVA文化，引领管理会计创新实践，持续推进全价值链成本管理，保持可持续发展。由此，公司管理会计的重点和核心内容之一就是成本管理，包括成本核算、成本预算和成本控制活动。

近几年，成飞公司结合企业战略和管理创新规划“腾飞计划”，建立以市场和EVA为导向的全价值链成本管理体系，对公司科研生产经营管理各环节实施全员、全过程、全方位成本管理，提高投入产出效率，打造成本优势，提升公司经济效益和核心竞争力。

管理创新“腾飞计划”将构建新标准成本体系纳入公司管理体系构建的重要内容，在建立趋近于市场价格的基础上，构建新的内部价格（标准成本）体系，将各单位以此为标准进行核算和控制成本的情况与绩效挂钩，从而将成本控制的压力传递到公司的每一个神经单元，充分调动各单位降本增效的积极性。

伴随内部价格的完善，公司对专业厂的业绩评价模式也随之改变。单纯以部分成本费用指标进行评价的考核模式被衡量专业厂创造的内部增加值所代替，从而有力助推了公司由“任务工时型”向“任务效益型”的转变，调动了专业厂主动控制各项成本包括料、工、费的积极性。通过调整各单位的职能，将原不可控的折旧、人工等费用纳入可控成本范围，遏制各单位对资源的过度需求。同时，将各项成本费用层层分解到部门和个人，做到“人人肩上有指标”，各项降本增效的措施在成本资源消耗环节陆续展开，充分调动各单位各环节实施全员、全过程、全方位地控制成本，有力地促进了企业价值的提高。

公司成本经济责任制机制的建立和完善，极大调动了各单位在各价值链环节控制成本的积极性，各单位结合自身实际和特点，极力找到控制成本的渠道和途径，采取适合本单位特点的成本控制措施，努力践行以EVA为导向的全价值链成本管理。

面对日益激烈的市场竞争环境和世界经济一体化、全球化大趋势，特别是与世界先进航空企业集团的同台竞技，“优质、准时、低成本”应是我们现阶段甚至相当长的一个时期内竞争取胜的重要法宝，公司还要不断完善管理会计体系，结合公司实际情况，加速推进以EVA为导向的成本管控，更好地实现成本管理的“全员参与、全方位管理、全过程控制”，促进公司盈利能力不断提升，市场核心竞争力不断增强，助推公司持续、快速、健康地发展。