乔布斯的iPad

苹果公司经常被评为全球最具创新力公司，但它的创新性很独特。与开发一种全新的产品不同，苹果公司善于利用现有不成熟的想法，然后再向世界展示如何把这些想法合理的实现。在善变且富有远见的乔布斯的带领下，苹果公司已经三次对此进行了实践。1984年，苹果推出了Mac机。尽管不是第一款使用图形处理用户界面和鼠标的电脑，但这款电脑还是把这些概念运用到Mac机中。然后是2001年，iPod 推出。虽然不是第一款音乐播放器，但它简单优雅，并把电子音乐带入主流。2007年，苹果接着推出了iPhone。它也不是第一部智能手机，在其它手机制造商失败时，苹果却成功了，它把移动互联网接入和软件下载引入了大众市场。

当对手群起效仿苹果时，电脑，音乐和通讯市场就发生了变化。这次乔布斯希望能第四次实现同样的伎俩。27号，iPad推出，这款轻薄的设备只有10英寸的触摸屏，将于3月底出售。iPad推出前，几个月来网上对它的猜测近乎疯狂，在博客上，它被戏称为“耶稣本”。

对苹果的热情可能有点过头，但乔布斯的经历却显示，当他看好一个市场时，这个市场就会火起来。而且平板电脑改变的不只是一个行业，而是三个：电脑，通讯和媒体。

前两个行业的公司对iPad的到来感到惶恐，因为苹果是个可怕的对手，相反媒体行业却热烈欢呼它的到来。对媒体行业来说，盗版，免费内容和分散的广告已经把互联网变成一个艰难境地。他们对亚马逊的Kindle热情不大，因为它把书价拉了下来，而且还不能带广告。但他们希望通过鼓励人们在移动中阅读电子书，报纸和杂志，iPad可以给他们带来新生。确实如此，通过掌控新市场，苹果可以终结这样的忧虑，就像在数字音乐方面的成就一样。

但由苹果公司打开并支配一个新市场要比一个市场萎缩或不存在的好。

意在商业人士的平板电脑目前还没有展现其威力。之前微软已经推行了几年，但收效甚微。苹果在1993年曾推出一款笔式平板电脑Newton,但那只是一个触发器。Kindle做的还不错，还同时催生了具有同样愚蠢名字的类似设备，像Nook, Skiff, Que. 与此同时，苹果的iPhone 和iPod由于兼具音乐、视频机和手持游戏机的功能而流行起来。

iPad实质上是一个大号的iPhone. 它的大屏幕使它成为一个吸引人的电子阅读器和视频播放器，同时它也移植了iPhone上大量的游戏及其他软件。苹果公司希望它可以代替笔记本电脑。如果苹果的判断是正确的，iPad将为比手机大比笔记本小，以及比电子阅读器，音乐视频播放器和游戏机大一倍的设备开辟一个新市场。不同的行业公司已经在转向这个市场：手机制造商推出上网本，电脑制造商也开始进军智能手机市场。像Google这样的新入者正进军手机和笔记本市场。亚马逊也加入了竞争，亚马逊为kindle宣布了一项类似苹果的app-store计划，使kindle不仅仅是一部电子阅读器。

苹果的加入不仅会加剧设备制造商间的竞争，还会推动之前对电子书心存忧虑的消费者和出版商去冒险尝试这款设备，这也会加速这项新生技术的应用。据市场研究机构iSuupli的预测，电子阅读器的销售额将从2008年的100万美元和2009年的500万美元增加到今年的1200万美元。

平板电脑的面世能拯救处于挣扎状态的媒体公司么？可能不会。由于依赖分类广告，而这些广告正流向专业网站，一些媒体如都市报可能已面临末日，而其他媒体已经病入膏肓。平板电脑很贵，但要真正实现其功能，完成广泛应用仍需数年。理论上讲，报纸可能会让读者去订阅两年的电子版，而这笔费用抵得上一个平板电脑的费用。但这笔费用非常昂贵，出版商将不得不为满足读者依赖报纸的需求开足马力。


尽管平板电脑不会拯救奄奄一息的传媒公司，但可能会推动强者。在网上对内容收费证明很困难，但在平板电脑上就容易多了。读者已经准备在kindle上为报纸杂志付费了。iPad带有彩色屏，集合了苹果的在线商店，这使下载书籍报纸杂志像下载音乐一样简单。更重要的是，它允许带广告，尤其是美国的杂志。平板电脑将最终向数字传输转换，这也将使报纸和书籍出版商通过关闭印刷厂消减成本。

如果乔布斯设法要用另一款优秀设备实现又一个奇妙魔法，用真正流行的产品完成对媒体公司数字革命的收益可能很快就超越成本。但一些传媒公司已经在没落，一款新的小装备也不会使他们起死回生。即使乔布斯的“耶稣本”也不能创造奇迹。

是中国企业应该要学习的