项目成本管理应该是全方位的管理

项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及项目管理费。项目经理对这些成本的控制涉及到技术、财务、材料、设备、行政后勤各个管理部门，直至一线的施工班组。因此，深知，成本管理应该是全方位的管理。如何使各项成本得到有效的控制，认为，应该做好以下几方面的工作。
　　首先，建立和完善成本控制体系。认定的成本控制体系，指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。要求从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任，明确职责，知道自己管理的内容是什么，要达到怎么样的控制目标以及如何控制。强调，成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善，同时注重对管理人员的业务培训以不断提高业务素质和管理水平。
　　其次，制订规章制度规范操作行为。深知，项目成本是否控制有效，很大程度上依赖于各项管理制度是否健全，要靠制度来规范操作行为，特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重点。介绍说，材料占了工程成本的60%左右，必须要有严密的材料管理制度。的材料管理要从采购抓起，大宗材料由公司材料部门统一供应为好，有条件的可采取市场招标，以降低成本。而的项目部自行采购的材料，也要做到货比三家：比质量、比价格、比服务。合同签订前，必须经过一定的程序，避免一个人说了算，杜绝暗箱操作。其他如收料、保管、发料等环节，必须责任到人，做到账物相符，台账清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。
　　要求设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。制订设备维修和油料消耗定额，并按月进行考核。建立各项保养制度，认真组织实施，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。非生产性费用的开支可绅缩性很大，要求必须从严从紧控制。
　　根据工程量的大小，确定合理比例，总量控制，分项考核。认为，项目管理班子的搭建应是精干高效、避免人浮于事，以减少工资总额的开支。办公费用、交通工具、差旅费等开支，坚决要求厉行节约，采取部门包干，节约奖励的办法。对于业务费用开支遵循必要和从严原则，建立严格的审批、报销制度，规定权限不得突破。财务要认真执行有关制度并实施监督。
　　第三，加强项目的合同管理。对于合同管理主要把握以下几点：一是印章管理，落实专人保管，使用登记。二是合同归口管理，要建立合同审核会签制。重要的合同必须报经公司主管部门和领导审阅。所有合同均应建立台账，统一保管。三是尽可能使用统一格式合同，如设备租赁合同、材料供应合同、临时用工合同，以确保合同条款的严密性和合法性，起到保护自己的作用。
　　项目在实施过程中要签订各种各样的合同，涉及面广，合同签约方的身份也很复杂，稍有不慎，就会使自己陷于被动甚至增加额外的成本，因此，必须加强合同的管理.