符号唐骏

新营销
　　唐骏个人品牌的成功塑造已经使得唐骏变成一个商业界非常符号化的人物。

　　这些符号让唐骏很容易就从众多的职业经理人中脱颖而出，这些符号也让唐骏实现了利益最大化。
─────────────────────────────────────────────────────────────────

符号唐骏

品味唐骏

   新营销

　　唐骏说自己以战略上的现实主义、战术上的浪漫主义定义工作和生活。
　　就在人们在揣测唐骏是不是要加入谷歌的时候，唐骏在自己的微博上说：“我不需要谷歌。”短短几个字，斩钉截铁，义无反顾。

　　的确，唐骏敢想敢做，善谋善断。不论是年轻时设法出国还是毅然放弃自己的公司进入微软从零做起，不论是离开盛大还是加盟新华都，杀伐果断，满是潇洒风采。

　　唐骏写给陈发树的具有新华都特色的多元化建议书平淡无奇，但却落落大方，洞察时势，深谋远虑。

　　然而，当你和唐骏面对面聊天时，你的感受完全不同：他非常优雅，非常温柔，非常感性。他的眼睛很纯净，他会用富有磁性的声音、富有感情的语言讲述他和某位朋友的小故事。他会细致入微地注意每一个细节，甚至给人一种嘘寒问暖的感觉。

　　然而，唐骏又很高调，注重打造个人品牌，无论是卸任微软、离开盛大还是加入新华都，关于唐骏的报道总是铺天盖地，留给人们无尽的谈资和话题。

　　而作为职业经理人，唐骏又绝对清醒地明白自己的角色定位：当陈天桥要和他进行工作分工的时候，他说：“你不做的事我来做。”

　　无论谁和唐骏交换名片，他都微笑着答应，一点也不勉强，毫无架子。

　　唐骏说自己以战略上的现实主义、战术上的浪漫主义定义工作和生活。制定一个通过努力自己可以实现的目标，并在过程中享受乐趣，这让他受益匪浅。

　　唐骏时尚而不呆板，微笑时刻挂在嘴边，极具亲和力，幽默善谈，有时像个可爱的大男孩……让人很难想象大学时期唐骏是班里最孤僻的男生。

　　唐骏的高调，惹人喜欢；唐骏的谦和，让人尊敬。用于唐骏的形容词，似乎怎么也用不完。只因为，他是唯一的唐骏。

　　这些看起来相互矛盾的性格，居然出现在唐骏身上，细想之下却又很合理。

　　不论是比尔·盖茨、陈天桥还是陈发树，都是开创型的领袖，他们雄才大略，个性极强。和他们合作，如果没有真才实学，根本无法进入他们的法眼；但如果自己性格刚硬，肯定摩擦颇多，难以和谐相处。高调是为了更好地实现既定的目标，低调是为了更好地做事。

　　或许正是这种外柔内刚、简单清澈的个性，让唐骏和每个老板相处的过程都非常美满。

　　唐骏爱说影响力，抱持着媒体梦的唐骏自己希望可以影响更多的人。就在2010年1月25日，新华都旗下的港澳资讯公司宣布将收购两家IT公司，此次收购由唐骏主导。眼下正在装修的港澳资讯环球金融大厦办公室前台是“中国最具创意的前台”（唐骏微博语），从这个最具创意的前台折射出来的光芒今后将越发耀眼。

　　唐骏总是把“鼓励年轻人”、“给中国经理人树立标杆”挂在嘴边。而现在，新华都慈善基金让唐骏的影响力有了更大的舞台。新华都慈善基金主要关注教育，而教育关系年轻人的未来，商学院让更多的唐骏有可能涌现出来。即使面对质疑，唐骏依然淡定自若，“欢迎掌声，不惧嘘声”，怀着虔诚之心向前，因为唐骏正在做一件“伟大的事”。

　　唐骏正在变得越来越强大。

　　2008年4月15日，唐骏加盟新华都时说过一句话：“这一天是属于我自己的。”相信未来，会有无数个属于唐骏自己的日子……
　

唐骏的商业隆中对

      李腾 冯联联

　　唐骏：我最大的能力就是我的学习能力。有些经理人换个环境就会失败，最大的问题就是学习能力不够。
　　2008年4月15日，唐骏接过陈发树的聘书，正式加盟新华都。在此之前，唐骏先后担任微软（中国）和盛大网络公司两家高科技IT公司总裁，而新华都则是一个集百货、超市、地产、工程、矿业、旅游、投资等为一体的福建民营企业。

　　在新闻发布会上，记者问唐骏，新华都和以前他服务过的公司如此不同，他将如何运作新华都。唐骏回答说，他将视此为自己职业生涯中很大的挑战，并充满信心。

　　正如诸葛亮对三顾茅庐的刘备献出了名垂青史的隆中对，陈发树花了10亿元重金请到唐骏，唐骏又会有何良策呢？时间过去近两年了，从紫金矿业上市后的疯长，到入股青岛啤酒、云南白药，再到设立慈善基金，唐骏的一系列动作让人眼花缭乱。在这一切的背后，唐骏有着怎样的商业逻辑和思考？


　　对话：

　　新华都特色的多元化

　　《新营销》：从2008年至今，新华都做了很多事情，投资了很多产业。国内企业做多元化，成功的不多，新华都的多元化是出于怎样的考虑？

　　唐骏：看上去有五六个产业，就像我的名片上写的。但是好几个产业基本上都没有深涉。其实，我就是想找一个多元化的经营模式。我也一直在探索，最后我的结论是，我们做多元化有很多模式，中国的多元化模式我们不要去做。

　　中国的多元化有两种模式：第一是从零开始做，砸一笔钱进去；第二是收购一些公司来做。其实这两个都行不通。从零开始做，时间太久了，市场竞争格局已经差不多形成了；收购一家公司，可以去收购，但是管理是个大问题，如果没有专业的管理人才，本来一家公司挺好的，收购之后反而不好了，所以就没有什么意义。

　　所以，我们做多元化，就要开创一种新华都的多元化模式。青岛啤酒也好，云南白药也好，我们不只是在做股权投资，做股权投资看得太浅了。其实我们在做新华都整个系列的多元化。新华都购物广场是我们的主营业务，青岛啤酒、紫金矿业、云南白药，以及以后的一、二、三、四等，这样的企业相对比较多元化，这是我们找到的中国全新的多元化模式。

　　《新营销》：这是不是你刚去新华都的时候就有了的思路？

　　唐骏：不是，是我和陈总不断探索的结果。我们也在不断地做研究、做市场调查，看各个行业，包括我们自己的产业，怎么把它做大、做强。

　　其实也有很多的局限性，比如我们做旅游，在这一方面我们的话语权不够，因为对方是国有企业，因此我们做大、做强就很难。房地产呢，我们有资金，但是没有实力，这个实力指的是房地产开发实力、品牌实力，以及一些房地产的人才，我们都不够，我们做不过别人，所以我们就干脆不做这一方面。

　　投入现有的多元化产业，保持、维持，是我们的一个战略。但是我们不放弃多元化经营理念。

　　一个企业要做大、做强，在中国现在这样的环境中大有机会。当一个社会成熟以后，做专一就一定赚钱，比如说，微软就很赚钱，因为它几乎垄断了。你做十个行业，不可能做十个垄断，这是没有机会的。

　　而中国社会才刚刚起步，正在到处开花结果，而且中国社会经济的发展还有一些不稳定的因素，因此把资产放在一个篮子里，从投资的角度来说，是有风险的。为了回避风险，又能享受中国经济发展带来的方方面面的利益，我们就找到了多元化经营的模式。

　　做早期的巴菲特

　　《新营销》：你曾经说过要把陈总打造成中国的巴菲特，但是看过你的几次出手，发现你和巴菲特不一样。比如，巴菲特最近的投资项目是比亚迪。按照你之前的说法，你们投资的企业应该是与民生相关、行业前三名、国有企业，而套在比亚迪身上，巴菲特与你们的投资理念显然是不同的。应该如何看待二者的区别？

　　唐骏：我们学习巴菲特是学习早期巴菲特的投资理念，而不是他现在的投资理念。这个是有区别的。

　　为什么学习早期的巴菲特？早期的巴菲特是稳健的投资理念。长期持有，这是巴菲特投资方式。现在的巴菲特投资结合了早期的思想再加上一点点冒进的投资方式在里面，更多是做冲动型的投资，这不是我们学习的范围。

　　我们看到早期他投资可口可乐、宝洁等，这些都是与民生相关的稳健型公司。这是我们学习的部分，但是我们绝对不会投资比亚迪这样的公司。因为巴菲特投资，比亚迪的股票涨了十倍。但这有股市泡沫的成分在里面，不是因为巴菲特投资了，这个公司就成为一个好的公司，这两者之间是没有关系的。因为巴菲特投资，股价就涨了十倍，这是违背正常市场规律的，是不对的。

　　《新营销》：是不是可以这么理解，巴菲特先生到老了转变了自己的风格，因为他的人生阅历让他觉得这样的投资风格是好的？

　　唐骏：我觉得不是，巴菲特现在这个状态是因为：第一，他再找以前那种民生的项目已经不多了，美国现在找不到这样的公司，现在是很平稳的时期。而中国恰恰处在高速增长的时期，所以才能找到这样的投资，30年、50年之后，我们也找不到了，那时候的我们也会像现在的巴菲特做事情。

　　所以，不同的环境、背景之下，做事的方式是完全不一样的。

　　我是“唐骏公司”的老板

　　《新营销》：你有很多光环，在几家著名的中外企业服务。很多人说职业经理人做太久了，就会对自己的定位有一些偏颇，你是怎么处理自己和老板的关系的？

　　唐骏：更重要的是我自己知道我就是职业经理人，很多人说你怎么老是给别人打工，你做事比较成功，你做什么不行呢？我可以做任何我想去做的事情，但是为什么我要去做职业经理人呢？

　　这和我的理念有关，我自己从来没有替老板打工的概念，我在给谁打工呢？我是在给一个叫“唐骏公司”的公司在打工。我为我自己打工，我从来没有把盖茨、陈发树当做我的老板，我把他们当做我最大的客户，我的公司需要最大的客户，我的公司百分之百的收入来自最大的客户，我当然要服务好我最大的客户。你说我打工也好，鸡头凤尾也好，我不在乎，我只知道我在经营我自己的公司。

　　《新营销》：这样的方式会更容易赢得老板的信任吗？

　　唐骏：当然，但是你取得他的信任不是嘴上说你怎么样，真正的信任是相互建立起来的。

　　他们看到了唐骏给他们带来的价值。如果你讲得再好，没有给他们带来价值，也没有用。我给盛大带来的价值，4年来至少有90亿元的价值，包括有形的和无形的价值。我给陈发树带来的价值，你们以后可以计算。我觉得只要我给他们带来了价值，他们就会认同，至少是认同我的价值，第二才是认同我的为人。

　　认同我的为人，我不要再证明了，无论在微软也好，在盛大也好，都是几次完美的结果。他们不会怀疑唐骏会带一些人自己开公司，因为我说我永远做职业经理人，当时在盛大处于最低谷的时候，我也没有离开，公司的其他高管离开了，而我没有。

　　《新营销》：你犹豫过吗?

　　唐骏：没有犹豫过，当时谷歌来找我，我说我不会去，他们说他们可以给我很高的报酬，把盛大的那部分股票给补回来，我说我不要离开，钱固然吸引我，但是我的理念是：一个承诺比钱来得更重要，我将来可以靠我的理念和我的承诺赚更多的钱。

　　《新营销》：你所服务的几家公司的性质完全不同，你是怎么做到角色转换自如的？有些职业经理人常常会水土不服，在一个领域做得很好，但换一个领域就不行了。

　　唐骏：首先，这是我的兴趣所在，老是做一样的事情就没有意义了，我要挑战我自己，我喜欢这样。

　　再有，在这个过程中要学会怎么去做事情。做人、做事这两个能力都不能少。到了我现在这样一个阶段，做事情的方法都是一样的，可以用在很多不同的层面上：企业管理做过，资本运作也做过，条条道路都是相通的。这其中最重要的就是学习能力，人最大的能力就是学习能力，不是天赋。

　　我最大的能力就是我的学习能力。有些经理人换个环境就会失败，最大的问题就是学习能力不够。我觉得我没有什么不可以改造的东西，没有固定的模式，我的固定的模式就是我的价值观以及我做人、做事的方式。但是我在不同的环境中出不同的牌，我掌握了很多价值理念的牌，有些牌这个时候出，有些牌在这个公司出。

　　我可以和任何民营企业的老板搞好关系，我不会因你而变，我的基本面不变，我相信我的基本面一定会被人接受。所以我着重培养我的基本能力。有些人为了适应老板改变成另一种模式，这种模式到了另外一个老板哪里又不行了。而我不会，我的价值观是不会变的。

　　只要我把公司做得优秀就不会担心老板的问题，就像我的员工一样，只要是优秀的，就不会担心公司不要你。这就如同你是一个性格好的人，就不会担心全世界的人不喜欢你。
　

唐骏：做慈善是做企业的最高境界

              李腾 冯联联

　　唐骏：任何一件超过人们想象的事情都必须经过怀疑这道关。
　　2009年10月20日，在加盟新华都的第553天，唐骏又多了一个新职位——新华都慈善基金会执行理事长，全面负责基金会的日常管理和运营。当天，新华都董事长陈发树宣布，将个人持有的价值83亿元的有价证券捐出，成立“新华都慈善基金”，这也是迄今为止国内规模最大、由个人出资的私募慈善基金。唐骏，则被视为这项“伟大的事业”的幕后推手。

　　按照唐骏的说法，他和陈发树在性格上有很多相近的地方：为人厚道、大气。新华都慈善基金的设立出于二人的不谋而合。唐骏与陈发树在2007年相识时，他问陈发树“成功意味着什么”，陈发树当时的回答是“社会责任心”。

　　唐骏告诉《新营销》记者，其实早在两年多前，陈发树已经有了设立慈善基金的想法，在陈发树看来：“钱生不带来、死不带去，如果完全留给孩子，做得好没有什么了不起的，做得不好，岂不是害了他？给孩子留下生活够用的一定基金就好，剩下来的钱，应该用来帮助社会上更多的人。”

　　只不过陈发树最初的想法是捐款，而唐骏的建议是：与其一次性捐出，不如设立永久性的基金，就像“盖茨基金”一样，把慈善基金做成一项“伟大的事业”。

　　经过仔细考察，新华都慈善基金主要关注教育领域，目前已按“星火计划”、“阳光行动”、“蓝天工程”等三大项目进行运作。其中，“星火计划”将在中国贫困地区包括灾区建立新华都希望中学、小学各100所；“阳光行动”将为全国高校10万名经学校审批通过的贫困生提供新华都奖学金；“蓝天工程”将为20万名大学生提供专业的就业培训和辅导。

　　“从规划慈善基金开始，我就想要走一条合乎中国规范的运作模式。”对于慈善基金的运作，唐骏有自己独特的想法。目前，新华都慈善基金借鉴了“盖茨基金”模式，由专业团队打理，基金资产交给中国工商银行托管，每笔善款支出、具体用途等由民政部门监管。

　　即便如此，“避税”之类的说法还是不时见诸报端。此前陈发树深陷“逃税门”事件，新华都慈善基金选择在这个时间点设立，被质疑有避税嫌疑。唐骏称，目前在中国做慈善并不能免税，因此，陈发树捐出83亿元市值的股票设立慈善基金，不存在避税之说。

　　但正像唐骏自己所说，“社会质疑不影响新华都慈善基金做伟大的事”。

　　2009年10月25日，也就是新华都慈善基金设立仅5天，新华都“感动中国”奖励基金正式设立，以奖励那些在各个领域用自己的行动感动社会的个人。

　　2010年1月12日，新华都慈善基金在福州捐助5亿元，拟与福建闽江学院组建新华都商学院。目前这是中国内地民营企业单笔最大的捐资办学项目，也是内地高校接受单笔捐赠金额最大的办学项目。

　　在《新营销》记者的采访过程中，唐骏说自己从来不会就社会上的质疑予以回应：“任何一件超过人们想象的事情都必须经过怀疑这道关。任何猜疑对我们来说没有丝毫的影响，我们肯定往前走，踏踏实实、一步一步往前走，我们当然希望听到掌声，但是也绝对不惧怕嘘声，因为我们在做一件史无前例的伟大事业。”


　　对话：

　　《新营销》：你认为新华都慈善基金的设立与陈发树先生个人的性格有关，还是财富积累到了一定阶段他会有这样的思考？

　　唐骏：首先要有这样的性格。对于做慈善来说，小的慈善是很容易做的，但是把这么多的财富捐赠出来，是一个人对财富的重新认识。我想，在这个社会里，财富是一个驱动力，每个人都想拥有财富，再富有的人也不会拒绝财富。现在他能够放弃自己的一部分财富，那一定是他对自己的财富有了重新的认识。

　　就像之前我和盖茨交流时，他对财富的定义是“精神财富是最宝贵的财富”，因为他有太多的物质财富。对于陈发树先生来说，成功意味着“回馈社会”，过去是一个人享受，家人享受，或是公司员工享受，现在全社会的人都可以享受，这不是最大的成功吗？我想，这是他对成功的理解。

　　《新营销》：那么你本人在其中起到了怎样的作用？

　　唐骏：我相信我有一定的推动作用。包括成立基金会和基金会运作，当然，捐赠首先是陈总的初衷，我只是引导他以什么样的方式来做，比如与其捐钱，还不如成立一个基金会，变成一个永久性的东西，这样做的好处在于可以增值、保值，有更多的钱捐助给社会；第二就是可以把钱花到想花的地方，在某种程度上可以掌控这些钱花的方向。

　　《新营销》：企业成立一个基金会自己去做善事，这在中国企业中还是很少见的，国内很多企业倾向于直接捐助，你怎么看待这个现象？

　　唐骏：这也可以说是中国和西方做慈善的不同。基金会最大的好处在于能让你的钱花到你最想要让钱去的地方，可以体现自己的想法和关注点。

　　比如想要帮助某一类人，像盖茨，他的境界是放在全球的角度来考虑的，关注艾滋病患者和白血病患者。这是他的境界，这体现了他所关注的方向。

　　《新营销》：我们看到在新华都慈善基金会中，目前关注的主要是教育，现在很多企业履行企业社会责任时都在关注教育，但如何才能做得更有创造性呢？

　　唐骏：我们会更有创意。首先，我们会搭建一个中国公益平台。在这个平台上，我们可以帮助那些有心做慈善的人找到他们感兴趣的项目，我们会安排好交通、住宿以及所有的一切。再比如，有些人希望捐助物资，我们可以帮助这些人将物资送到有需要的地方。

　　有些希望小学缺少老师，我们可以帮助这些学校培训老师，不断地输送老师过去。其实我们不仅送去了老师，更多的是送去一种关怀，让这些小孩更有信心，知道全社会都在关心他们，这是非常重要的一件事。

　　未来我们会在网上看到某一个希望小学上课的情景，因为我们有现代化的设备，这就是我们未来做的不一样的东西。总之，未来我们要搭建中国最大的公益平台。

　　《新营销》：关于企业社会责任，你们今后有没有想过涉及教育之外的领域？

　　唐骏：会的，但是短期内不会考虑，直到我们在教育领域做得差不多的时候，会考虑涉及其他的一些领域，比如医疗，环保等。在这一方面，盖茨是高举高打，从上往下走，我们是从下往上走。

　　《新营销》：在这一方面，你对自己有什么样的期许？怎么定义自己做的这件事情？

　　唐骏：我从来没有做过慈善，但是我可以说中国未来做慈善的第一人一定是我唐骏。因为我学习。

　　我所认为的做慈善在现阶段来说，就是运作、管理。在过去的一年中，我一直在学习慈善基金的管理理念、管理模式。现在我提出慈善和基金分开来做。中国做慈善基金很多是靠亲戚朋友业余来做，肯定是做不好的，我们现在是专业的人专职来做。现在我自己35%的工作时间都用在做基金，加上周六、周日，等于是70%的时间在做这个事情。我觉得这是一件很有意义的事情。

　　做企业的最高境界，一是管理，二是资本运作，三是做慈善。慈善是最高境界，未来我们的设想一定会实现。

　　《新营销》：你说过要把基金会当做公司来运作，如果是一个公司，你有没有想过让它赚多少钱，花多少钱，留多少钱？

　　唐骏：首先，我要83亿元保值增值，这个是首要的目标，所以慈善基金将采取企业化运作的模式，并通过几种方式保证每年在慈善领域的投入：第一是通过收益权，因为基金的资金形式是股票，当中会有分红，每年会有相当可观的数字，这一部分会捐献出来；第二是增量部分也会拿出来，如果碰到重大项目，可以通过在二级市场减持的方式来投到慈善基金中。每年我们都要花一个亿以上。

　　《新营销》：谈到陈发树先生的境界，你怎样看待人的境界和企业的管理境界？新华都慈善基金的事情受到了外界质疑，你怎么看待这件事？

　　唐骏：我的核心思想是，做慈善是人的一个最高的境界。

　　管理的最高境界就是能够激发每个员工的潜力。对一个企业来说，当企业做到一定规模的时候，它需要承担很多的责任，刚开始可能只是说承担对员工的责任，到后来可能是对股东的责任，最终是承担对社会的责任。而承担社会责任有很多方式，比如做慈善就是一种很好的方式。但在目前的社会环境中，大家对做慈善并不是特别理解。

　　为什么我们做的事情会受到质疑？当你做了一件让人惊讶的事情，首先人们开始怀疑，为什么你要那么做。“他捐了83个亿，他疯了。他肯定是有目的，要不就是逃税，要不就是为了炒作，为了名声”。这就说明，任何一件超过人们想象的事情都必须经过怀疑这道关。

　　我们希望更多的中国企业能够重视企业社会责任。其实做慈善不分大小，不分先后，拥有一颗慈善的心，这比什么都重要。

　　我们做的这个慈善基金，在中国未来的慈善事业上将会是一个里程碑，是一次跨越。
　

唐骏“公司”的基本面

         陈春雷 周再宇

　　“唐骏公司”的经营理念是“先做人、后做事，偶尔可以作作秀”，但做人要简单，做事要勤奋，作秀一定要精彩。

唐骏

　　善于自我经营，个人品牌意识强，是很多人对于中国“打工皇帝”唐骏的评价。作为金牌职业经理人，唐骏个人品牌的成功塑造已经使得唐骏变成一个商业界非常符号化的人物。这些符号让唐骏很容易就从众多的职业经理人中脱颖而出，为利益相关方，为社会公众所熟知和认可，并牢牢地占据了人们宝贵的心智资源。这些符号也让唐骏实现了利益最大化。

　　从当初关闭了自己创立的三家小型公司，抱着“偷师学艺”的想法到微软任职，并且最终确立了职业经理人的定位，着手锻造个人品牌，一路走来，唐骏的每一次转身都异常华丽。先后出任微软（中国）总裁、盛大网络公司总裁、新华都总裁兼CEO，唐骏可以说登上了迄今为止国内职业经理人的巅峰，而这些都和唐骏的个人品牌相关。

　　2008年4月15日，福建新华都正式宣布了唐骏加盟的消息，媒体上铺天盖地地是让人惊叹的10亿元天价转会费。有人质疑唐骏到底值不值这个价。但在唐骏看来，金钱终究是一个符号，代表的只是中国职业经理人能够达到的高度。

　　唐骏的目标是希望把自己的新“东家”新华都推上中国前五位富豪宝座，并且和陈发树一起，成为比肩国外诸如微软的比尔·盖茨与鲍尔默、谷歌的塞吉、布林与施密特这样的创业者和职业经理人的组合。

　　对于唐骏而言，10亿元天价转会费经过媒体充分曝光，成为唐骏职业生涯中的又一个符号——和之前人们所知道的唐骏的符号一样。


　　做好自己的“基本面”

　　唐骏给自己定了一条规矩，作为职业经理人，他跳槽从来不跳到自己老东家同行业或者竞争性的企业里去，因为他觉得职业经理人应该有职业道德，不能做任何伤害前雇主的事情。并且为了做到新东家、老东家相互和谐、融洽，唐骏每次“空降”到新的企业，都不会带走前雇主的任何一位员工，甚至连秘书都不带。

　　这说明唐骏能设身处地地为他人着想，如此行事风格给唐骏带来了好的口碑，也让唐骏面对非常大的行业跨度，从微软的软件开发到盛大网络公司做网络游戏，再到新华都负责传统的零售行业业务管理。当一些职业经理人因为外部环境的变化而水土不服的时候，唐骏却可以在不同的领域，在不同的“东家”之下做到游刃有余。

　　唐骏的法宝是不断地学习，学习不同领域的知识，学习适应环境。

　　“我觉得我没有什么不可以改造的东西，没有固定的模式，我的固定的模式就是我的价值观以及我做人做事的方式。”在唐骏看来，到了他这样的地步，任何人做事情的方法实际上都是一样的，到处都可以用。“我手上有很多牌，我掌握一定的价值理念的牌，有些牌这个时候出，这个公司出。这就是说我可以适应环境。”

　　因为有了固定的做事情、做人的模式，唐骏自信可以和任何民营企业的老板搞好关系，不论是盖茨，还是陈天桥，抑或是陈发树。唐骏将这种恒定不变的东西称之为个人的“基本面”，他的说法是：“我不会因你而变，我的基本面不变，我相信我的基本面一定会被人接受，所有人都会接受我的基本面。所以我着重培养我的基本能力。”

　　而那些无法适应不同环境的职业经理人则没有坚持自己的模式，一些人为了适应老板而改变了自己的模式，当到了另外一个老板那里，旧的模式就开始运转不灵了。

　　事实上，唐骏是将个人视为一家公司。唐骏说自己从来都没有替老板打工的概念，他是在为一家名叫“唐骏公司”的公司在打工。

　　因为是为自己打工，所以唐骏从来没有把盖茨、陈发树当做“我”的老板。“我把他们当做我最大的客户，我的公司需要最大的客户，我的公司百分之百的收入来自最大的客户，我当然要服务好我最大的客户。你说我打工也好，鸡头凤尾也好，我不在乎，我只知道我在经营我自己的公司。”唐骏说。

　　而“唐骏公司”的经营理念是“先做人、后做事，偶尔可以作作秀”，但做人要简单，做事要勤奋，作秀一定要精彩。“唐骏公司”的经营无疑是成功的，因为唐骏的“金字招牌”，“东家”能很容易地看到唐骏的价值，并最终与之建立相互信任的关系。

　　“我给盛大带来的价值，4年来至少有90亿元的价值，包括有形的和无形的价值。我给陈发树带来的价值，你们以后可以计算。我觉得只要我给他们带来了价值，他们就会认同，至少是认同我的价值，第二再认同我的为人。认同我的为人，我不要再证明了，无论在微软也好，在盛大也好，都是几次完美的结果。他们不会怀疑唐骏会带一些人自己开公司，因为我说我永远做职业经理人，当时在盛大处于最低谷的时间我也没有离开，公司的其他高管离开了，我没有。”唐骏说。


　　个人品牌有效锻造传播

　　唐骏在塑造个人品牌时进行了精准的定位。在加盟新华都后，唐骏公开表示自己只是希望给中国职业经理人树立一个标杆，推动中国职业经理人制度的完善。唐骏从来都没有偏离自己的初衷，和当初一样，唐骏只是希望自己有一个“高水平的，既懂中国又懂世界的职业经理人的形象”。

　　唐骏原本是做技术出身，在微软（中国）总裁的位置上，才开始着手营造个人的品牌形象，到最终依靠响亮的个人品牌，唐骏收获了高额的品牌溢价。

　　对于个人品牌，美国管理学者汤姆·彼得斯认为：“21世纪的工作生存法则就是要建立个人品牌。”这是一句被广泛引用的话，彼得斯的观点是，现在不仅仅是企业、产品需要建立品牌，个人也需要建立个人品牌，其重要性是不需要格外强调的。拥有了个人品牌，个人的价值才更容易被认知，进入到利益相关方及企业决策者的头脑中。

　　《个人品牌》一书的作者戴维·麦克纳利认为，成功的个人品牌有三个基本的特征：独特性，相关性，一致性。而只有这三个特征结合在一起，才可以评估一个个人品牌的实力。

　　其中，独特性是区分个人品牌的关键，个人品牌的目的就是要塑造以核心世界观、价值观为基础的、不同于其他人的个人形象。

　　相关性则是指个人的品牌形象、特点、价值观能够得到品牌利益相关者的认可。也就是说，个人品牌的塑造是有目的指向性的，而不是天马行空的。

　　一致性则意味着为了达成进入到品牌利益相关者心智的目的，必须在进行个人品牌建设时有自己长期不变的理念内核。只有当行为、处事方式具有很强的一致性时，人们才会信任一个人的个人品牌所传达的理念。

　　“唐骏”这一职场金字招牌的诞生，完全遵循了个人品牌的塑造原则，有着独特性、相关性和一致性特征。

　　在微软的经历，是唐骏职业经理人定位的开端，唐骏开始塑造个人品牌。微软的经历对于唐骏而言，更像是一种“镀金”，让唐骏受益无穷。

　　在唐骏所著的《我的成功可以复制》一书里，离开微软多年的唐骏还是大书特书微软以及比尔·盖茨。微软的经历成为后来唐骏帮助盛大网络公司股票进行上市前路演的撒手锏。而当新华都希望从百威英博手中买下青岛啤酒的股权时，个人品牌已颇具影响力的唐骏又靠着名气帮新华都拿到了青岛啤酒每股19.83港币的股权，微软时期为唐骏赢得的个人名望同样功不可没。

　　事实上，从当初的技术岗位一步步走向前台，成为微软（中国）总裁，唐骏就开始增加自己的曝光率，在媒体发表文章，上电视访谈节目，参加各式各样的活动，唐骏示人的都是他自己希望传达的一整套“符号”——幽默、激情、睿智、个性、成熟等，一连串词汇成为“唐骏”这个名字给人的第一反应。

　　唐骏将个人品牌的塑造当成了一项系统工程。一方面，唐骏自己心目中有一个清晰的个人品牌图像，另一方面，唐骏能够并且巧妙地利用自己的社会地位、企业平台、媒体，将这种图像信息传达出来，进入公众及利益相关者的心智。
　　
　　唐骏有许多理论和名言，关于唐骏的故事经过媒体曝光，已经到了人们耳熟能详的地步。但唐骏并不满足于这些，他会自己搭建一些平台与受众进行沟通，传达信息。

　　互联网日益普及使得“自媒体”时代得以降临。在2009年圣诞节开通了新浪微博之后，唐骏就喜欢上了这样一种便捷、更随意的沟通和表达方式。在微博里唐骏聊房价，聊股市，聊中国经济，聊大学生求职，思考人生。

　　“其实我最担心的是高房价正在‘绑架’年轻人的青春和梦想！年轻人是中国的未来，‘绑架’了他们就等于绑架了中国的未来。”唐骏说。

　　“没写过博客，但是喜欢微博，理由简单，就是方便，写多写少没关系……写多了还不让写！”在逐渐增加条数的微博里，唐骏的形象通过一条条博文清晰地呈现了出来。他的一条博文就有几百甚至上千条评论，可见影响力巨大。

　　“作为一个职业经理人的价值，我列为三点：第一个就是人生的意义。每个人都有自己的人生价值观，我的价值观就是我能给社会创造一些财富，给社会带来一些贡献。第二是影响力。我相信创业也好，做职业经理人也好，每个人都有自己的影响力。我希望通过我的影响力来影响我们的年轻人，影响我们的职业经理人。第三个就是价值回报。”唐骏说。

　　唐骏在微软创造个人品牌，在盛大网络公司提升个人品牌，在新华都将个人品牌第一次变现，至于第二次变现是在什么时候，谁也不知道。就像当初急流勇退离开微软和盛大网络公司一样，谁也不知道唐骏什么时候会爆出离开新华都加盟其他公司的新闻，但可以肯定的是，那将是唐骏的又一次华丽转身。

　　正如唐骏所说：“我还是要选择将职业经理人之路进行下去。”
　

唐骏语录

     唐骏

　　其实人生追求的不是结果，全世界人人的结果都是一样的，伟大一点的最多也就是今后挂在墙上。人生重要的是过程，要享受人生的每个瞬间，热爱现在，享受现在。 —— 唐骏

唐骏

　　不要功利地看待他人的成功，迫不及待地去追求他人三天可以成功的结果，这样的后果是使自己变得浮躁。所谓真正的成功：如果能改变了自己，超越了自己，你就是一个成功的人。

　　我说过我的成功可以复制，可能让有些人陷入了误区。复制并不是复制我的人生经历，没有一个人可以复制另外一个人的人生经历，也没有必要去复制。我说的复制是指，我在过去的人生职业道路上，点点滴滴所积累的一些模式是可以复制的。

　　有人看了我写的微博短信说我很纯洁！做到纯很难，做到纯洁就更难了。首先要做到简单，做到简单的最简单的方式就是相信周围的人和事……信了就简单了，经常抱着怀疑心态的人肯定不简单，不简单的人别人也很难相信你……还不如就简单相信别人，别人也会相信你。

　　简单除了尽量相信周围的人和事，就是用乐观的方式思考问题、处理和解决问题，这样会很容易做成事情……周围的人都很简单，因为我对他们简单，人和人是感应的……

　　重塑改造一家有十几年历史的公司之前觉得会很难：价值观，理念，精神面貌，做事方式……现在看到每天的变化特别欣慰，其实我只做了一件事，那就是“简单”。外企的文化和管理我们应该学习，至少员工在外企相对比较舒服……最根本的就是外企比较简单！所以做事、做人还是要简单。

　　有人问我怎么培养好性格，谁都想，但是要付出的。最简单有效的方式就是去发自内心地喜欢周围的每个人……这个很难，需要你包容，需要你阳光，也需要乐观、大气，还要你积极、厚道……你还会发现，只要你真正喜欢别人，他们也会喜欢你的……这样的性格就是很好了！

　　什么是好性格？正直，阳光，积极，善良，宽容，正面……再简单说，周围的人都会很简单地喜欢你……容易被人喜欢太容易做成事了。性格会是成功的关键。

　　我最喜欢的人，美国前总统里根……喜欢他的阳光、乐观和幽默……里根遇刺后在手术台上即将手术，握着护士的手说：“希望你们都是共和党的支持者！”这句话带给紧张万分的医生护士们是怎样的感受？有他的一半就满足了，不是成就，是他的态度……

　　其实人生追求的不是结果，全世界人人的结果都是一样的，伟大一点的最多也就是今后挂在墙上。人生重要的是过程，要享受人生的每个瞬间，热爱现在，享受现在。

　　我推着翻斗车往来于大运河岸的那一年，是1975年，中国正处在旧时代未去、新时代将临的前夜。那一年，日后将成为我生命中贵人的几位人士，比尔·盖茨20岁，史蒂夫·鲍尔默19岁，陈发树15岁，陈天桥两岁。那时盖茨和鲍尔默正在哈佛念大学，是桥牌桌上的好友。盖茨已经和他的中学同学保罗·艾伦一起创办了一家叫做微软的小公司，就在这一年，他终于决定从哈佛退学开始全力创业。鲍尔默则孜孜不倦于他的几个初期管理角色——哈佛橄榄球队经理，《红色哈佛报》编辑，以男生为会员的“狐狸俱乐部”的组织人。生于闽南茶叶之乡安溪的陈发树，那时刚初中毕业，在他生活的村子里有一口大家赖以饮水的古井，多年后他告诉我这是他把新华都集团的Logo设计成“井”字的原因。而陈天桥，此刻在浙江一个小山村里应该正蹒跚学步，谁也没看出来这个小男孩日后会一度登临中国富豪榜的榜首。

　　（摘自唐骏微博和博客）