顾雏军简介

   
     顾雏军简介
     出道

     1959年5月5日，顾雏军出生于江苏扬州一个普通干部家庭。

     1975-1977年，顾雏军参加“上山下乡”，在泰县农村劳动。

     1977年，顾雏军考入江苏工学院动力工程系，获工学学士学位。

     1981年，顾雏军考入天津大学，在热物理工程系读硕士，获硕士学位。

     1985-1988年，顾雏军在天津大学能源研究所和江苏工学院动力系工作。

     1988年9月，顾雏军发明格林柯尔制冷剂。

     1989年，顾雏军凭借自己的制冷剂技术发明专利赴海外创业。

     起家

     1990年，顾雏军在英国成立首家分销公司。

     1993年，顾雏军将公司业务拓展至美国。

     1995年，顾雏军成立格林柯尔中国有限公司（在天津建立制冷剂厂）。

     1996年，顾雏军在美国从事一起企业收购成功。

     1998年，顾雏军在北京和深圳成立格林柯尔工程公司。

     1999年，顾雏军在湖北和海南成立工程公司。

     2000年7月，顾雏军领导的格林柯尔在香港创业板上市。

     在这期间，顾雏军使格林柯尔成为地跨亚、欧、北美三大洲的高科技跨国集团公司，并跻身世界三大无氟制冷剂巨头之列。

     打造格林柯尔系

     2001年10月，顾雏军控股科龙电器。

     2002年，顾雏军对科龙进行了大刀阔斧的民营化重组改造，使公司迅速摆脱困境，当年扭亏为盈。

     2003年，科龙冰箱销量重回国内第一，空调销量稳居三甲，年出口量翻番增长。

     2003年5月，格林柯尔董事长顾雏军以2.07亿元现金收购美菱电器20.03%的股份，当时，除在香港上市的格林柯尔外，顾雏军在国内还控股拥有了科龙电器、美菱电器，拥有5个家电品牌（科龙、容声、华宝、康拜恩、美菱），控制的上市公司的市值已近百亿元。

     2003年6月，顾雏军拥有全资股份的顺德格林柯尔成功入主上市公司美菱电器，成为其控股一大股东。

     2003年8月17日，科龙、美菱联手举办全球采购招标，总价值100亿元，引来全球1100多家供应商。当时，格林柯尔已在顺德、营口、成都、吉林拥有4个冰箱生产基地，8条冰箱生产线，400万台的产能。

     2003年12月，扬州格林柯尔创业投资有限公司斥资4.18亿元，收购亚星客车60.67%的股权。

     2004年4月，扬州格林柯尔创业投资有限公司以1.01亿元的价格入主ST襄轴。

     2004年8月，顾雏军收购商丘冰熊。当月，郎咸平发表演讲，指责顾雏军在“国退民进”的过程中席卷国家财富，“郎顾之争”上演。

     科龙之变

     2004年11月，深交所联合香港联交所进驻广东科龙总部对其财务问题进行集中核查。

     2005年1月25日，香港联交所上市委员会对广东科龙电器(0921，HK)前7位执行董事进行了纪律聆讯。

     2005年3月29日，香港联合交易所发布了对这7位科龙前执行董事公开谴责的通告。格林柯尔系成监控对象。

     2005年4月4日，由广东、江苏、湖北以及安徽四省证监局开展的联合调查工作正式启动，对格林柯尔违规挪用科龙电器资金，收购美菱电器、ST襄轴以及亚星客车等三家上市公司的事件展开调查。

     2005年4月27日，科龙电器发布预警公告称，预计2004年度亏损金额约为6000万元人民币。消息传出，科龙在深交所挂牌的A股在按例停牌1小时后，复牌股价即直落至跌停板，下滑10.12%，以2.93元收市;港股方面同样狂泻16.31%，报收1.18港元。

     2005年4月29日，科龙电器正式公布了巨亏6000万的2004年报和盈利6000万的2005年一季度季报。针对亏损，顾雏军当日首度开腔回应称，“业绩波动对科龙公司良好的发展势头不构成任何实质性的影响。”

     2005年5月10日，科龙公告称，公司因涉嫌违反证券法规已被证监会立案调查。

     2005年6月16日，科龙电器(000921.SZ)和美的电器(000527.SZ)双双停牌。

     2005年6月17日，美的电器发布澄清公告称，从未与科龙电器或其股东接触商谈股权转让事宜，目前也未有授让科龙电器股权之打算。

     2005年6月28日，顾雏军没有在科龙股东大会上露面，而与会的小股东提出了“保”科龙形象的要求。

     2005年7月7日，浙江嘉兴法院查封了科龙所持华意压缩22.73%的股份。

     2005年7月8日，科龙电器公告，公司三位独立董事陈庇昌、李公民、徐小鲁日前提出辞呈。

     2005年7月11日，持科龙100股的小股东，大律师严义明发表声明，征集科龙中小股东的独立董事罢免权并携同其他两位专业人士竞选独立董事。同时，声称如果竞选成功，将罢免顾雏军等几位董事会成员。

     2005年7月14日，科龙电器发布2005年半年度业绩修正公告，将今年一季度报告中预测的2005年半年度业绩不存在亏损，修正为亏损。

     2005年7月18日，科龙电器发布资产查封冻结公告，同时提出财产保全申请。浙江嘉兴法院裁定，依法冻结科龙电器银行存款1710万元，或查封、扣押其等值财产。

     格林柯尔系崩溃

     2005年8月1日，顾雏军北京闪电被拘，科龙已由当地政府正式托管。

     2005年8月2日，扬州格林柯尔创业投资公司持有*ST亚星的1.15亿股股权被司法冻结。

     2005年8月2日，襄阳轴承与格林柯尔创业投资有限公司解除收购合同。

     2005年7月26日，美菱集团与第一大股东广东格林柯尔企业发展有限公司洽谈收购其所持美菱电器股份。

     2006年12月15日，接手股权手续办理完毕，海信正式成科龙最大股东。

     2006年12月15日，顾雏军正式告别科龙。
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     顾雏军名言
     只要再给我一点点时间。

     我惟一不缺的就是钱，我的钱有国际背景。

     我们从来不会用上市公司的钱来收购，那是违法的。我用的是我个人的钱，是格林柯尔集团内部的钱。

     我有两个信用卡，一个是公司的，只用于公司的请客消费，我自己吃饭用自己的信用卡；我有两部手机，一部用于公司业务，一部用于个人私事，电话费分开算，从不混淆……在中国，除我以外，哪个上市公司老总能做到这一点？所以可以肯定，科龙是中国治理结构最好的上市公司。

     我不忙虚的，一定要做到上市才行，成者为王，败者为寇，不成功就蹲监狱。

     不会有一个坏人，去玩科龙这么大公司，因为这个公司太大了，你进去就出不来了。

     科龙使用江西格林柯尔厂房没有付租金，也没有披露，这事我清楚。我认为双方只是关联，没有交易发生，道理很简单，因为还没有付钱，所以就谈不上交易嘛。

     关于2002年5月14日，从科龙电器划款1.87亿到格林柯尔账户的问题，当时因为我收购科龙电器与容桂镇政府没有谈妥，我把资金划走，仅仅是为了要挟政府，但当天又把钱从格林柯尔划回科龙电器，没有发生风险。我认为只要当天钱回来了，不记账也是完全可以的，也不违反规定……这笔资金问题在整改报告中一定不能体现，其他的可以再商量，否则，我们绝对不接受整改。

     上市公司没有毛病那是假的，只要查，多少都有问题。在现有的体制下，一个民营企业想发展壮大，按照常规、中规中矩地去做事的话，一个是你做不到，其次是可能机会就没了。我急于想做成做大一些事情，可能做了一些法律边缘的事，这实际上是逼出来的，我的初衷不是想玩资本，我并没有拿一分钱回家。你想做大，有时是回避不了资本运作的。

     上市公司哪家没有问题，不是缺胳膊就是少腿，现在要大家出操，不是开玩笑吗？……科龙是最规范的，科龙电器的胳膊、腿不可能有问题，如果有，那一定是误解，或者是错误。

     我希望科技界、新闻界、投资界对企业家们应该有一个宽容的气氛，不要在一个人失败的时候把他骂成狗屎，成功的时候又把他捧得好像是天才。实际上成功与失败就是一步之差，有很多未知的因素，不要把那个界限弄得那么大。我认为，成功和失败的差异个人的影响力不是太大。

     我认为应该注意规范，不能拿规则当儿戏。特别是像我们这样有一定资产规模的人，千万不要拿规则去赌——赌注太大。我曾对部下说，不要拿规则当游戏。

     基本信息准确，我指的是年龄、性别、姓名、籍贯，但对我的指控并不成立。我申请广东省法院、省检察院，佛山市法院、市检察院回避。