如何做好财务经理

做一个优秀财务经理必须具备的要素
1、具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升。

2、具备一定的领导能力。我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系，如何在保持领导权威的情况下，和他们打成一片，是财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。

3、善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。

4、坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。这样一两次后，制度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失。

5、公平公正。这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。

6、谋士角色。我们公司没有CFO，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。

7、合理安排工作的能力。我将财务部的日常工作全部分配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以，财务部离开我照样能正常运转。

8、专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。

我现在就遇到了一个问题:别的部门要财务部配合的事,我们会尽力解决.可我们要求他们配合的事情,他们就说我们财务部门要求多,有时搞得推动不了,进行不下去.我在想,有没有一种方法,让别的部门心甘情愿的配合我们呢.
1.这个问题一直困扰了我很久.我觉得是我的工作方法出现问题了,才推动不了,上面的领导也不满意.
2.业务部门多半怕找麻烦.可有些做法,就是不符合财务和税法上的要求.象目前就有一些采购物料的降价,我们要求要在系统中生成新的订单,再对账叫供应商开票.可采购部门说实行不了,因为涉及到的订单太多,她们搞不过来.我也不能搞到老板那去,最后不得已,拿价格调整单备案了.象这样,以后再吩咐一些事情的话,他们是不是又可以说做不了,结果搞出另外一个样子来,我真担心.
3.我们财务上的要求,要不要考虑业务上能否做到呢.有些真的是硬性要求,不能做变通处理的.

回复 2# wqr111


   把我们的要求，变成"帮”，当要改成了帮。我们的角色就逐渐改变。   我们如果对业务很了解，对要求很清楚，对风险了解的很全面，跟业务部门沟通的最高境界是你想要说的，通过交谈，让业务的人明白这事情该怎么做，必须这么做。当他们知道业务的处理方式改变，会给他们的工作绩效带来帮助，对公司的效益带来贡献，对降低风险减少损失有帮助，他们自然知道要怎么做。整个过程，我们能引导业务部门知道非这么做不可，那就不会对我们有抗拒。